論建筑企業如何調動青年團員的積極性

李曉娜

摘 要：共青團是黨的先鋒隊，對于企業而言，青年團員是企業發展的生力軍。而建筑企業由于工作地點不固定、人員流動性大、對團組織重視程度不夠、團的活動開展熱情不高等原因，導致建筑企業青年團員很難發揮自身才能，展現自我風采。因此，如何充分調動青年團員的積極性，使他們全面地投入到企業發展中，是擺在建筑企業面前的重要課題。

關鍵詞：建筑企業；青年團員；積極性；對策

目前，我國經濟發展進入“新常態”，這對建筑企業提出了更高的要求。按照新常態下行業發展的特點，實施人才興企的戰略，對企業至關重要，而青年團員作為一支強大的隊伍，如何調動其積極性，將這支隊伍發揮到最佳狀態，便顯得十分急迫。本文從建筑企業青年團員的思想特點入手，通過分析目前青年團員存在的問題，從而探討調動青年團員積極性的對策。

一、建筑企業青年團員的思想特點

建筑企業青年團員，既擁有青年團員的共同特征，又帶有鮮明的行業特點；既具有積極向上的一面，也有需要提升的一面。具體而言，一方面，建筑企業青年團員擁有最為朝氣的年齡，最為活躍的思維，最為快捷的行為，是企業進取心、自信心、好奇心最為強烈的群體，他們既有年齡優勢，又有智力優勢，是企業未來的希望與寶貴財富。另一方面，建筑企業青年團員也存有經驗不足、服從意識減弱的問題，面對建筑企業較為枯燥的環境，部分青年團員往往心理承受能力較低、自我約束能力較差。

因此，上面的兩個思想特點決定了建筑企業青年團員思想的多樣性與復雜性，也決定了針對建筑企業青年團員的思想工作要從其實際特點出發，采取靈活多變又符合實際的工作方法。

二、建筑企業青年團員存在的問題

（一）青年團員缺乏基層團組織建設

建筑企業因為工作地點多變、人員流動性大、工作節奏緊張、重視程度不夠等原因，導致部分企業沒有建立基層團組織，不能有效地利用團組織這個平臺對青年團員開展學習教育活動；或者建立后的基層團組織形同虛設，沒有起到提高團青素質、發掘后備人才的作用。這些情況導致了建筑企業許多青年團員對團的組織模糊，對團的生活重視程度不夠，對自身團員意識的淡化等問題，嚴重影響了青年團員積極性的提高。

（二）青年團員缺乏政治理論學習

目前，受市場經濟大潮和周圍環境的影響，建筑企業相當一部分青年團員認為，“學文化拿文憑，學技術長本領，學政治一場空”，存在嚴重的“重業務、輕黨建”等思想，對思想政治工作產生了一些錯誤的認識，因而不愿在提高思想修養和政治學習上花費時間和精力。同時，這也說明企業對青年的思想教育缺乏一定的吸引力，需要與時俱進。而思想政治工作是一切工作的根本，絕不能馬虎草率，因此，對青年團員既要抓業務，又要抓黨建，要“兩手抓，兩手都要硬”。

（三）青年團員缺乏活動陣地

建筑企業青年團員缺乏相應的活動陣地，主要表現在：第一，企業往往不同程度的存在忽視基層團組織活動的情況，導致基層團組織的活動無法得到深入而有力的開展；第二，缺乏相應的激勵措施，物質資源、情感投入均不夠，也無法保證基層團組織開展活動；第三，缺乏青年團員喜歡的活動，開展的活動不能做到形式新穎、與時俱進，使青年團員對團的活動參與熱情不高，這些均導致青年團員的活動陣地得不到保障。

三、調動青年團員積極性的對策

（一）強化組織建設，增強歸屬意識

建筑企業要強化基層團組織建設，為團青創造良好的組織環境，增強其歸屬感和忠誠度。在組織建設中，首先，基層團組織要尊重團青，包括尊重團青的人格、個性、提出的建議意見等，當團青被團組織所尊重、認同以后，就會獲得強烈的認同感，從而體會到了真正的歸屬感。在這種情況下，團青會具有主人翁意識，會將企業當成自己的家，會站在企業的角度出發考慮問題。其次，基層團組織要服務團青，服務團青并不是僅僅喊口號，而是組織要切實為團青解決實際問題。例如，由于建筑企業工作地點往往較為艱苦，因此組織要為團青創造良好的工作生活環境，讓團青保持良好的工作心情和積極性；另外，很多團青在工地上往往遠離家人，因此組織要盡量為團青解決生活中的困難與煩惱，因為快樂的生活狀態可以幫助團青以更好的狀態投入到工作中去。

（二）加強思想建設，提升理論水平

一方面，建筑企業要持續加強對青年團員的思想政治教育，使青年團員能夠了解團的歷史、性質和作為一名團員的權利和義務，幫助青年團員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，同時利用業務時間加強時事熱點的學習，提升青年團員的政治理論水平。另一方面，要結合建筑企業和青年團員的特點，重點培養和提高青年團員的業務素質和工作能力，如通過開展各類評選、技術比武、知識競賽等方式，提升青年團員在工程預算、項目施工、安全管理、設備材料等方面的理論水平與技能，從而提高青年團員的整體工作能力，為青年團員的快速成長搭建平臺。

（三）豐富團青活動，采取多種激勵

讓團青參與進來，開展豐富多彩的團組織活動是團組織活力的直接體現，是對團的凝聚力和生命力的鍛煉和考驗，因此，創造和提供一切機會讓團青參與活動是調動他們積極性的有效方法。所以，企業應當盡可能創造機會讓團青參與活動，這樣既滿足了團青參與活動的愿望，又形成團青對企業的歸屬感和認同感，增強了團組織的凝聚力和戰斗力。企業在舉行活動時，可以采取多種激勵措施，具體有：一是物質激勵，為活動開展準備充足的經費與物質保障，這是活動開展的基礎；二是情感激勵，讓團青在活動中有自豪感與榮譽感，同時在日常工作中也加大對團青的切實關心和有效幫助；三是興趣激勵，針對每個人不同的性格和特長，團組織應該因人而宜，投其所好，從而激發青年團員的工作積極性。

（四）挖掘團青優點，培養后備人才

對于建筑企業而言，人才永遠是企業發展的關鍵，因此建筑企業要積極發掘青年團員的優點，不斷為企業培養后備人才，而企業團組織應在人才培養方面承擔一定的責任。具體而言，在企業的日常工作中，團組織要伯樂慧眼、知人尚任，要善于發現青年團員身上的閃光點，充分調動大家的工作積極性，同時建立相應的考核機制，對優秀青年團員進行相應的考核。這樣一方面為企業發掘、培養人才，另一方面為人才提供學習發展、展現自我的舞臺，兩者有機結合，才能提高青年團員工作的積極性、主動性和創造性，為企業培養青年管理人才提供后備力量。

四、結語

總之，青年團員是建筑企業的生力軍，是企業未來發展的新血液，對企業而言，應根據企業青年團員的實際特點，通過各種積極因素，采取多種有效措施，來充分調動青年團員的積極性，為青年團員營造一個健康、和諧、持續發展的工作和生活環境，搭建一個成長成才的廣闊平臺，從而為企業發展做出應有的貢獻。

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