事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀及改革措施

龍燕

[摘要]隨著事業(yè)單位改革體制的深入推進(jìn)，事業(yè)單位面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。新形勢(shì)下，對(duì)于事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作而言，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)形勢(shì)變化，主動(dòng)探索更加有效的管理模式，才能更好地發(fā)揮相應(yīng)的職能，為推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并提出了具體的應(yīng)對(duì)措施和辦法，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)規(guī)范化水平相關(guān)方面的研究提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)狀 問(wèn)題 改革措施

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷向前發(fā)展，事業(yè)單位人事制度改革也在深入推進(jìn)，做好事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，能夠及時(shí)全面地將事業(yè)單位人力、勞動(dòng)力變化發(fā)展情況反映出來(lái)，進(jìn)而為國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策的制定，宏觀經(jīng)濟(jì)決策調(diào)整等提供重要參考。當(dāng)前事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作在效率和質(zhì)量等方面還存在一些問(wèn)題，需要引起高度重視，只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，才能更好地夯實(shí)人事管理工作基礎(chǔ)，努力推動(dòng)事業(yè)單位管理基礎(chǔ)水平不斷提升。加強(qiáng)新形勢(shì)下事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀和改革措施研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基本內(nèi)涵概述

事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)隨著行業(yè)發(fā)展和信息變化，工作難度越來(lái)越大，不同的事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容和要求也不一樣，事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)涉及范圍廣，主要是通過(guò)收集整理事業(yè)單位人力資源的類(lèi)型、投放數(shù)量、勞動(dòng)力流動(dòng)情況、從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)工資水平和福利待遇等方面的情況，進(jìn)而做出更加詳實(shí)深入的分析，找出存在的問(wèn)題，制定更加完善的措施，為事業(yè)單位人力資源管理工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，分成統(tǒng)計(jì)日常管理報(bào)表、年報(bào)表和階段性報(bào)表等，報(bào)表的種類(lèi)和要求不同，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容更加豐富，對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面性要求更高。

二、事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

做好事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高數(shù)據(jù)收集的全面性、準(zhǔn)確性，將大大提高事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，進(jìn)而更好地了解事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體情況，從而為事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展、國(guó)家有關(guān)決策的制定提供重要參考和指導(dǎo)。當(dāng)前隨著事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)從發(fā)放工資負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)向勞動(dòng)用工負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，加上現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，給統(tǒng)計(jì)工作都帶來(lái)很大的影響，存在的問(wèn)題表現(xiàn)在：

（1）基礎(chǔ)體系建設(shè)不健全。傳統(tǒng)的事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)形勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度不健全、不完善，原始臺(tái)賬不完整、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不科學(xué)不完善，統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容更加復(fù)雜，事業(yè)單位沒(méi)有結(jié)合國(guó)家最新的統(tǒng)計(jì)工作要求調(diào)整和完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，基礎(chǔ)規(guī)范化水平相對(duì)較低。

（2）統(tǒng)計(jì)人員能力和素質(zhì)相對(duì)偏弱。新形勢(shì)下事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作要求更高，對(duì)從業(yè)人員的能力、素質(zhì)要求也越來(lái)越高，由于缺乏完善的培訓(xùn)體系，加上從業(yè)人員本身學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高，工作動(dòng)力不足，導(dǎo)致勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作被動(dòng)執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)化水平較低，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（3）統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，即使引進(jìn)了相關(guān)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和工資軟件，但是在軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)應(yīng)用等方面探索不夠，信息化建設(shè)停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總和傳輸方面，利用率不高。

三、事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)改革措施

隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位管理建設(shè)更加重視，加上統(tǒng)計(jì)法制體系不斷健全，對(duì)于事業(yè)單位而言，想要不斷提高勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

（1）建立健全符合事業(yè)單位自身屬性和特點(diǎn)的現(xiàn)代化事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度。一方面要不斷研究和學(xué)習(xí)國(guó)家最新的統(tǒng)計(jì)制度、人事管理制度等，為內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度制定等提供充分的法律支撐。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳，提高事業(yè)單位內(nèi)部人員對(duì)事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)從業(yè)人員結(jié)合工作要求和自身崗位實(shí)際，提高統(tǒng)計(jì)工作的自覺(jué)性、規(guī)范性。另一方面要結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，健全完善勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)制度，將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、指標(biāo)、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等內(nèi)容全面涉及，考慮充分，并形成規(guī)范統(tǒng)一的指導(dǎo)方案和實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)工資統(tǒng)計(jì)管理，建立健全統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)控制，確保統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從根源上提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和科學(xué)性。

（2）加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，和事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化服務(wù)平臺(tái)，分類(lèi)劃分，嚴(yán)格規(guī)范錄入，形成從數(shù)據(jù)采集、整理、分析、應(yīng)用和共享一體化的管理傳輸流程，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高信息傳輸和共享效率，從而提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性，保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，降低人為工作負(fù)荷和工作誤差等。所以要加大投資，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于保障事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作有序開(kāi)展。

（3）建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系，不斷提高從業(yè)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。一方面要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)組織管理體系，分層級(jí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展，提供統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性。另一方面要引入現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，建立完整規(guī)范的現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)管理體系，針對(duì)事業(yè)單位的特點(diǎn)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的特殊屬性，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，并建立與業(yè)績(jī)相匹配的考核激勵(lì)機(jī)制，提高從業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)和工作責(zé)任心，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作向著更加規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

總之，事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作隨著事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)也將逐漸進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確組織分工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)和能力，提高信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷探索和創(chuàng)新適合事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際特點(diǎn)的新方法、新技術(shù)，才能更好地推動(dòng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不斷提升，進(jìn)而發(fā)揮應(yīng)有的功能和價(jià)值。