現代企業在經濟管理中存在的問題及解決辦法

白樺芝

摘要：隨著國家經濟水平的提升與發展，現代企業的出現不僅給國家可持續發展提供了有利條件，更提供了大量就業機會，促進了國家經濟水平持續提升。近年來，很多現代企業逐漸提高了對經濟管理模式更新變革的重視，一方面是因為現代企業經濟管理中會受一些因素的影響而出現問題，需要進行相應的解決與處理；另一方面是因為現代企業只有順應時代潮流更新變革內部經濟管理模式，才能有效提高企業發展水平，占據市場有利位置。文章就現代企業在經濟管理中存在的問題及解決辦法進行簡單的論述，僅供參考。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；措施

經濟管理工作是各企業發展過程中重要的組成部分，也是企業平穩運作的基礎。近年來很多現代企業逐漸提高了對經濟管理工作的重視，并將一些先進、獨特的理念應用到了經濟管理工作中，以此來為管理工作的開展提供便利條件。但是也有一些現代企業在經濟管理中，會由于管理體制不健全、管理理念落后或管理團隊素質較差等因素的影響而出現各種各樣的問題，嚴重影響企業正常發展。因此，如何采用合理的方式有效解決經濟管理中存在的問題，成為了很多現代企業需要考慮的問題。

一、現代企業在經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理意識薄弱

對于現代企業來說，強化資金管理是指企業對流動資金進行管理，實現保值并獲得增值。但當前我國的多數中小企業普遍不太重視對流動資金的管理，主要表現為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業管控這部分資金的變得無章可循、無規可依。此外，對于一些大型集團公司來說，集團母子公司財務往來不清晰，缺乏統一規范的財務資金調控體制，致使難以建立優良資金管理模式，企業負責人在管理集團資金的時候，缺乏有效的措施，使企業競爭力下降。

（二）管理人員基本素質缺失

由于目前我國經濟管理人員缺失、有些財務工作人員素質低下，大多數的企業并沒有成立專門的經濟管理部門，這些企業多數經濟管理人員不是會計專業，缺乏對企業相關經濟管理經驗，會計專業技能，故企業將經濟管理工作落實到實處變得很困難。一部分中小企業由于資金匱乏，使得這部分企業經濟管理人員的文化程度低，更有甚者，財務管理人員對于會計核算工作，仍以傳統、手工記賬的方式進行資金管理，企業人員之間不能進行有效信息溝通、共享。這樣一來企業經濟管理工作效率愈發低下，預防風險能力底下，企業不能健康發展。

（三）管理權責不明確

現代企業的經營活動，多以追求利益最大化為最終方向，但現代市場經濟發展對企業綜合實力的考量愈發強烈，經濟效益只是其中一小項，但忽略了對社會效益的考核。企業經濟管理工作的重點是實現經濟效益和社會效益的共同發展，經濟管理部門受到傳統管理模式的影響，各個部門之間的信息溝通滯后。企業將重點、難點、多數精力都對準了生產和經營，而對企業經濟管理工作這個方面不夠關注，監督檢查得不到落實，企業經濟管理管理工作混亂，責權不清。

二、現代企業經濟管理問題的解決辦法

要想有效解決現代企業經濟管理中的問題，不僅需要相關管理團隊對企業現階段的經濟管理狀況進行全面的分析，同時還要對經濟管理工作中涉及到的具體內容進行研究，如管理制度、管理團隊和管理模式等。這樣才能真正找到經濟管理工作中問題產生的原因，從而制定合理的解決方案，提高企業經濟管理水平，確保企業的可持續發展。下面文章將對著三方面的解決辦法進行簡單的講解。

（一）完善經濟管理制度

對經濟管理制度進行全面的完善是提升現代企業經濟管理水平的重要措施，所以企業相關管理團隊在完善經濟管理制度的過程中應該注意以下幾個方面的內容。

第一，相關管理團隊需要先對企業原有的經濟管理制度進行全方位分析，對制度中存在的優點與缺點進行合理劃分，并對制度運行時存在的問題或影響企業經濟提升的因素進行整理分析，以此來為后續制度的完善提供可參考的依據。

