以項目管理作為發展新方向的企業管理創新

陳思旭

摘要：為保證企業活力與行業競爭實力，各企業都加大了對自身管理工作的創新力度，并開始以項目管理為方向，展開了一系列的創新工作。本文將以企業管理創新必要性以及項目管理優勢介紹為切入點，對將項目管理作為發展新方向的企業管理創新模式展開全方面探究。

關鍵詞：管理優勢 企業管理創新 項目管理 項目管理模式

項目管理是指，在開展項目活動時會通過對專門方式、知識以及技能的運用，在有限資源以及限定條件之中，超額或者高質量完成預期設定目標的管理過程。此種管理模式會對項目展開全過程管理，能夠有效提高目標實現成功概率，將其運用到企業管理模式創新之中，能夠幫助企業做好運營管控以及風險管控等方面的工作，可以對企業管理創新效果進行保證，優勢較為突出。

一、項目管理優勢

項目管理具有的優勢主要體現在三個方面：第一，其擁有較為理想的風險管理模式，能夠準確找出項目干擾因素，降低其對于項目的影響程度，以實現對項目風險的有效控制，并且，高效的進度控制機制，也會切實提升企業對于潛在風險的敏感度，會有效提高潛在風險控制效率，確?？梢约皶r對各項風險進行化解；第二，在實施項目管理過程中，管理者會按照管理模式要求，結合企業發展規劃以及管理創新預期，設施項目目標，確保各部門可以在目標的帶動下，順利開展各項工作，進而及時發現問題、解決問題，以對項目質量、進度以及成本可操控性能進行保障；第三，傳統運營模式管理范圍相對有限，在進行管理過程中，需要達到相應標準之后才可以進行，會對管理工作開展形成一定阻礙，而項目管理模式相對較為靈活，會提前進行項目目標以及起始點設定，且會按照需要及時進行更新與調整，可以滿足市場不斷變化的需求，能夠更好地完成各項創新工作，以對企業管理水平進行保證。

二、企業管理創新必要性

在市場經濟體制不斷完善的同時，競爭機制的作用得到了有效發揮，消費者在進行購物時，可以按照自身需求以及經濟實況，通過對多家商家貨品、售前以及售后服務等因素進行對比的方式，選擇到性價比較高的商品，此種方式在給消費者帶來諸多實惠與便利的同時，卻增加了同行業企業的競爭壓力。在此環境中，企業需要不斷對自身管理模式進行創新，以對市場份額進行擴大，從而不斷對自身競爭實力進行鞏固。同時市場環境不確定因素的不斷增加，也增加了企業經營環境的復雜度，對企業管理而言，無疑要面臨更多困難與挑戰，在此狀態下，企業需要通過對內部管理進行改革的方式，帶動自身生產力發展，以保證企業發展質量，所以實施企業管理創新是極有必要的。

三、以項目管理作為發展新方向的企業管理創新

（一）企業項目管理模式

1.模式構建基礎

如果實現對分散項目管理活動的集成，實施對企業管理工作的改革，是現代企業關注的重要課題。在按照項目管理模式進行創新管理模式構建時，要先明確模式構建前提，要將全面質量管理、并行工程以及風險管理等管理內容有機融合在一起，以為模式構建打下堅實基礎。

2.模式特點

項目管理模式會將集成系統與EPM系統有機結合在一起，會對不確定性較強環境中的項目管理問題展開詳細研究，以明確管理工作實施時可能會出現的各項狀況，提前做好各項預防措施。整體模式特點主要分為兩點，第一，項目并不是片面、獨立的項目，會對企業內部所有項目管理活動進行系統集成之后，提出相應項目管理內涵，且會對其特點以及內容展開研究；第二，會將集成創新思維引入到項目管理理論中，會更加注重對抽象意義的理論研究，且會對項目管理展開結構化分析與探討。

3.模式結構

項目管理模式結構主要包括企業項目管理文化、目標、組織、信息系統以及系統方法五種要素。而其中目標要素是指，管理者會按照企業發展目標，制定出相應的管理方案，并不會局限于項目層面交付，整體管理更加全面；而組織要素指的是，雖然項目管理模式要求企業全員都應參與到其中，但因為項目管理需要對企業管理活動持續性進行保證，所以需要設置專門機構進行項目管理理論和方法制定，以為企業發展提供相應助力；信息系統是指，為了實現對項目管理系統的優化，需要先對所有信息流程進行明確，要在合適的時間內，完成對相關信息的傳遞，進而建立起全方位立體化的信息網絡結構；文化要素則是要按照企業文化需要，合理對項目管理要求進行調整，以構建起統一的標準化語言，確保項目管理能夠在戰略決策以及企業戰略活動中得到有效融合，從而成為企業文化主要內容。

4.模式功能

項目管理模式的功能主要有決策支持功能以及關聯互動功能兩種，其中關聯互動功能的使用，會使管理者更加全面、深度對項目沒想要素進行考慮，會更加全面的對企業范圍內的所有項目管理活動進行分析。

