淺析建筑工程施工企業的項目全過程成本管理

楊貴盛

山西六建集團有限公司 山西太原 030024

建筑工程施工企業的項目全過程成本管理對整個建筑施工過程優化，施工質量的提高、施工成本的控制等方面效果明顯，但在實際實踐過程中往往由于各方因素影響，整個全過程成本管理存在各種各樣的問題，使成本管理作用完全無法發揮。

一、建筑工程施工企業項目全過程成本管理意義

（一）提升對應施工企業管理水平

建筑施工企業作為對應建筑工程能夠順利開展進行的根本，建筑工程施工企業項目全過程成本管理，能夠切實反應出整個建筑施工企業成本管理時效性，結合實際工作，對其各管理環節進行及時的調整劃分，有效提升對應施工企業整體管理水平，促進建筑施工企業的全面發展。

（二）有效促進企業經濟效益

當前建筑施工企業市場競爭尤為激烈，相應企業必須在建筑過程中能夠獲取到足夠多的效益才能讓企業健康的運行下去，建筑工程施工企業對項目全過程成本管理的合理運用，能夠最大限度實現保障對應建筑項目質量基礎上，將建筑成本控制在最低。因此對相應施工企業對一個項目施工過程進行項目成本管理，能夠在同等質量前提下，使項目成本水平達到低于同行競爭平均值目的，以此獲取最大成本收益促進企業經濟效益，繼而保障企業本身市場競爭力能夠完全得以體現。

二、建筑工程施工企業的項目全過程成本管理問題

通過對建筑工程施工企業的項目全過程成本管理意義分析，從其本質性目的出發，可以看出其對建筑施工企業發展有著不可替代的推動作用；但在實際應用過程中，其所存在問題特相對較為明顯，一定程度上影響了成本管理工作的正常發展。

（一）成本控制體系缺失

當前建筑工程施工企業項目全過程成本管理所存在問題，主要是體現成本控制體系的缺失，實際運用過程中大部分成本控制缺乏有效的管理方案，對應管理人員成本控制意識的不足，都使得整個建筑工程成本控制過程往往會出現各種各樣無法管控的因素，影響整個建筑工程整體利益。

（二）質量與成本管理關系

大部分建筑施工企業低成本管理認知缺乏客觀性，不能明確將成本管理建立在建筑質量基礎上，各種盲目節省方案以及不合理的控制措施，都使得建筑施工質量直接受到損害，造成本末倒置的狀況出現。因此，當前所存在部分企業對施工項目質量與成本管理關系的認知局限性，對整個建筑施工企業運行發展極為不利。

（三）成本控制方法落后

當前建筑施工企業進行全過程建筑成本控制時，仍舊采用傳統管理方法，使得整個過程成本控制效率很難得以體現，繼而導致建筑工程各方面成本變化不能在第一時間得以掌控，使得整個成本管理有效性無法得以體現，造成最終建筑工程成本管理效果很難得以體現。與此同時相關施工企業全過程成本管理只是結合整個施工流程進度進行對應成本管理，不能將成本管理責任進行明確劃分，完全流于表面的形式化作業方式，使得整個全過程成本管理無法在提前先報出專業合理計劃再施工，往往是形式化報備在施工過程中一邊施工一邊計算，導致施工過程極其繁雜，成本管理價值完全無法展現。

三、建筑工程施工企業項目全過程成本管理問題對策

（一）體系完善

建筑企業應建立健全自身成本管理控制體系，結合實際進行高水平、高素質技術管理團隊，對建筑工程施工過程生產成本進行一定合理劃分，使整個成本管理體系規范化和制度化完全符合對應工程項目施工標準要求，最大限度發揮全過程成本管理價值，促進企業整體經濟效益。

（二）促進人員成本管理意識

明確成本控制建立在工程項目施工質量基礎上，相關企業應根據具體信息做好對工作人員成本管理控制周期性培訓指導工作，采取一定的激勵政策使其成本管理意識全面得以提升，以此保障建筑工程施工企業項目全過程成本管理效果完全得以體現。

（三）明確全過程成本管理控制要點

施工前制定不同的項目施工方案，進行最優必選，保障所選施工方案性價比最高，使工程成本控制有效性完全得以體現；與此同時在施工設計階段要重視項目成本的確定和合理把控，針對施工中設備方案、材料方案、工程方案等做全方位考量，以此突出全過程成本管理實質性作用；施工期間結合現場實際情況采取先進方法手段，對其各環節成本進行專業靈活調控，確保施工質量能夠完全達到標準同時，全面提升施工材料高效利用，避免施工資源浪費的情況發生。

結束語

綜上所述，建筑工程施工企業的項目全過程成本管理，是一項相對復雜且具有一定框架系統作業，其所涉及專業知識范圍較廣，對各個環節要點把控要求較高，因此在應用過程中必須結合實際做好專業合理的方案設置，針對當前存在成本管理問題進行針對性策略設定，以此使項目全過程成本管理價值完全得以體現，最大限度提升對應施工企業經濟效益和市場競爭力。