基于新醫改背景下醫院財務管理面臨的困境及對策探討

楊陽

摘要：財務管理工作作為醫院內部管理的重要組成要素，其會直接影響到醫院的發展。而醫院的財務管理人員度則是對有形資產與無形資產展開管理，確保醫院正常工作。但是，在醫院的財務管理過程中，卻面臨許多問題，尤其是在新醫改背景下，比如，預算不科學、支出與收入在管理方面存在不足等，上述問題都會阻礙醫院體制的改革，長時間下去，不利于醫院的可持續發展。所以，必須要對醫院的管理現狀展開研究，并及時制定出解決方案。

關鍵詞：新醫改 背景 財務管理 困境 對策

隨著市場經濟的快速發展，我國各行各業也都取得一定的發展成效，其中，在新醫改背景下，我國許多醫院也都進行了改革和創新，尤其是醫院的財務管理關系，由于它會影響到醫院的長遠發展，故在醫院管理方面發揮出至關重要的作用。然而，當前階段，醫院的財務管理還面臨許多問題，這些問題會嚴重阻礙醫院的發展，這就要求，醫院必須對財務管理工作引起重視。以下主要是對醫院財務管理存在的問題進行研究，并對其解決措施展開論述。

一、醫院財務管理存在的主要問題

（一）醫院沒有對預算管理工作引起重視

依照預算管理的實際要求，醫院理應依照核定收支、超支不補等原則來開展預算管理工作，然而，卻受到資金的約束，哪怕醫院結合自身發展情況制定出預算管理方案，財政部門也不予通過，致使預算管理工作流于形式，并沒有取得實際性進展。再加上，醫院也沒合理開展預算編制工作，導致預算管理工作無法順利實施。

（二）醫院的收入與支出存在不合理現象

因為定價部門沒有及時對醫院進行定價，致使醫院的管理存在滯后性，而且，醫院還沒有依照臨床技術的變化要求，及時做出調整，以至于醫院的財務管理面臨一些不必要的問題，且財務管理人員還無法彌補。

（三）財務管理人員的綜合素質低

由于許多醫院的財務管理人員其素質都比較低，甚至一部分都不具備財務方面的知識，只是業余兼職。可實際上，醫院的財務管理人員不光需要具備專業知識，而且，還必須具備高素養。如果醫院財務管理人員的素質低，長時間下去，勢必會影響醫院正常開展工作。

（四）成本核算工作不合理

醫院開展財務管理工作的主要目的是為對成本進行核算，緊接著，對其進行分配。這是因為不合理的成本核算只會影響財務管理工作的正常開展。然而，大部分醫院之所以對成本進行核算，其目的就是為分配獎金，根本就沒有合理進行運用。

二、解決醫院財務管理問題的對策

（一）對預算加強管理

核算管理作為財務管理工作中的核心環節，必須要引起重視，并全面開展，為開展預算編制工作奠定基礎，必要時，還應嚴格要求財務管理人員依照規定來實施。而且，醫院預算的經費都必須嚴格進行審批，并按照要求將其控制在合理范圍。而對于那些已超出預算經費的，就應該以書面形式進行申請，只有通過審批的，才允許執行。緊接著，建立健全醫院的考核體系，尤其是對重點科室進行考核，對于那些表現良好的科室，就應及時進行獎勵，為進一步調動醫生的工作積極性。

（二）對成本核算進行健全

財務管理部門如果想要提高資金的有效利用率，就必須要對成本核算體系進行完善。比如，在健全激勵體制時，還可對財務管理人員的成本進行控制，并正確進行核算，使其符合考核要求。

（三）確保資金透明化

當制定預算編制時，就必須要確保醫院資金的透明化。其中，財務管理部門必須合理分配管理小組，并同時對資金的用途加強管理，特別是資金的支出與流入，都必須確保透明化。除此之外，還必須對財務管理小組進行監督和管理，確保財務小組不徇私，關鍵是，還能對資金管理部門進行監督，確保資金公開化、透明化。

（四）建立健全應收賬管理制度

為對醫保進行核算，提高醫院的核算管理水平，就應及時回收賬本，以免出現壞賬，嚴重影響到醫院的發展。除此之外，還應對醫院的無形資產引起重視，并爭取進行處理，這樣做的目的是為提高醫院的聲譽以及醫護人員的服務意識。

三、結束語

綜上所述，由于財務管理在醫院的發展過程中發揮出不可或缺的重要作用，所以，對于財務管理方面出現的預算管理不合理、支出超出范圍等問題，就必須要引起重視，并重點從提高預算管理水平、資金利用率等多方面著手，為進一步提高財務管理的科學性，實現醫院的穩健發展。