淺談如何做好企業班組安全管理

袁振國

宿州海螺水泥有限責任公司 安徽宿州 234103

安全作為企業管理中亙古不變的主要內容，是全部管理工作的前提。班組作為企業的細胞，是彰顯企業管理能力與水平，做好安全生產的基礎。根據對相關案例事故的統計分析，絕對部分事故均源于班組，與此同時，鑒于各項管理規范制度的不健全缺乏完善性，三違事故引起的死亡率占比事故整體的9成以上。鑒于此，加強班組安全管理是企業提高安全生產管理的根本，增強班組伸長的整體意識，同樣是降低各類事故產生的行之有效的手段。

一、班組建設方面，增強班組長安全職責

班組長作為班組安全管理方面的主要核心，是安全生產的首要責任人，對于整個班組而言，是成產組織與管理決策的主要負責人，同樣是安全對策的主要落實者。班組安全工作是否做到位，主要在于班組長是否工作合格且具有較強的責任心。班組長對安全生產倍加重視，帶動班組全體人員向著更高的方向前進。若企業條件允許，對于大型班組，需委派專職安全員，使專職安全員可以與班組長具有相同全力。如此，班組安全員能夠有效幫助班組長開展安全工作，充分發揮自身監督檢查作用，與班長一同做好更像活動。針對班組安全員，可以構建管理系統，眾多安全文件與問題能夠直接借助安全系統進行貫徹落實，使解決較難處理的問題的能力大大提升[1]。

二、班組管理方面，明確生產與安全緊密關系

對于班組安全管理而言，也就決定了其具體工作主要為生產務必保證安全，確保安全為生產提供保障。若想生產能夠得到順利開展，務必確保不存在三違事故等問題，務必確保人、機、環時刻處于相對安全的狀態，且排除不安全因素。目前經濟發展進程較快，企業生產效率日益提升，隨之而來的生產任務不斷加大，班組務必將安全置于首位。通過安全推動生產，促使安全與生產二者之間的和諧統一，特別是當生產任務較多時，更需要對安全問題保持清新、明確的態度，于安全生產管理環節注重“四不傷害”。尤其值得關注的是，企業以及班組的生產發展，切勿僅注重產能與質量，將全體生產人員的人身安全與健康予以忽視。

三、班組制度建設方面，做到細致嚴格規范

首先，制定完善的安全生產規范。對于班組而言，安全管理機制的構建需同企業相同，切勿予以忽視。健全班組有關制度，比如制定完善的班組安全生產規范，其中涵蓋制定完善安全生產責任制，人員正式上崗之前需簽署安全保證書，制定完善交接班標準，交接人員之間務必仔細核對安全生產有關設備情況、各項參數以及隱患問題等，針對產生的問題的處理結果與領導指示等進行詳細交代。制定完善的崗位隱患排除標準，人員對自身崗位職能范圍內生產設備雞腿情況進行負責，并進行相應記錄，發現問題及時采取應對措施，并及時上報。

其次，制定各項規章制度需嚴格規范。對于班組而言，對各項規章制度的制定與實施，務必做到細致嚴格規范，若制定或實施階段產生問題，會對學習人員產生誤導，使有關人員無法有效解決發現的問題，從而造成隱患。各個人員于自身職責范圍領域，需對安全生產標準進行明確，對正確操作的重要性進行明確。同時，部分操作應進行具體模擬練習，確保實際操作階段的穩定性。

四、班組教育方面，提高對安全知識教育的重視

各個班組負責的區域，均具備相應的專業性與特殊性，需幫助人員進行努力學習增強崗位知識水平，提升專業技能操作水平。特別是對于部分班組文化水平有限的人員，素質能力存在一定的不足，且流動性較大，需從最為基礎的安全教育入手，是人員對安全的重要性進行充分了解認識，使其了解到安全生產的作用與影響，并意識到安全同生產、利益以及生命安全之間的緊密關系。

五、班組生產方面，提高安全信息的有效傳遞

隨著信息化時代的來臨，安全工作同樣需緊跟時代腳步，構建信息之間有效傳遞的網絡。對于班組而言，安全管理工作則為網絡的最末端，鑒于此基于工作性質而言，班組務必確保信息的有效貫徹落實。各個班組需時刻搜集整理安全信息動態，為生產人員排查有關安全隱患問題，與此同時，生產人員提出的相關意見與建議應及時進行上報。此外，各級別各部門的安全規章制度、文件信息等內容應準確及時傳達至各個人員。

結論

綜上所述，企業安全管理需通過各個班組之間做好安全工作來實現，班組安全管理成為企業安全管理的重要構成部分。企業安全管理與班組安全管理之間密切相關，班組安全管理需通過企業安全管理對其采取宏觀調控與管理。特別是處于當前形勢下，更應強調班組安全管理的重要性，強化班組安全管理，使其可以更上一層樓。