（二）項目管理模式下的企業管理創新

1.就理論視角而言

在上世紀四五十年代期間，項目管理理念開始出現，但因為當時世界局勢較為動蕩，政治環境和經濟環境并不理想，所以多數研究并沒有達到一定水平。發展至九十年代，各項研究工作開展取得了巨大的進步，開始在各個企業中得到了應用。通過對企業實際實踐情況來看，企業可以按照自身發展規劃以及經驗，對改革項目進行分析與評價，進而制定出針對性較強的管理政策。同時因為企業在進行發展時，有著較為突出的開放性以及復雜性特征，所以企業要對未來一段時間內的發展部署進行分析，以對新型管理模式操作性進行保證，進而確定企業今后發展方向，保證經濟效益以及生產效率的切實提升。

2.就市場視角而言

由于企業全球市場環境會對企業發展以及生存環境產生直接影響，所以企業需要按照市場變化及時對自身管理模式進行改變，要具有較強的生存能力以及適應能力。在激烈的市場競爭之中，企業要按照取長補短原則，不斷對企業項目管理進行強化，以對其變革創新能力進行強化。事實上，項目的主要特征就是創新、競爭以及變革，所以企業管理必須要與市場需求變化相符，要對企業項目管理工作進行切實增強。

企業競爭力是指企業對市場份額進行占領、開發以及適應的能力，向企業管理能力、經營能力以及營銷等方面能力都包含在其中。由于在宏觀經濟體制之內，企業被視為是項目管理工作的載體與前提，企業需要通過對項目管理水平進行提升的方式，對自身競爭實力進行強化，以便能夠按照市場環境，及時對企業創新方案進行改進與調整，進而達到切實對項目管理水平進行切實提高的效果。

3.就實踐視角而言

目前國內各企業都開始了對自身管理模式的改革，雖然多數企業管理改革已經取得了一定成果，但一些企業的企業管理創新還是存在著一定的問題，企業需要在實踐過程中對各項問題進行分析與改進?，F階段所表現出的問題主要分為兩種：第一，企業內部專業人員數量有限，項目管理工作開展缺乏可靠的人才支持；第二，項目管理工作開展較為被動，發展戰略科學化以及系統化水平有待提高。通過對問題的分析可以發現，目前項目管理工作落實還沒有達到完成成熟的階段，還需要不斷進行優化與管理。在國內外發達地區，企業會設置專門的管理人員以及項目管理部門，會對項目管理工作予以足夠重視，能夠達到預期項目管理效果，所以國內企業也因對先進模式進行借鑒，要按照自身需要與經濟、人力實況，探索出序號適合企業發展的項目管理模式，以對企業管理創新效果進行保證。此外，企業之間應建立起良好地溝通平臺與紐帶，要定期或不定期進行合作與交流，從而相互吸取有效經驗，不斷對自身管理創新工作進行改進，以探索出最佳的管理創新方案。在此種背景下，可以有效削弱市場競爭關系，形成良好地企業合作效果，以帶動各個企業的共同進步，實現對我國經濟發展的有效推動。

四、項目管理對于企業管理的啟示

企業在將項目管理作為企業管理創新的新方向時，要先進行發展目標設置，要以此為核心展開管理創新方案各個階段的目標設置，以便有計劃、有步驟的開展各項管理創新工作；其次因為項目論證從技術、風險性以及經濟等方面而得到的，所以在實施管理之前，需要對項目管理工作展開深度研究與調查，要對其合理性進行判定，并以此為基礎展開各項目活動的規劃，要從全局以及長遠角度入手，制定出科學化的決策，以防止重復建設以及其他問題的產生，確保能夠合理利用資金等條件，完成對管理團隊運行的維持，以便從企業長期發展利益入手，做好企業管理統籌工作，以為企業發展提供源源不斷的動力。

目前項目管理已經在國內外各行業中得到了廣泛的運用，其與時代發展潮流相符，有著較強的生命力，深受廣大企業所認可，是企業發展中的重要保障，所以企業要在進行管理創新時對其進行有效運用，要按照“走出去”以及“引進來”發展戰略，對項目管理作用進行深度挖掘，以保證其具有的各項功能可以在企業中得到有效利用，可以為企業管理創新實施提供有利支持。

五、結束語

鑒于項目管理所具有的優勢，企業在進行管理創新過程中，要將項目管理作為主要發展方向，要在對企業基本情況進行全面調查的基礎上，結合對項目管理模式的研究，制定出與企業實況相符的企業管理創新方案，確保項目管理模式優勢可以在管理創新工作中得到完全性發揮，保證各項創新改革工作的落實效果與質量，確保企業核心競爭實力的切實提升，實現良性化企業管理創新模式，保證企業可以始終與市場需求變化相符，以為企業持續性發展提供保障。期望通過本文的闡述，能夠為現代企業管理創新提供一定幫助。