薪酬管理在企業管理中存在的問題與對策研究

黃清玉

摘 要：可以說薪酬管理是任何企業管理工作中一項重中之重的任務，做好薪酬管理不僅有效控制企業支出也能更好地利用人力資源，所以說薪酬管理直接關系著企業的長遠發展，任何企業都應該對薪酬管理給予重視。當前一些企業在薪酬管理中還存在著一些問題，例如缺少公平合理的競爭機制、激勵機制以及績效管理機制，同時也與企業的發展規劃相脫離，下面我就根據這些問題展開了研究并提出了相應的對策。

關鍵詞：薪酬管理；企業管理；問題；對策

一、薪酬管理在企業管理中存在的問題

1.缺乏公平合理的競爭機制

長時間以來，很多企業在管理中存在著多種形式，有的聘用制，還有的是承包制和責任制，正是由于企業管理中存在的多種形式使得企業在薪酬管理中也很難取得統一。同時很多企業也在努力通過薪酬考評來調動員工的工作積極性與企業的經濟效益，在企業發展順利的時候薪酬考評機制難以令員工滿意，這也使得很多員工經常產生消極的工作態度進而也影響了企業的經濟效益和長遠發展。還有一點就是很多企業都存在著不公平現象，家族式的企業尤為明顯，很多領導的親屬或者嫡系往往會更加容易獲得更高的薪酬，當很多普通員工在付出巨大努力之后卻無法獲得與之想適合的薪酬也會打擊其工作積極性。對于高素質、高能力的企業人才來說，當其為企業發展做出巨大貢獻之后沒有獲得相應的薪酬其也會選擇離開，這也加快了企業人才的流失。

2.薪酬管理與企業發展規劃相分離

企業發展與薪酬管理是密不可分的關系，甚至會對企業的長遠發展造成直接的影響，但很多企業卻沒有意識到這一重要性。可以說很多企業無論是企業經濟效益好的時候還是相對下降的時候都想要節省人力資源支出，節省成本固然是好事，但給予員工適合的薪酬待遇是企業必須要做到的，一些企業在制定發展規劃的時候往往會忽視薪酬管理要與企業發展相適應。同時一旦制定了某一種薪酬管理機制就很難改變，伴隨著企業的不斷發展傳統的薪酬管理機制就會產生一定的阻礙作用，這都與企業沒有將薪酬管理放在企業發展規劃中來。

3.缺少科學合理的激勵機制和績效考評機制

一般情況下員工的薪酬待遇主要包括基本工資、績效工資以及其他的一些福利待遇。很多企業都缺少科學合理的激勵機制，一旦制定了某一種薪酬定級標準在很長時間內都不會進行改變，定薪定崗也是現階段很多企業都存在著的現象，所以隨著企業的發展很多員工都會對薪酬待遇產生不滿的情緒。同時很多企業也不善于利用績效考評和其他福利待遇來調動員工的工作積極性，很多企業的績效考評可以說是可有可無的考評機制，員工表現不好也不會馬上進行減少，員工表現優異也不會進行增加，所以一些企業制定的績效考評機制的實際作用并不大，同時也沒有起到激勵員工努力工作的作用。

4.崗位設置不合理

在很多企業中，不同崗位的人員數量上都存在或多或少的不足，這不僅影響了企業的日常工作也直接影響了企業的薪酬管理。管理崗位人多、工作人員數量少是很多企業都存在的問題，同時在薪酬分配上也會更加傾向于企業的管理者，這樣就直接減少了普通員工的薪酬支出，這也使得很多員工的薪酬長時間得不到提高。另外在崗位設置上也沒有充分考慮員工的實際技能特點，往往都是哪一崗位缺人就從別的崗位抽調，這樣使得很多不能勝任這一崗位的人來獲取這一崗位的薪酬，這一沒有合理利用人力資源的現象無形中也給企業帶來了不小的財政壓力。還有一些企業的崗位流動性非常大，一些員工經常是在一個崗位上還沒有安定下來就被調動到別的崗位尤其是一些服務性崗位更為突出，這也給企業的薪酬管理造成不小的難度。

