加強房建施工管理及成本控制的途徑淺述

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

一、施工管理與成本控制的意義

建筑行業(yè)一向是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，甚至對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進程進一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，進入了高速發(fā)展時期。而我國政府及相關(guān)部門也逐漸加大的對房建建設(shè)的支持力度，在這種情況下，房建施工的質(zhì)量與經(jīng)濟效益就成為了衡量房建成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強房建施工管理及成本控制的有效措施

(一)加強房建施工管理的具體措施

1.控制施工質(zhì)量。房建施工單位應(yīng)盡量控制施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，進而對企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至?xí)o施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失，難以達到房建工程的預(yù)期效益目標(biāo)。因此，施工單位應(yīng)加強對房建工程施工質(zhì)量的控制，這就需要企業(yè)對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定，可以一次就驗收過關(guān)。而影響房建工程的施工質(zhì)量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應(yīng)的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)窩工問題，同時還應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等進行綜合考慮，避免施工質(zhì)量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質(zhì)量的重要組成部分。

2.實現(xiàn)安全管理。房建施工單位還應(yīng)重視安全管理措施的實施，避免發(fā)生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以得出以下結(jié)論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產(chǎn)意識有限，不能嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進行施工操作，以及施工人員的技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的操作問題。因此，為了實現(xiàn)房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應(yīng)對施工人員進行必要的施工知識與相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.強化現(xiàn)場監(jiān)管。還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機構(gòu)，同時具備相應(yīng)的資質(zhì)與實力。監(jiān)理單位應(yīng)對房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對房建工程的施工質(zhì)量進行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質(zhì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與施工單位之間的關(guān)系，因此監(jiān)理單位不僅應(yīng)對房建施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)對施工安全與施工進度進行有效的監(jiān)督與管理。進而確保房建工程能夠在約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的安全完成。

(二)加強成本控制的具體措施

1.完善成本控制制度。房建施工單位應(yīng)完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導(dǎo)，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕み^程進行規(guī)范性的操作，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進行合理的控制，為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

2.重點控制管理費用。房建施工單位還應(yīng)重點控制管理費用，以達到成本控制工作的目標(biāo)。房建施工單位可以從以下幾點進行著手：其一，制定費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，施工單位使用的預(yù)算控制制度主要包括固定預(yù)算制度、彈性預(yù)算制度、滾動預(yù)算制度以及零基預(yù)算制度這幾種，房建施工企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為依據(jù)，進行管理費用預(yù)算控制制度的選擇與制定。其二，應(yīng)用限額法。房建施工單位應(yīng)以費用預(yù)算為依據(jù)實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現(xiàn)對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標(biāo)進行分解，并落實費用責(zé)任主體，并完善管理費用開支授權(quán)審批制度。這就要求房建施工單位應(yīng)根據(jù)管理費用開支的權(quán)責(zé)歸屬與管理責(zé)任，來建立對應(yīng)的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標(biāo)準(zhǔn)，但是已經(jīng)被列入預(yù)算的部分費用項目，應(yīng)向相關(guān)部門提出申請，由上級授權(quán)部門進行審批。其五，完善費用支出內(nèi)部報告制度，對相關(guān)費用的支出情況進行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即向相關(guān)部門進行反應(yīng)，并對對應(yīng)的費用責(zé)任主體進行檢查，追究其責(zé)任。其六，重視對管理費用進行監(jiān)督與檢查，進一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，并對其進行定期或不定期的檢查。最后，還應(yīng)加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應(yīng)通過對管理費用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數(shù)與實際數(shù)進行比較，并對累計進度與實際進度率進行比較。

(三)構(gòu)建定額管理體系

若要實現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應(yīng)對成本控制法律規(guī)定進行不斷完善和優(yōu)化，通過成功經(jīng)驗的積極借鑒，以達到強化成本管理科學(xué)性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎(chǔ)部分，其主要是指：工程建設(shè)需要對資金消耗進行合理控制，以實現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動態(tài)管理建筑工程。

(四)實現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制

建筑工程成本控制與管理過程，控制目標(biāo)的制定至關(guān)重要，對此，在工程實際施工中，對各項目的差異化給予全面分析，基于工程實際情況，對其目標(biāo)進行優(yōu)化，使其具有較高操作性與可行性，另外，按照相關(guān)基本原則，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制，能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾磉M行有效規(guī)范。

(五)強化成本核算相關(guān)措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當(dāng)對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預(yù)算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設(shè)備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應(yīng)該實施全方面、動態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

(六)建筑工程節(jié)能施工技術(shù)的應(yīng)用

如建筑外墻保溫漿料施工技術(shù)：先要保證保溫層符合平整度的要求，若不符合要求，則必須先使用保溫漿料進行；窗角、陰陽角等位置的加強網(wǎng)格布必須先使用水泥抗裂砂漿貼好，然后不斷進行大墻面施工，對先施工細(xì)部進行把握，再進行整體施工，整片的耐堿網(wǎng)格布壓住分散的加強型耐堿網(wǎng)格布；在搭接耐堿網(wǎng)格布過程中，必須把底層耐堿網(wǎng)格布壓進抗裂砂漿中，接著壓進耐堿網(wǎng)格布中。在施工作業(yè)面上提前準(zhǔn)備好抗裂劑，若耐堿網(wǎng)格布不能壓進抗裂砂漿，則可使用掃帚等工具在墻面上拋灑上適量抗裂劑濕潤墻面，同時保證抗裂砂漿不粘抹子，即可隨抹。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著人們生活質(zhì)量的明顯提高，人們對于房建工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，必須加強施工管理與成本控制，進而確保房建工程項目能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益。

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