做好安全管理提升供電企業經濟效益的思考

王朝陽

摘要：電力作為一種主要的能源，關系到千家萬戶。經濟的增長伴隨著電力消耗的不斷增加。這對于供電企業而言是個非常好的機遇，同時也是一個很大的挑戰。傳統的供電企業對于平時的電力輸送還能應付的了，一旦在供電的同時涉及到了復雜多變的環境、天氣、地形等因素時，難免不會造成電力安全事故的發生。再加上僅僅重視經濟效益，對于安全方面的問題，考慮的不夠深入，導致安全意識薄弱，安全事故頻發。本文從目前供電企業的安全管理現狀入手，探究如何做好供電企業的安全管理工作，提高供電企業的經濟效益。

關鍵詞：安全管理 供電 經濟 對策

一、供電企業目前存在的問題

（一）安全意識薄弱

一些安全責任制度流于形式。導致基層的工作者很難真正重視起安全問題。缺乏足夠的安全意識，使得管理者和工人很難真正把安全管理工作落到實處，處處規避風險。

（二）安全設備混亂

滅火消防設備等一系列安全設備是為了能夠在發生安全事故時盡快消滅險情，保障人和財產安全的。但是，在當下的許多供電企業中，并沒有足夠的安全防護設備。即便是有安全設備，也會存在設備亂放的情況，最安全、最不容易發生事故的地方反而有著最多的安全防護設備，如在辦公室內放置多個滅火器，而電力設備周圍的安全距離內卻沒有滅火器。這樣做的后果是，一旦發生安全險情便會不受控制，最終釀成巨大的人員傷亡和財產損失。當然，這些情況都是由于供電企業的管理者意識不到位造成的，管理者存在僥幸心理，認為安全事故不會發生在自己身上。這樣的想法極其危險。還存在著安全設備違規操作的問題。許多時候并不是沒有機會把險情扼殺在搖籃中，而是自己的違規操作，導致安全設備并不能發揮其最大的作用。

（三）搶修安全管理工作存在不足

由于電力搶修工作作業環境復雜，故障原因雖然簡單但非常多樣、時限要求較高，停電作業與經濟損失、供電可靠性要求、優質服務之間的矛盾較為突出等特點，使得電力搶修工作中的危險點多，不可控因素較多，安全隱患多，風險較大，難以全面進行預控。

（四）對工作者的監督力度不大

許多人認為，只要在工作中予取予求，不發生什么重大責任事故，便可以頤養天年。因此，他們對于安全管理工作持一種消極怠慢的態度。不愿意積極地將這項工作認真完成，而這種思想也是受上級領導的影響，管理者以一種消極的態度對待安全管理工作，造成下屬職工對于安全工作也不重視，最終忽視安全管理工作的重大意義，造成安全責任事故。組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。

二、安全管理工作對于企業經濟效益的影響

（一）安全是最好的廣告

供電企業必須把安全工作落到實處，認真為輸送到用戶的每一度電做保障，用安全贏得用戶的信賴。這樣供電企業才能贏得市場，贏得良好的企業形象。

（二）減少安全事故的發生頻率

供電公司的安全監督管理工作對于安全事故的發生有著重要的影響。供電企業完成了預定的安全管理工作后，對于安全事故的發生必然已經心中有數。在應對安全事故時也能做到不慌不忙，從容應對。

（三）如何做好供電企業的安全管理工作

首先，供電企業應當提升全體員工的安全責任意識。供電企業應當積極開展相關培訓工作，對員工進行全方位的培訓，提高員工的安全責任意識，每一個人必須嚴格執行“兩票”制度，切實做好安全把控工作。

其次，應當制定明確的安全管理制度，并落實到人。各級電力供電企業的安全工作監督體系，應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工。提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。

最后，重視企業文化的培養。企業文化是企業的重要組成，它涵蓋了企業的各個方面。企業文化的安全管理工作同樣可以融入到企業文化之中去，這樣做可以讓員工在不知不覺之中，提高安全責任意識，將安全管理工作落到實處。

三、結束語

安全管理和經濟效益同樣重要，在經濟高速發展的今天，供電企業面臨著巨大的機遇和挑戰。在面對利益時不能被利益沖昏了頭腦，必須考慮安全問題，樹立良好的企業形象，贏得廣大用戶的信賴，實現企業經濟效益的穩定、快速增長。