財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

□卞紅巧

（江蘇佳文投資咨詢有限公司 江蘇 鹽城 224001）

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，整個(gè)會(huì)計(jì)體系也在不斷走向成熟。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各具特色，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合在一起，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

1 二者具有諸多相同因素

1.1 財(cái)務(wù)信息來源基本一致

管理會(huì)計(jì)搜集各方面的經(jīng)濟(jì)資源，也就是財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行歸類整理，為企業(yè)管理人員進(jìn)行決策提供重要的參考。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中也需要管理會(huì)計(jì)的核算資料，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或者賬簿開展工作。因此，二者在財(cái)務(wù)信息搜集及處理方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。

1.2 為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)信息

管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是收集企業(yè)在運(yùn)營中資金方面的信息，整理后進(jìn)行分析利用，全面地了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為作出預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理層提供有效的服務(wù)[1]。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣也要搜集相關(guān)信息，但信息內(nèi)容比管理會(huì)計(jì)更細(xì)致、更具體，從而為企業(yè)決策層提供信息支持。二者雖然工作重心有所不同，但最終目的都是為管理者提供數(shù)據(jù)，以便管理者作出更好的決策，為其提供服務(wù)的作用是一致的。

1.3 服務(wù)的對(duì)象基本一致

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)資金流動(dòng)的情況和具體方向進(jìn)行剖析研究，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)資金的預(yù)算和使用情況，對(duì)企業(yè)怎樣籌集資金進(jìn)行研究。實(shí)質(zhì)上，二者在研究對(duì)象上基本一致。不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)則直接或間接對(duì)資金流動(dòng)以及未來資金流動(dòng)方向進(jìn)行管理分析，同時(shí)把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，遞交到?jīng)Q策層。二者都是為了企業(yè)能謀取更大利潤而提供服務(wù)的。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象基本一致[2]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的建議

2.1 加強(qiáng)信息輸入方面的有效融合

把企業(yè)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要依據(jù)，這就要求二者把與企業(yè)有關(guān)的信息搜集整理，并做好記錄，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要核算的內(nèi)容，也是本企業(yè)曾經(jīng)和未來的資金流動(dòng)情況。從核算內(nèi)容的角度上看，二者存在交叉點(diǎn)，所使用的原始信息的來源相同。但在信息歸集的具體操作上稍有區(qū)別，同時(shí)在這個(gè)過程中也會(huì)持不同的觀點(diǎn)和看法。實(shí)踐證明，如果管理會(huì)計(jì)的信息來源建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，將會(huì)提升管理效率。因此，企業(yè)的決策層在作出具體決策時(shí)，必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息融合在一起，從整體和局部分析數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況作出與未來發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的決策。

2.2 在工作過程中實(shí)現(xiàn)融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的，它們相互促進(jìn)、相輔相成，共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。當(dāng)下，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是資本預(yù)算，還是戰(zhàn)略決策和投資方向，都能很好地體現(xiàn)二者的融合，這也說明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同掌握著企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.3 成果表達(dá)方面的融合

長期以來，很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重跟其他企業(yè)的聯(lián)系。事實(shí)上，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，不管是對(duì)外提供還是對(duì)內(nèi)提供，數(shù)據(jù)信息在很多內(nèi)容上是相互交叉和重疊的。現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與過去的財(cái)務(wù)報(bào)告大相徑庭。可見，新時(shí)代造就了新的經(jīng)濟(jì)模式，新的經(jīng)濟(jì)模式又要求有新型會(huì)計(jì)人員來適應(yīng)時(shí)代的需求與發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體策略

3.1 形成正確的會(huì)計(jì)觀

正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。①對(duì)當(dāng)代會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、登記上冊(cè)、遞交報(bào)告，管理會(huì)計(jì)的職能并沒有體現(xiàn)出來。也就是說，只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本職工作，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，必須在企業(yè)的管理層重新樹立正確的會(huì)計(jì)觀，在認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，重視管理會(huì)計(jì)的重要地位。②有些人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)中不可缺少的組成部分，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要，這也是錯(cuò)誤的。要知道，在資金統(tǒng)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做得詳細(xì)，管理會(huì)計(jì)更多地關(guān)注企業(yè)資金在大方向上的使用情況，以及對(duì)未來投資方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。所以說，如果能把二者結(jié)合起來，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

3.2 遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的原則

很多企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系緊密，但只是停留在理論上，還尚未達(dá)成共識(shí)，沒有積極促進(jìn)二者的融合。比如，一些企業(yè)是家族式管理，只注重眼前的利潤，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為哪里賺錢就直接投資到哪里，根本不重視會(huì)計(jì)工作。雖然會(huì)計(jì)部門有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也有管理型會(huì)計(jì)，但仍然搞“一言堂”，或者只相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者只相信管理會(huì)計(jì)。這主要是因?yàn)槲覈L期以來實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物，出現(xiàn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)晚，成型、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系還沒有形成。因此，這就要加強(qiáng)各方面的建設(shè)，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的融合效果。同時(shí)，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用，遵循循序漸進(jìn)的原則，統(tǒng)籌安排，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，讓二者逐漸融合在一起，形成一個(gè)整體，共同為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

3.3 進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越迅速，因此就要求企業(yè)自身結(jié)合當(dāng)前形式，以及本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際去制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，制定出與企業(yè)和時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并使會(huì)計(jì)在核算和對(duì)外信息披露的過程中都有章可循。這是評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，要想企業(yè)得到更好的發(fā)展，就要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善本企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的目的，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析得出可靠、可行的決策方案。

4 結(jié)束語

表面上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)沒有任何聯(lián)系，是彼此孤立的，其實(shí)不然，要想達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)資源合理的優(yōu)化配置，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)做到有機(jī)融合、互相滲透，彼此發(fā)揮著自己的優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)才能有新的發(fā)展，才能用發(fā)展的眼光去面對(duì)未來。企業(yè)既增強(qiáng)了在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，又為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。