有關(guān)管理會計報告相關(guān)問題的幾點(diǎn)思考

史湘敏

摘要：管理會計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)立的一種能夠通過對各種內(nèi)部資料的整合分析從而得出有益于企業(yè)的信息計劃的方法。它可以很大程度的幫助企業(yè)做出決策和規(guī)劃。管理會計報告則是企業(yè)管理人員經(jīng)過工作后得出的成果的表現(xiàn)。管理會計也可以很大程度的提高管理效率，因?yàn)樗梢酝ㄟ^優(yōu)化管理體制、加強(qiáng)管理力度等方法使得企業(yè)管理效率大幅度提升。通過管理會計向企業(yè)公司不同層次的管理者提出不同的管理機(jī)制，幫助各層做出最佳的決策與選擇。本文將會通過對管理會計的分析與研究，對相關(guān)的問題做出相應(yīng)的討論。

關(guān)鍵詞：管理會計 報告 領(lǐng)域 環(huán)節(jié)

一、管理會計報告的類型

按照不同的劃分對象，管理會計報告與不同的劃分方法：

（1）按照報告生成的時間固定要求，管理會計匯報告可以劃分為：定期報告，臨時報告。定期報告是指在規(guī)定的一年內(nèi)、半年、一個季度或一個月的期限內(nèi)，定時的生出會計報告。臨時報告是因?yàn)閱挝徊块T人員的臨時需要而臨時生出的報告。

（2）按照報告所涉及內(nèi)容的范圍的大小，管理會計可以分為：綜合性報告，專項(xiàng)報告。綜合性報告就是指出具報告所涉及事物范圍較大，內(nèi)容較多，會涉及到各個方面的一類報告。它可以是機(jī)構(gòu)人員或者單位工作者在進(jìn)行工作時所遇到的各種問題，如制度的不完善，某些資源的不可用性，或者各種管理做成中仍存在的漏洞不足等，對以上問題經(jīng)過研究得出的解決方案，管理建議等的報告。專項(xiàng)報告則是指出具報告涉及范圍相對較小，會更加偏向于一方面或者兩面的事物來進(jìn)行專項(xiàng)的、有較強(qiáng)的針對性的報告。

（3）按照業(yè)務(wù)活動的不同，管理會計可以分為投資活動管理會計報告、籌資活動管理會計報告、資源供應(yīng)活動管理會計報告、產(chǎn)品（服務(wù)）營銷活動管理會計報告、科技創(chuàng)新活動管理會計報告、分配活動管理會計活動以及稅費(fèi)計繳管理會計報告等等。

（4）按管理會計職能，管理報告可以分為：費(fèi)用預(yù)算管理報告、資源所屬管理報告、風(fēng)險控制管理報告等。

（5）按照工作階段的不同，會計報告可以分為事前報告，事中報告和事后報告。

以上五種為以較為常見的五種對象對劃分點(diǎn)劃分的會計報告類型，為了企業(yè)的更好管理，出具報告可以根據(jù)其他不同對象進(jìn)行進(jìn)一步的劃分。為了使會計管理更加規(guī)范化，應(yīng)明確管理會計劃分標(biāo)準(zhǔn)，形成一個完整的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐煮w系出來，有利于促進(jìn)企業(yè)管理。

二、管理會計報告基本類型

在一個單位的工作中，管理會計起著貫穿引導(dǎo)的作用，因?yàn)閱挝坏母黜?xiàng)活動中都會需要管理會計工作，來促使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利完成。管理會計包括各個業(yè)務(wù)執(zhí)行人員在一定的期限內(nèi)向相關(guān)的單位和相關(guān)的管理人員提供管理會計報告。也是為了單位機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們可以依從管理會計事項(xiàng)的前、中、后三個方面進(jìn)行工作的展開，目標(biāo)為提高工作效率，通過整合分析得出可參照數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中所出現(xiàn)的問題，并逃過更深層次的研究得出能夠解決相應(yīng)問題的方法和方案。促進(jìn)單位業(yè)務(wù)活動的高效管理，加強(qiáng)單位業(yè)務(wù)工作的科學(xué)發(fā)展。

