關于建筑企業財務管理精細化的思考

施松花

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，國內企業的生產規模和經濟效益也得到了顯著提升，為了順應市場經濟的發展，實現企業現代化制度轉變，就必須要加強企業精細化財務管理。而建筑企業是當前經濟發展的主要推動力，實現建筑企業的財務精細化管理能夠進一步推動我國經濟的飛速發展。本文從建筑企業財務管理存在的問題入手，簡述實現其財務精細化管理的措施。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；制度變革

近年來我國社會經濟不斷發展，建筑行業得到了快速發展，建筑企業的財務管理工作也得到了相關人員的重視。財務精細化管理能夠幫助企業更好實現生產經營的經濟效益，從而最大限度的提升施工企業綜合競爭實力，使得在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，得到充足的發展。

一、建筑企業財務管理存在的問題

（一）管理手段簡單低效

隨著科學技術的發展，越來越多的信息技術開始應用到了各行各業，在提高了人們工作效率的同時，也改變了社會的發展面貌。對于建筑工程來說，對工程進行有效的預算是極其重要的環節。然而，當前的很多建筑企業仍舊使用著陳舊過時的財務管理模式，財務管理手段相對單一，財務管理辦法相對落后，難以對工程預算進行快速、正確的計算，這樣一來，使得財務帳面和實際消耗情況不符合，加大了財務管理的難度，極大地影響了企業的工作效率。

（二）缺乏市場意識

受經濟全球化的影響，我國的經濟發展正在走向市場化，正規化，企業之間的競爭也在逐漸增多。然而。由于許多建筑企業缺乏對財務管理工作的認識，只是單純地將財務管理工作看作是財務會計工作，只是用來進行資金管理，并沒有真正地將市場運作和財務管理相結合，這樣就會導致企業的發展與市場經濟的發展規律不相適應，在一定程度上制約了企業的發展。同時，由于企業財務管理人員缺乏市場競爭的時間觀念，在工作中不能迅速將企業的財務信息進行整合，導致企業管理人員不能夠根據財務信息及時安排企業管理活動[1]。

（三）財務管理信息化程度較低

在信息化時代，部分企業仍舊是沿用傳統的計算、管理方式，財務管理的信息化水平較低，這是導致建筑企業財務管理效率低下的主要原因。由于財務管理工作的特性，一些建筑項目財務計算的工作量極大，財務管理的項目繁多，使得當前建筑企業的財務管理效率極其低下，在實際計算中很容易出現錯誤，使統計數據與實際數據相差極大，造成嚴重的損失。

二、實現建筑企業財務精細化管理的措施

（一）明確財務指標和管理流程

明確財務指標是進行財務管理的重點和關鍵，明確的財務指標能夠確保企業財務狀況的健康穩定和持續增長。制定企業的財務指標時，要根據企業的具體生產經營情況以及企業的發展階段來具體制定，充分考慮到企業收益與支出的具體關系、各項費用之間的比例平衡以及企業管理者的實際企業管理狀況。同時，想要財務管理工作得到切實執行，就必須要明確管理流程。財務管理需要制定出一套完整的管理工作流程，在每一個環節上都要有較強的可操作性，這樣才能讓所有部門及員工都能夠在管理流程中找到自己的位置和責任，明確屬于自己的工作職責及步驟。

（二）加強監督與考核機制

建筑市場瞬息萬變，企業資源也可能出現非周期性的上下變化，想加強財務管理就離不開對各個環節的監控督查。監督控制工作的責任和義務要落實到每一個具體的部門與個人，在管理執行過程中出現的任何問題都要及時上報給有關負責單位，加強監督職能部門與自己所管轄范圍內企業部門有效信息互動，確保全面管理有序開展。此外，還需要建立科學合理的績效考核制度，這應該包括對企業內部各個環節、單元的預算計劃執行情況、部門負責人的實際工作情況以及具體工作流程進行考核，隨后要根據考核結果執行的相應獎懲結果。通過有效的績效考核，能夠最大限度地促使每一個責任人、每一個員工發揮出自己的工作熱情和工作主動性，用最大的熱情去積極完成全面管理目標[2]。

（三）提高財務管理信息化水平

隨著科學技術的發展，大量的信息處理技術開始應用到了日常的工作之中。所以，建筑企業應該不斷地引進新型的信息技術，利用互聯網實現企業財務工作信息化管理，給當前企業的發展提供一種新型的管理方式。企業通過信息化的財務管理，可以提高財務工作的信息處理速度，提高工作效率，使得財務帳面更加清晰化、透明化，在一定程度上避免了人為的犯錯幾率，為實現企業的快速發展提供了有效地幫助。

（四）加強成本控制

實現建筑企業財務精細化管理，成本控制的落實是關鍵。首先，要明確成本控制的權責劃分，要把施工建設中的所有成本進行科學劃分，要把總成本劃分成不同的小類落實到具體的部門、班組以及負責人頭上，做到各司其職。其次，要在問責有人的基礎之上施行嚴格的考核評價制度和科學的激勵機制，做到獎懲分明，讓各個班組、部門、科室都根據自身的管理控制情況制定出切實可行的控制措施。通過加強建筑企業的成本控制，來促使企業實現財務精細化管理。

三、結語

隨著我國經濟不斷發展，建筑市場上的競爭激烈程度日益加深，建筑企業面臨的生存壓力和發展壓力越來越大。所以，建筑企業想要在新的發展時期得到長期高效的發展，就必須要加強改革力度，促進企業財務管理信息化發展，實現財務管理精細化，保持較強的市場競爭力。

參考文獻：

[1]邢次林.精細化管理在建筑企業財務管理工作中的應用[J].現代國企研究，2016（24）：23.

[2]馬雪梅，王海龍.經濟新常態下建筑業企業成本精細化管理的實現策略[J].中國國際財經（中英文），2017（07）：146-147.

（作者單位：江蘇中南建筑產業集團有限責任公司）