第二，當原有經濟管理制度整理完畢之后，相關管理團隊需要對影響企業現階段發展的制度進行剔除，并對不足之處加以完善。當相應工作完成后，管理團隊需要根據企業的發展水平和發展方向等內容引用新型的經濟管理理念和方式，以此來提高企業經濟管理水平。

第三，管理團隊需要將新舊經濟管理制度進行有效的融合，讓相關工作人員對新制度進行學習與了解，并將引用新型經濟管理制度的重要性滲入到相關工作人員的心中，完善后的經濟管理制度才能發揮出真正的價值，為現代企業發展助力。

（二）注重經濟管理團隊的建設

除了完善經濟管理制度，提高對經濟管理團隊建設的重視也對現代企業經濟管理水平的提升有著重要的幫助。要想建立優質的經濟管理團隊，企業相關管理部門就需要注重人力資源管理部門與經濟管理團隊之間的協調發展，主要體現在以下幾個方面。

第一，企業人力資源管理部門需要注重以人為本的思想觀念建設經濟管理團隊。因為人是企業發展中最重要的主體，要想提高企業經濟管理水平，建設優質管理團隊，人力資源管理部門就要注重人才的選拔與培養，以此來為經濟管理工作奠定堅實的人才基礎。

第二，企業人力資源管理部門需要定期為經濟管理團隊開展培訓活動，讓他們在培訓過程中提高自身專業能力和工作水平。另外在實際工作中，企業需要派專業團隊對經濟管理工作進行妥善的監管，避免濫竽充數情況的出現。

第三，企業還需要對經濟管理團隊進行定期的考核，并根據考核結果對相關工作人員進行等級獎勵。通過這樣的方式，經濟管理團隊的工作效率和質量能夠得到有效的提升，還能間接提高相關工作人員的工作熱情，有利于經濟管理團隊建設工作的開展。

（三）引用新型經濟管理模式

由于時代的發展與進步，很多企業會將先進的管理模式應用到企業發展中，以此來提高企業整體管理效率和質量，促進企業經濟水平提高。所以現代企業要想有效提高經濟管理水平，降低管理過程中問題出現的機率，就需要注重新型經濟管理模式的應用。

首先，現代企業相關管理部門需要對經濟管理現階段的管理方式和手段進行全面了解與掌握，剔除老套的經濟管理手段，完善其他管理方式中的不足之處，以此來鞏固經濟管理工作的水平。

其次，經濟管理團隊需要根據企業發展需要將新型的經濟管理模式應用到實際工作中，并將其與經濟管理制度和管理理念相融合。這樣不僅能夠有效提高企業經濟管理效率和質量，還能順應時代發展需要，促進企業市場經濟地位提升。

最后，經濟管理團隊要善于學習與研究新型管理模式的特點與技巧，并將先進的技術手段融入管理工作中，如智能化和信息化技術。這樣經濟管理工租的質量和水平都能得到有效的提升，還能節省大量的管理時間和成本，有利于現代企業的平穩發展。

三、結語

如今，很多現代企業已經能夠通過合理的方式對經濟管理中的問題進行有效的處理，相關管理團隊也能根據企業實際發展情況和規劃需要，對經濟管理模式進行創新與完善，以此來提高企業整體發展水平。但是仍然有部分現代企業在實際發展過程中，只是一味注重企業文化建設與形象樹立，在經濟管理方面有所忽視，導致企業市場競爭力得不到有效提升，降低企業社會經濟效益。所以在未來的發展中，各現代企業不僅要提高對經濟管理的重視，同時還要注重對管理中存在問題的研究，并認真分析問題產生的原因，從而制定合理的解決方案。這樣現代企業的經濟管理水平才能得到進一步提升，為企業發展奠定基礎。

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（作者單位：黑龍江大興安嶺地區日報社）