淺議新時期鄉鎮水利工程管理策略

□黃聰聰

（浦江縣杭坪鎮人民政府 浙江 金華 322200）

1 鄉鎮水利工程管理中存在的問題

1.1 監督不到位

現階段鄉鎮地區在進行水利工程管理時，存在監督不到位的問題。首先，工程管理工作能夠約束施工人員的施工行為，提高其對施工工作的重視程度，能夠避免出現施工質量問題。部分水利工程管理人員沒有發揮出其監督意義，嚴重降低了水利工程施工的整體質量，難以為農業生產工作提供幫助，阻礙了鄉鎮地區經濟發展。其次，在鄉鎮地區進行水利工程施工時，保障施工工作運行暢通是施工的重點。但在實際進行施工時，相關管理單位沒有構建完善的管理制度，導致管理工作缺乏實效[1]。

1.2 管理人員素質不高

鄉鎮水利工程管理中，存在管理人員素質不高的問題。首先，水利工程施工管理工作量較大，對鄉鎮地區經濟發展有一定的影響。水利工程管理存在一定難度，需要管理人員具備專業的管理知識。在招聘員工時，部分水利工程施工單位沒有對員工的專業能力進行細致考察，導致工程管理人員不專業，制約了鄉鎮水利工程建設水平。其次，在社會經濟不斷發展的背景下，鄉鎮水利工程施工標準逐漸提高，需要管理人員相應提高專業技能水平，以嚴格按照標準進行工程管理。部分企業沒有定期對管理人員進行培訓，導致施工管理人員對管理標準和方法了解不足，難以提高工程管理效果。

2 新時期鄉鎮水利工程管理策略

2.1 構建管理責任制

為了提高管理實效，鄉鎮水利工程管理需要構建管理責任制。首先，管理責任制能夠約束員工的行為，保障水利工程穩定運行。為了提高管理制度的合理性，需要按照水利工程施工標準和鄉鎮地區對水利工程設施的應用需求構建相關制度。管理人員應當了解同一地區水利工程所應用的管理制度，將其中的優點融入到管理工作中，從而提高管理制度的科學性，提升鄉鎮水利工程管理水平。其次，為了提高員工對管理責任制的重視程度，管理人員應當將獎懲制度融入管理制度。提高檢查力度，推動工程管理良性發展，為鄉鎮地區經濟發展奠定良性的基礎。

2.2 合理規劃

新時期鄉鎮水利工程管理工作，需要合理規劃。首先，在鄉鎮水利工程施工時，需要各個施工部門相互配合，保障施工工作具有連續性。施工管理工作也應從各個部分進行針對性地規劃設計。在施工之前，管理人員可以與工程設計人員討論施工工作中存在的風險。在構建預防管理措施之后，劃分管理區域，重點對可能出現的風險進行管理，提高鄉鎮水利工程管理效果。其次，在按照施工設計構建管理制度時，為了提高各個部分管理工作的連接性，需要定期開展施工管理會議。總結施工管理情況，分析相關的管理措施，提高鄉鎮水利工程管理水平。

2.3 加強管理隊伍建設

為了滿足新時期的應用需求，鄉鎮水利工程管理需要加強管理隊伍建設。首先，施工管理團隊的管理能力與施工質量有一定的聯系。為了提高管理隊伍建設水準，需要定期開展考核工作，調動管理人員的學習意識。部分企業所采用的招聘方法不科學，導致工程管理質量難以提高。為了改變這一現狀，企業需要在招聘時對應聘者的綜合能力進行考察。提高招聘標準，構建良好的管理團隊。其次，為了加強管理隊伍建設，企業應當定期開展培訓工作。聘請施工管理專家，為管理隊伍講解管理理念、管理方法等，提高施工管理人員的專業能力。在培訓中，施工管理專家應當以實際水利工程為例，啟發管理人員分析和學習先進的管理方法。充分發揮出管理的作用，推動鄉鎮水利工程運營水平的提高。

3 結束語

水利工程管理工作量較大，容易出現管理不完善的問題。為了改善這一現狀，推動鄉鎮地區經濟發展，新時期進行鄉鎮水利工程管理時，管理人員需要根據水利工程運行情況構建管理責任制。構建完善的管理隊伍，對施工的各個部分進行管理，從而提高鄉鎮水利工程管理水平。