企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀及對(duì)策探索

張萍萍

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理中的核心部分，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的精確度，其審計(jì)結(jié)果還會(huì)影響到管理層的決策和定位計(jì)劃。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的研究對(duì)保障企業(yè)審計(jì)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。論文對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)分析，指出其核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，旨在完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面的不足，為提升企業(yè)管理效率提供對(duì)策參考。

【Abstract】In the process of business management， as the core part of financial management， financial accounting is not only related to the accuracy of business projects， but also affects the management decisions and positioning plans. Therefore， it is of great significance to strengthen the research on the financial accounting of enterprises and guarantee the quality of the audit and improve the economic efficiency of the enterprise. This paper analyzes the development status of enterprise financial accounting under the market environment， points out the problems existing in its accounting process， and puts forward the corresponding solutions， aiming at improving the insufficiency of financial accounting， so as to provide countermeasures for improving the management efficiency of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)核算；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)項(xiàng)目

【Keywords】 enterprise financial accounting； enterprise management； accounting project

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0084-02

1 引言

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的組織機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要按照不同的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行賬務(wù)處理，以便于決策層對(duì)企業(yè)的盈虧情況、市場(chǎng)行情等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做到詳細(xì)了解，并通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃制訂下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平將直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的缺陷所在，并提出了詳細(xì)的對(duì)策以完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)效益具有重要意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)性不強(qiáng)

企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行的主體，在圍繞市場(chǎng)展開(kāi)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量賬目，需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行記賬和核算，會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力和水平的高低直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量[1]。目前普遍存在會(huì)計(jì)核算人員知識(shí)面狹窄、未獲得相應(yīng)的從業(yè)證書(shū)，也未接受過(guò)正規(guī)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，有的甚至連最基本的記賬和編制報(bào)表都不會(huì)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度不足

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，在會(huì)計(jì)應(yīng)用中加入信息應(yīng)用用于提升會(huì)計(jì)核算效率已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)項(xiàng)目的記賬采用人工錄入的形式，不僅容易出現(xiàn)差錯(cuò)，還嚴(yán)重影響了審計(jì)效率，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的決策，而傳統(tǒng)的人工核算已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，認(rèn)為電算化系統(tǒng)的成本會(huì)加重企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員由于理論知識(shí)不過(guò)關(guān)，對(duì)信息化核算的接受能力不強(qiáng)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展受到了限制[3]。

2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作不到位

企業(yè)的決策層會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)核算結(jié)果調(diào)劑企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為提升財(cái)務(wù)管理效率，許多企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享中心的管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)行集中化管理，這使得集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)賬目集中于高層及金融部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和影響，這種管理方式雖然顯著提升了管理效率，并且增加了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的容錯(cuò)率，但由于財(cái)務(wù)審計(jì)的工作過(guò)于集中，使得會(huì)計(jì)核算人員在工作過(guò)程中形成了機(jī)械化思維，缺乏作為財(cái)務(wù)審計(jì)人員的應(yīng)變能力，在業(yè)務(wù)量驟升的季度可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作的失衡，這對(duì)于培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是不利的，也會(huì)間接影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。長(zhǎng)期在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作中缺乏落實(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)水平的下降。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)核算過(guò)程不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算過(guò)程不規(guī)范直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和決策管理的質(zhì)量，主要存在兩個(gè)問(wèn)題，一是成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)提不規(guī)范，如：高/低轉(zhuǎn)成本、應(yīng)提未提、應(yīng)攤未攤，二是收入確認(rèn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，如：不按照實(shí)際發(fā)生進(jìn)行核算、少確認(rèn)收入，或者收入確認(rèn)滯后。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞

會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員都要在企業(yè)制度的監(jiān)督和引導(dǎo)下展開(kāi)工作，但從目前的市場(chǎng)反饋情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露了一些問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)管理人員難以對(duì)核算及整體經(jīng)營(yíng)做到有效監(jiān)督，權(quán)力分配不明確，監(jiān)管的制度也缺乏調(diào)劑空間，例如，在開(kāi)具發(fā)票過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員為減輕核算壓力，追求眼前利益而放棄索要發(fā)票，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了損失，還為商業(yè)腐敗提供了土壤，而造成這種現(xiàn)象的原因是源于制度在內(nèi)控管理方面缺乏明確的約束，使財(cái)務(wù)管理人員難以評(píng)估會(huì)計(jì)從業(yè)人員的越界行為，提升了員工的投機(jī)性；其次，由于企業(yè)將審計(jì)工作交付銀行等金融機(jī)構(gòu)，使企業(yè)在內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，使企業(yè)逐漸喪失審計(jì)核算的專業(yè)能力，造成職能上的缺失，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了隱患。

