諾菲納米：讓大屏幕無處不在

崔爽

37、33、27、23、18——這串數字的單位是“納米”，描述的是納米銀線的直徑——將其用作導電材料的納米銀薄膜，被視為顛覆未來半導體材料的有生力量。

正在美國參加CES消費電子展的諾菲納米，和英特爾合作展出了一款帶多色主動筆及觸控的顯示屏，屏幕應用“納米銀”技術，具有高柔性、大尺寸、輕薄三大特點，在會展、教育等領域大有可為。

從2012年初成立起，把納米銀材料“越做越小、越做越細”就一直是諾菲納米的目標。如今的18納米，用創始人潘克菲的話說，“已經足夠好”。

想把新材料用到更多應用場景中

潘克菲并不是個能很快打開話匣子的人，這位美國普林斯頓大學的化學工程博士有著“技術宅”的一切屬性，用助手的話形容就是“科學生活化、生活科學化”。博士畢業后，潘克菲進入美國通用電氣公司全球研發中心，后來又在新能源尤其是太陽能領域鉆研多年。這位“前硅谷人”有著15年的納米薄膜研究和工業生產經驗，掌握納米材料及鍍膜工藝的理論和技術。

2012年，潘克菲參加了蘇州國際精英創業周，落戶蘇州工業園區，創辦了蘇州諾菲納米科技有限公司。“在硅谷工作的時候心里就一直琢磨，尤其是看了講述未來生活場景的《未來的一天》，聯系到手頭的納米銀材料，就想把新材料嘗試運用到更多面性的應用場景中。”潘克菲說，于是他想到了顯示屏。

從2012年創業至今，潘克菲和團隊一直致力于納米銀線材料的開發、生產與應用。從納米銀線材料的合成與提純、涂布墨水的配制，到膜材的涂布，全部由團隊自主完成。

談到為何選擇蘇州，潘克菲表示“淵源已久”：早在2008年，他就曾代表前東家來蘇州探路，蘇州工業園區的環境、配套設施和管理理念給他留下深刻印象。“后來我當時的公司沒來蘇州，我自己卻來了。”談起回國落戶蘇州創業的選擇，潘克菲細述了這段緣分。“第一眼就看對了”，潘克菲笑言。

除了良好的第一印象，江浙一帶集中的顯示行業群、完善的上下游產業鏈、充足的研發和技術支持也深深吸引了他。

如今，他們已經有了近七十人的團隊，除了硅谷的辦公室，運營、研發等主要團隊都在蘇州。

想做像手機屏一樣的大屏幕

從蘋果開啟觸摸熱潮之后，里面的材料就是陶瓷材料，這種材料可以滿足本身導電性，信號也不需要很大面積傳輸。但潘克菲想用金屬材料替代陶瓷材料，“相比傳統陶瓷材料，金屬材料的導電性能有一到兩個數量級的提升，對用戶來說，體驗更靈敏、信號衰減少、支持更大的應用場景，比如把黑板變成可以寫字的大屏幕”。

“延展到更大的應用場景。”潘克菲的這句話表明了諾菲納米的計劃：進軍教育領域，開發會議及教育觸控一體機，引領現代化辦公和教育進入全屏時代。“讓老師在大屏上寫字，就像寫物理白板一樣流暢，并且能夠即時生成電子版保存。”潘克菲說。

此前，作為智能手機、平板電腦顯示屏導電層的IT O（氧化銦錫）材料幾乎被日本壟斷，但同時IT O材料因其阻值高、易折斷的缺點，難以在大尺寸觸摸屏、柔性屏上應用。諾菲納米研發的納米銀線不僅打破了日本在這一行業的壟斷，更以彎折性強、透光性佳、穩定性好、生產工藝簡單等優點，迅速成為IT O的替代材料。而納米銀的終極目標，是將現在小屏幕的觸屏體驗，移植到生活中的一塊塊大屏幕上，讓大屏也可以擁有順暢的觸控體驗。

優點明顯，難點也顯而易見。“金屬材料本身屬于納米級別，將近頭發絲的萬分之一，是光波長的十分之一。做到這么細小時，它很容易被活化、氧化，需要在保證穩定性上下功夫，在應用上做得更可靠。這也是所有行業內競爭對手面臨的最大挑戰。”潘克菲直言。

從37納米，到市場主流的27納米，再到正式推出的18納米，潘克菲帶領團隊不斷突破，終于坐上了行業領先的位置。

“當年，投資人對這個點子很感興趣，但是要求一個月內見到樣品。正常做實驗用的納米銀器材都很昂貴，初期投入很大，我就去美國著名的家庭建材零售商Home Depot，買了一個本來用來磨地板的工具，改裝成了實驗裝置，上面還套了一個在宜家花五塊錢買的水桶。第一個樣品就這樣誕生了。”潘克菲如是說。