在管理會計機(jī)構(gòu)工作的職員，不僅要定時按照規(guī)定提供管理報告，而且要充分的利用自己的職權(quán)，履行自己的職能，盡自己的職責(zé)，根據(jù)出現(xiàn)的不同情況而出具臨時報告或者專項(xiàng)報告，工作職員不能只是滿足于自己日常的工作任務(wù)的完成，更要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，為單位企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的想法和認(rèn)知，所以不斷去發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，并出具相應(yīng)報告，為上層管理人員領(lǐng)導(dǎo)人員提供臨時報告。或者針對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)的分析，然后自行主動的結(jié)合團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員去研究得出結(jié)論，并將最后的成果出具報告為上層管理領(lǐng)導(dǎo)人員提供專項(xiàng)報告。除此之外，還應(yīng)該積極參與到單位的計劃工作中去，為單位管理層提供戰(zhàn)略制定提供意見。

以上為對不同劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同會計報告分析，定期報告、臨時報告和專項(xiàng)報告是管理會計的三大基本類型。

三、管理會計報告與管理會計職能的結(jié)合

其實(shí)，管理會計報告并沒有固定的模式，但是管理會計報告類型還是得要和管理會計職能有一定的相關(guān)性，只有管理會計報告和管理會計職能巧妙地融合才可以最大化的法規(guī)管理會計的作用。在每一項(xiàng)工作中的每一個環(huán)節(jié)，單位管理會計人員都應(yīng)該用管理會計工具，盡自己的職能并且向單位管理層提供管理會計報告，為協(xié)助管理會計優(yōu)質(zhì)的管理和最佳決策的制定。下面將介紹四種管理會計工作過程中的四個環(huán)節(jié)。

（一）戰(zhàn)略的規(guī)劃

戰(zhàn)略的規(guī)劃是一般管理會計中的第一環(huán)節(jié)，即管理會計職能機(jī)構(gòu)和人員向管理會計單位提供管理會計報告，積極參與單位機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略制定過程，向管理層提出意見和支持。例如編制公司經(jīng)營戰(zhàn)略建議報告、年度單位經(jīng)營管理目標(biāo)與任務(wù)建議報告等。

（二）決策

經(jīng)營管理的決策需要各個部門人員的支持和討論才能得出最佳的方案，因此這一環(huán)節(jié)中，會計管理人員應(yīng)當(dāng)參與并支持最終方案的決定環(huán)節(jié)，需要對于多種方案的異同和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)的分析并向其出具專項(xiàng)管理會計報告。

（三）經(jīng)營管理控制

經(jīng)營管理環(huán)節(jié)還是較為重要的一個環(huán)節(jié)，它是將管理會計財務(wù)與業(yè)務(wù)的相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理控制包括，管理會計部門人員運(yùn)用各管理會計工具制定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告和相關(guān)的運(yùn)營計劃，以及管理人員對經(jīng)營管理制度的制定與不斷的完善過程。并且跟蹤監(jiān)督各個管理領(lǐng)域，及時發(fā)現(xiàn)在成本管理領(lǐng)域，運(yùn)用管理領(lǐng)域和流通管理領(lǐng)域等環(huán)節(jié)中遇到的形形色色的問題，進(jìn)行及時的整理分析，得出對這些領(lǐng)域中的問題的解決方案或者能夠有限解決的建議等，之后形成管理會計報告，為單位各個層次的工作活動提供優(yōu)質(zhì)的信息和大力的支持。在戰(zhàn)略管理實(shí)施領(lǐng)域，管理會計部門工作者應(yīng)該按年度或者季度按要求在定期內(nèi)出具相應(yīng)的管理會計報告。對經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性提供一定的信息支持。

（四）經(jīng)營管理績效評價

經(jīng)營管理績效評價是管理會計工作職能中重要的一項(xiàng)，它是在某項(xiàng)目的完全結(jié)束或者規(guī)定的考核期結(jié)束后進(jìn)行的對管理業(yè)績的評價，對完成的項(xiàng)目的效果和在過程中預(yù)算領(lǐng)域，成本領(lǐng)域，流程領(lǐng)域等各個領(lǐng)域的執(zhí)行情況的綜合全面的績效評價。通過評價的結(jié)果來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有助于以后的項(xiàng)目的開展工作。對于這種單個項(xiàng)目的完成的績效評價工作，管理會計機(jī)構(gòu)人員應(yīng)該出具半年度管理會計報告或者年度管理會計報告，來對經(jīng)營管理層提供績效評價結(jié)果的信息。