淺析標準化設計在人力資源管理系統建設中的應用

□董 兵

（吉林建筑大學 吉林 長春 130000）

1 標準化設計在人力資源管理系統建設中的應用現狀

1.1 企業認識程度不夠

標準化設計對于提升企業人力資源管控系統的建設水平具有重要意義。目前仍有很多企業對于標準化設計在人力資源管控當中意義認識不夠。他們僅僅把人力資源管控作為一種常態化的管控來運作，只關注到了人力資源對于企業營收的意義[1]。

1.2 標準體系不健全

標準化設計應用于企業人力資源管控系統，能夠使企業人力資源管控更加科學、高效，使企業人力資源管控能夠在一個組織明確的框架當中運行。人力資源的標準化設計，具體包括人力資源招聘、培訓、薪資管控、績效考核，以及勞動關系等多個模塊[2]。

1.3 模塊關聯性不強

人力資源管控系統是由模塊搭建起來的，模塊之間彼此溝通、彼此聯系，對于整個企業的人力資源管控有重要意義。缺了任何一個環節，都會對人力資源的管控架構以及整個管控效果產生影響。

目前，企業對標準化設計在人力資源管控當中的應用已經有了一定程度的了解和應用。但是標準化設計在人力資源管控系統當中應用并不徹底，有時僅是應用在人力資源管控的某些模塊當中。由于其他模塊缺乏標準化設計，模塊之間聯系程度不佳、關聯性不強，致使企業人力資源管控受到影響。

2 強化標準化設計在人力資源管理系統建設中應用的措施

2.1 提升業務人員標準化管控意識

隨著時代發展，市場化程度越來越高，企業面臨的市場競爭力也越來越激烈。因此，企業在管控當中應當采取更加科學有效的方法。人力資源是企業的重要資源，對于企業創新和提升市場競爭力具有重要價值。

在人力資源管控當中融入標準化管控，需要管控人員建立標準化意識。只有建立了標準化意識，企業人力資源管控才能在規范的標準化框架內開展工作。企業應定期開展相關培訓，使工作人員不斷提升業務素養，使標準化管控意識得到持續加強。

2.2 加快建設標準體系

相關部門可給予適當引導，使企業建立相對統一的標準化人力資源管控體系。在引導過程中，相關部門可依據權威數據和研究成果，為企業搭建一個標準。企業依據這一標準，對自身人力資源管控系統進行調整，使其不斷向標準化狀態靠攏。

就目前狀態來看，很多企業都在積極建設自己的人力資源管控體系，并努力將人力資源標準化設計融入到企業人力資源管控系統當中。但由于缺乏指導，各企業在搭建企業人力資源管控平臺以及應用標準化設計的過程中，造成了人力資源的浪費。這些管控系統缺乏引導，消耗了企業資源、提升了企業的經營成本，不利于企業人力資源科學化管控。

2.3 企業依據實際需求采用標準

雖然企業人力資源系統建設存在一些共性，但不同企業面臨的問題不同，各企業的市場競爭力和經營模式也有區別，其在人力資源系統管控建設以及應用標準化設計的過程中也會存在一些差異。因此，企業人力資源管控要按照相關單位或市場指導，不斷優化對標準化設計的應用程度，還要結合企業自身實際情況，對標準化設計進行適當調整，使其更加適應企業人力資源管控現狀，從而切實提高企業的人力資源管控水平。

3 結束語

企業人力資源管理系統建設，是一個復雜和長期的工程。企業需要依據市場發展和自身情況不斷調整，以強化標準化設計在人力資源管控當中的應用程度和應用效果。企業要不斷強化認識，完善體系，結合實際對標準化設計進行必要調整，這樣才能使標準化設計在企業人力資源管控建設當中的應用更加科學、有效，從而大幅提升企業人力資源管理水平。