關于人力資源在公立醫院經濟管理中的探討

代可

摘要：目前，隨著我國社會經濟發展和醫療改革的不斷深入，我國公立醫院在運轉的過程中面臨著一系列發展壓力，在生存環境上也發生了很大的轉變。公立醫院要想在未來激烈的競爭中獲得更加長遠的發展，就必須保證人力資源的作用可以得到有效的發揮。本文主要針對人力資源在公立醫院經濟管理中的作用進行了深入的分析，希望能為相關人員提供一定的參考依據。

關鍵詞：人力資源 醫院 經濟管理思考

結合目前我國公立醫院實際的發展狀況可以了解到，隨著社會經濟快速發展和醫療改革不斷深入，醫療市場正面臨著巨大的競爭壓力，只有不斷提高自身能力才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。如今，各個行業所面臨的最主要的競爭壓力還是人才的競爭，因此，要想使公立醫院的核心競爭力得到有效的提升，不但要加強公立醫院內部的經濟管理工作，同時還應該對人力資源作用的發揮引起足夠的重視，逐漸改變傳統的經濟管理模式，從而不斷提高公立醫院的發展水平。

一、人力資源管理對公立醫院經濟管理的作用

我國公立醫院在運轉的過程中，員工的執行力在其中發揮著必不可少的作用，員工的執行情況經常會受到個人意識的影響，而人力資源管理工作目的在于通過制定合理有效的管理方法，對每一個員工崗位進行優化配置，加強對員工自身綜合素質的培養工作，使員工的能力得到有效的提升。從發展現實來看，要想使公立醫院的競爭力得到有效的提升，前提條件就是要加強公立醫院的人力資源管理工作，通過人才選拔的方式為醫院未來的發展選出合適的優秀人才。

二、提高人力資源管理水平的相關措施

（一）認識到人力資源管理的重要性

要想使公立醫院在未來可以實現更加穩定的發展，必須在思想上樹立正確的人力資源管理觀念。因此，公立醫院的經濟管理水平必須在人力資源管理的基礎上才能得到有效的提升，首先，對于公立醫院內部的人力資源管理人員而言，應該全面認識到人力資源管理工作的重要性，加強對人力資源的管理工作，保證人力資源管理的有效性得到落實。另外，醫院各部門需要做好相互之間的配合工作，主動參與到人力資源管理工作中去。

（二）制定出合理的用人制度

公立醫院在運轉的過程中，最主要的任務就是承擔政府醫院公益職責，為人民群眾的健康安全提供良好的保障。因此，在進行人力資源管理時首先應該樹立以人為本的管理意識，然后對全院人員工作職能進行合理的配置。同時。醫院可以適合實際的發展要求，建立和完善相應的人才機制，通過公開招聘、公開招考等形式發現和引進人才。同時，加強對公立醫院現有人才的培養力度，通過強化學習培訓，為人才提供成長平臺等舉措，形成人才隊伍“想干事、能干事、干成事”的良好機制，助力公立醫院經濟發展和效益提升。

（三）建立績效考核制度和薪酬分配制度

任何一個單位在進行人力資源管理的過程中，都必須對績效考核工作引起足夠的重視。因此，醫院在加強人力資源管理的同時，還應結合實際制定出嚴格的績效考核制度。首先，可以根據公立醫院各類人員崗位職能，制定出不同的績效標準，然后再按照不同崗位技術要求、風險承擔能力以及工作狀況融入到績效考核當中，最終使考核結果與職工的薪資保持一致，從而推動員工工作積極性的有效提升。

（四）加強對醫務人員的培訓力度

公立醫院擔任著治病救人的社會責任，對醫務人員的專業能力以及素質水平都有著非常高的要求，在工作期間不能出現任何差錯。因此，為了有效保證公立醫院人才的質量，一定要加強對人員專業知識的培訓工作，結合實際情況制定合理的培訓方案，不僅要對醫務人員進行醫學知識的培訓，還要加強醫務人員醫學人文素養方面的培養，使醫務人員的診療水平和職業素養得到全面提升提升。

三、結束語

綜上所述，在醫療單位的經濟管理中，人力資源管理在其中發揮著十分重要的作用。加強人力資源管理工作，不但可以提高醫院整體的經濟效益，同時在一定程度上還能促進社會效益得到有效的提升，使我國的公立醫院在未來實現更加穩定的發展。首先，醫院的管理人員應該全面認識到人力資源管理工作的重要性，結合實際情況制定出完善的用人制度以及績效考核制度，不斷提高公立醫院職工工作的積極性，最終使公立醫院的經濟管理水平可以得到有效的提升。