二、如何提高企業的薪酬管理

1.建立公平合理的競爭機制

公平的企業內部環境是促進企業可持續發展的重要保障同時也是保障企業內部和諧的重要基礎，同樣公平合理的競爭機制也是提高企業薪酬管理水平的重要基礎。在薪酬管理中，企業要制定統一的標準，不能存在三六九等，這里面提到的三六九等并不是職能分配上的，而是在同樣的工作條件下，不能因為某些人與領導的關系好或者是領導的嫡系而刻意給其高薪或者是與其工作能力不匹配的薪資待遇。同時還要多鼓勵員工相互之間進行合理地競爭，在公平合理競爭的前提下可以制定出相應的薪酬等級，這樣也能夠促進員工的工作積極性和職業成就感。另外特別要強調的一點是對于企業人才來說，要想促進其為努力工作以及為企業發展做出更大的貢獻，需要給予其足夠的薪酬待遇，在滿足其心理預期的前提下也可以對其提出更高的工作要求，這樣企業的經濟效益不僅可以得到增加也可以避免企業人才流失現象的發生。

2.將薪酬管理納入到企業發展規劃中來

薪酬管理是企業日常管理的一項重要內容同時也是支撐企業日常運轉的重要基礎，所以企業要對薪酬管理給予足夠的重視。企業要結合自身的實際發展情況來制定科學的薪酬管理機制，制定的薪酬管理機制也不能是一成不變的，要有彈性，這里面所謂的彈性就是要適合企業的發展變化，當企業經濟效益得到提高的時候就要相應的提高薪資標準，這樣才能更好地調動員工的工作積極性。企業要將薪酬管理納入到企業發展規劃中來，將薪酬管理作為企業發展的重要內容之一，促進薪酬管理與企業發展進行有機地結合。

3.建立合理的激勵機制和績效考評機制

在保障員工基本薪酬的基礎上還要建立合理的激勵機制。合理的激勵機制需要從多方面入手，其中福利待遇是必不可少的一部分，在薪酬管理中不能只依靠單一的薪酬還可以通過獎金以及其他福利待遇來完善，例如在年終歲尾的時候對表現優異尤其是為企業發展創造巨大經濟效益的優秀員工可以通過發放獎金的形式提高其薪資待遇。不僅可以通過年終獎金的形式來激勵員工努力工作，還可以通過物質獎勵，例如發放禮品、日用品都可以作為一種薪酬激勵。還有一點就是企業要建立合理的績效考評機制，要充分利用好績效考評來補充薪酬管理中存在的不足以及其他問題。績效工資要與其業績進行直接掛鉤，在基本工資不改變的前提下可以通過調整績效工資來激勵員工積極向上努力為公司的發展做貢獻。

4.合理設置崗位促進薪酬管理

崗位性質是薪酬管理的重要依據之一，崗位人數一旦不能確定也會給薪酬管理帶來困難，所以企業在人力資源安排上一定要充分考慮不同崗位的崗位需求尤其是崗位人數的需求。企業在薪酬管理中一定要明確不同崗位的崗位人數，為了促進薪酬管理，在崗位人數的安排上也要努力確定不能隨意安排人員。還有一點就是在管理崗位上不能安排過多的人員，避免員工因為薪酬等級的巨大差異而產生消極的工作心理。同時為了促進薪酬管理和做到人力資源的有效利用，企業要充分考慮不同員工的能力素質之后再進行崗位設置，一方面是要做到人盡其才另一方面也要將企業的財政支出作用發揮到最大。只有崗位人數確定、崗位職責明確以及崗位的實際作用得到確定，才能更好地促進薪酬管理。

參考文獻：

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