想成為改變未來生活的一部分

當被問到27納米和18納米材料的差別時，潘克菲的解釋是“肉眼可見”。

除了技術領先，和硅谷同行相比，他說自己“最大的優勢是對下游的理解比硅谷更深、更快，扎根產業鏈集群當中，反饋周期也大大縮短”。

而放眼國內，“技術是我們的壁壘”，潘克菲說。“早在2007年，我們就開始在硅谷做材料，當時還不是針對消費類電子，而是太陽能領域，對材料的全天候、穩定性、信賴性有15～20年的要求，所以我們在設計材料時有明顯的先發優勢。”相比“看到了才開始做”的國內同行，潘克菲對自己團隊的原創性和前瞻性很有信心。

“我們基本上是使用硅谷最前沿的技術做中國最接地氣的產品。”諾菲納米聯合創始人、斯坦福大學工程博士姜鍇表示。相較于潘克菲在材料領域的多年經營，他笑說自己入伙是“滿腔熱血、一時沖動”，兩人當年同在硅谷工作，聽到潘克菲對新材料應用的設想，他被“成為改變未來生活的一部分”的可能性徹底打動。“聊完后我開了一個多小時車回家，太興奮了猛踩油門，結果收到一張200多美元的罰單。”姜鍇笑著回憶。他就這樣放棄了麥肯錫的優厚待遇，回國和潘克菲一起做起了“苦差事”。

憑借對新一代納米級材料技術的應用和開發，擁有處于國際先進水平的多項核心技術，以及在新能源、顯示技術等市場的應用，2016年9月，諾菲納米獲得了世界互聯網科技雜志《紅鯡魚》評選的“亞洲100強”最具潛力創業公司的榮譽。

“我們在國內外已經申請了70多項專利，國內外各占一半，從前端的材料到后端的工藝，都提前做好了專利方面的布局。”姜鍇介紹說。

如今他們的顯示屏被應用在美國所有特斯拉門店、韓國三星專賣店、法國高速列車自主買票系統等場景，亞馬遜也在近期的一個展示上使用了諾菲納米提供的大尺寸方案，作為未來進入智能家居的預演。在納米銀產業的全球競爭中，諾菲納米已經占得一席，成為世界級品牌信賴的“中國智造”。“2018年我們要積極推進海外市場，開更多的花，結更多的果。”姜鍇表示。

想在創新中贏得未來

在潘克菲與姜鍇心中，美國硅谷仍是世界技術創新的高地，但當他們腳踏實地站上中國這片創業、創新熱土，他們真實地看到了不一樣的“風景”。

因為創業團隊的事業起點在硅谷，諾菲納米非常珍視硅谷精神。在潘克菲看來，硅谷創新有很強的雪球效應：在一個很小的區域里，每天都會有很多新的活力、新的點子被釋放出來。

但中國有中國的優勢。姜鍇拿諾菲納米舉例：中國電子產業有完善的產業鏈，“在硅谷的競爭對手，材料更新可能要以周來計算，而我們是以天來計。因為我們處在生態系統里，所以創新速度明顯快于對手。”

姜鍇還提到：事實證明，立足中國，諾菲納米的創新產品是靠得住的，是讓人信得過的。對比中美創新環境，潘克菲認為，硅谷的有些經驗值得借鑒：教育系統倡導的是獨立思考；新技術信息傳播速度很快；“領頭羊”對新事物有足夠的好奇心。

潘克菲相信，如果引導得好，“基于中國的人口基數和基礎教育打下來的基礎，未來爆發出的能量將不可想象。”姜鍇同樣認可中國的創新潛力，“起碼在商業模式創新方面，我們贏過了硅谷，”他反思：中國以前之所以缺乏技術創新，是因為在教育體系、社會環境中，沒有形成一定的氛圍。

“現在，國家把政策引向了實體經濟，實業創新將水到渠成；我們人口基數大，人又聰明；獨立思考的精神在進一步得到發揚。”姜鍇說出了他現在所能看到的未來：在創新方面，雖然還不能肯定中國是否可以在十年、二十年之內全面趕超美國，但是在個別領域、個別行業，一定會趕上甚至超出。

對于與諾菲納米密切相關的高端制造業，姜鍇認為，裝備與材料是“中國智造”的兩個高地，先攻克一個一個的小山頭，拿下大山頭就是遲早的事。他建議從業者“一定要有耐心，要沉下心做出過硬的東西。”因有多年負笈海外的經歷，在姜鍇看來，中國的創新國策是最重要的加分項：越來越多的技術性人才在回流，在我們的身邊，像我和克菲這樣的人越來越多。

在很多科幻電影中，我們都能看到類似的場景：主人公大手一揮，面前就出現一塊屏幕，手指上下翻飛，交互極速炫目。在諾菲納米這樣的材料公司的努力下，或許在不久的將來，那不再是想象中的未來世界，而會成為現實。