人力行，電力興

世界，正變得無界。

人與人工，職業(yè)與社交，甚至崗位本身的邊界正漸漸模糊。在曖昧的價值場中，如何讓人找到清晰的方向？

《人物志》云：知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業(yè)興矣。人才的評估、疏導(dǎo)與持有，需要一些規(guī)則和路徑，在對的時候，做對的事，找對的人。

隨著能源與電力企業(yè)“走出去”參與競爭，人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度日增。時代既需要序列化的節(jié)奏管理人力，也需要在跨界的變幻中實現(xiàn)“我”與“非我”的互解。

本期封面策劃中，我們特別開設(shè)專題，通過一線項目管理者的切身實踐，探討能源與電力工程項目管理人才路徑，以期讓更多企業(yè)眾材得序，燦爛前景。

眾材得其序，庶績之業(yè)興。