3.3 會(huì)計(jì)核算與其他業(yè)務(wù)部門配合不夠

會(huì)計(jì)核算和其他業(yè)務(wù)部門配合不夠，政策執(zhí)行不統(tǒng)一的問(wèn)題是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的關(guān)鍵問(wèn)題，由于會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)各部門整體財(cái)務(wù)項(xiàng)目和收支情況的審計(jì)，因此在會(huì)計(jì)賬目核算時(shí)必須要保障會(huì)計(jì)部門和其他業(yè)務(wù)部門的無(wú)差異溝通，一些業(yè)務(wù)部門的自由度較高，往往不受決策層的直接控制，使財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，審計(jì)部門與會(huì)計(jì)核算部門缺乏有效配合，會(huì)計(jì)核算中心的業(yè)務(wù)覆蓋范圍也不足，使會(huì)計(jì)核算工作遭遇了瓶頸，核算結(jié)果與實(shí)際賬目產(chǎn)生較大落差，不能有效反饋企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，從而影響到企業(yè)整體的決策和運(yùn)營(yíng)。

4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

建設(shè)好財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及保障長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，引起審計(jì)核算水平低下的重要原因之一是企業(yè)缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)團(tuán)隊(duì)，而經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)素養(yǎng)差是困擾著企業(yè)發(fā)展的一大難題。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的人才培養(yǎng)要從提升從業(yè)人員的專業(yè)性入手，首先加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)役從業(yè)人員的理論培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)地向員工灌輸新技術(shù)和新理念，使現(xiàn)行員工具備足夠優(yōu)異的素質(zhì)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，讓現(xiàn)行員工在補(bǔ)充理論基礎(chǔ)的同時(shí)，運(yùn)用自身豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)完善專業(yè)能力，不僅讓現(xiàn)役員工在財(cái)務(wù)管理和核算中發(fā)揮老員工的作用，同時(shí)為培養(yǎng)新型人才奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)；其次要從高校提拔高素質(zhì)人才，降低新員工的培訓(xùn)周期，在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮作用。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)審計(jì)力度

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位不言而喻，但提升財(cái)務(wù)管水平應(yīng)當(dāng)建立在完善管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確中長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對(duì)材料采購(gòu)和資金流向做好監(jiān)管，即管理好財(cái)務(wù)收支狀況。對(duì)開(kāi)具發(fā)票的細(xì)則，財(cái)務(wù)支出記錄，監(jiān)督采購(gòu)等賬目進(jìn)行核查，以協(xié)助管理層和決策層對(duì)企業(yè)規(guī)劃做出判斷，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以加強(qiáng)內(nèi)控管理為核心，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、加大企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的力度。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門的銜接

加強(qiáng)企業(yè)各部門和財(cái)務(wù)部門的銜接是有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要決策，目前企業(yè)內(nèi)部由于一些部門的獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)管理部門難以有效進(jìn)入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算，因此企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的權(quán)限，降低部分業(yè)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)層的接觸，使企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)核算時(shí)處于同一起跑線，對(duì)財(cái)務(wù)賬目核算一視同仁，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精確度和客觀性，此外，還可利用信息化的財(cái)務(wù)審計(jì)中心由核心部門統(tǒng)一監(jiān)管各分公司和部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，提升財(cái)務(wù)審計(jì)效率，減少人工記賬的失誤，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門和財(cái)務(wù)管理部門的對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，然而目前我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算暴露出一些問(wèn)題，包括從業(yè)人員的專業(yè)性不強(qiáng)，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用程度不足，財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位等問(wèn)題，需要企業(yè)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升會(huì)計(jì)電算化水平，建立健全完善的管理體制，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)核算環(huán)境。望本文研究?jī)?nèi)容能得到相關(guān)企業(yè)及機(jī)構(gòu)的重視，為推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升及保障經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊謹(jǐn)亦.中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，18（21）：274-274.

【2】苗年立.中小型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2016，17（12）：160-161.

【3】張揚(yáng).中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，23（7）：141-141.