企業人力資源管理的創新發展策略

郭正

摘要：市場競爭從表面來說是企業產品以及技術的競爭，可是從本質上講卻是人才的競爭。盡管我國各行業的企業在人力資源管理制度和理念上有了較大的進步，獲得良好的效果，可企業人力資源管理當中依然存在很多問題，都將給企業的發展帶來不利影響。所以一定要及時解決出現的問題。文中通過分析人力資源管理的重要意義，介紹了企業人力資源管理中存在的問題，并且提出了企業人力資源管理創新發展策略。

關鍵詞：企業 人力資源管理 創新發展 策略

一、人力資源管理工作的意義

現實的人力資源管理工作過程中，可以配置人力資源，確保員工工作過程中的職責明確。企業管理工作當中，人力資源管理工作是核心，給企業進步發展帶來重要的作用。實現人力資源管理，是可以實現企業發展戰略，實現企業各層次、各環節人員共同努力的最終結果。因此，實現有效的人力資源管理工作，是按照企業發展戰略，確定了科學的方案，推動實現企業戰略目標，保證在總體發展進程中維護工作發展。科學的人力資源管理可以給企業提供更多的人才，所以在人力資源管理工作過程中需要深入思考員工的工作需求，建立穩定和諧的工作氛圍，保證個人可以與企業目標結合起來，充分將企業員工的自身價值發揮出來。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念保守

企業平時經營管理當中人力資源管理部門是比較基礎的部門，雖然我國企業大部分都設置了人力資源管理機構和工作崗位，可是現實情況中的人力資源管理觀念還比較落后保守，并沒有真正了解人力資源管理給企業進步發展帶來的作用。現今我國大多數企業將人力資源管理工作等同于人事管理工作，人力資源管理也具體偏重于員工招聘、考勤上，人力資源管理工作變得流程化，不能發揮出應有的價值。正是因為企業人力資源管理理念太過保守，所以企業平時經營管理活動不能充分發揮作用，限制了企業發展。

（二）管理中為涉及企業的自主創新

現代化的企業自主創新是一個標志，可是大部分企業人力資源管理當中并沒有涉及這個方面，管理也并未參與到自主創新的決策制定上來，也并未將管理工作結合自主創新，直接約束了企業進步。

（三）人力資源管理機制不夠完善

目前，企業還有很多的裙帶關系問題，劃分崗位以及職責的問題上還是存在很多不科學的問題。同時，企業人力資源激勵機制只是停在薪資的層次上，非常少可以表現在實現自我價值的角度上。我國國內企業的情況就是新入職的員工急切的需要表現自己才能的平臺，這樣的需求也超出了對薪酬的欲望，需要可以真正展示自己的機會，可是企業大部分存在論資排輩的情況，直接對這些人員的需求產生打擊，不管是對人才的進步還是企業發展來講，都是有害無益。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

（一）創新人力資源管理理念

為了良好的將企業人力資源管理當中存在的問題解決，就一定要將人力資源管理理念進行創新，增強對人力資源管理的關注程度。企業經營者要深刻的了解到人力資源管理對現代化企業經營發展帶來的重要意義，正確認識人力資源管理同人事管理之間的差異，真正認同人力資源管理的作用，只有這樣才可以在實際工作當中不斷的發現解決人力企業管理在企業當中存在的問題。所以，企業經營者需要不斷的學習國內外的先進觀念，吸收成功經驗，綜合企業實際情況適當應用，保證人力資源管理可以提高到企業戰略層面上。而且企業經營者可以了解到優秀人才對企業發展帶來的幫助，充分開發出潛在的人力資源，加強企業實力。

（二）創新人力資源管理技術

現實的企業管理中，一定要綜合實際情況，應用最合理有效的管理措施，多應用先進的技術方式，提高管理工作的效率。科學技術水平的逐漸提升，創造了很多新型的管理模式，給開展管理工作帶來良好的技術支持。互聯網、信息、計算機技術應用到人力資源管理當中更加有效的提升了管理效率，保證管理工作更為精準，減低管理工作的復雜性。管理當中應用網絡技術，幫助企業拓寬引入人才的途徑，還可以給員工帶來豐富的資源，企業能夠建立公司網站，如此來可以給員工帶來便利，能夠及時了解想要了解的內容，利用這樣的途徑培訓員工，幫助員工提升綜合素質，為員工發展帶來非常良好的條件，因而可以了解到，技術創新是人力資源管理創新的良好途徑。

（三）創新企業人力資源激勵機制

為了更好的發揮出員工的工作積極性，就需要建立激勵機制。創新企業人力資源管理的激勵機制，保證員工增強自身的企業歸屬感，實現人生價值。激勵機制一般分為兩種，一種是薪資，一種是精神。將二者激勵方式進行統一協調，才可以真正發揮出企業人力資源管理激勵機制的真正價值。將企業薪酬管理機制進行健全，根據按勞分配的原則，保證每一個員工付出都可以獲得相對應的回報，按照企業的經營情況，個人的工作業績，對員工薪酬實現浮動，應用提成的方法，結合企業經濟效益以及員工的薪資，實現提高員工積極性的目的。按照企業各個職能部門的現實情況，將績效考核制度有效明確，針對員工的績效實現合理科學評價，全方位提高企業績效考核制度的科學性。綜合員工的崗位工作內容，對員工的未來職業規劃進行制定，利用培訓活動幫助員工提高自身素質，鼓勵更多員工主動參與到企業建設工作當中。增強企業精神激勵機制，關注員工精神需求，給員工營造更加舒適輕松的工作氛圍。

總之，對企業人力資源管理來講，亟待創新發展，提升人力資源管理水平。因此需要在企業中創新管理理念、管理模式、管理技術以及激勵機制，為將來企業更好的規劃人力資源管理工作打好基礎。