淺論我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

吳彥巧

[摘要]企業(yè)進行全面預(yù)算管理的目的在于能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也能夠在一定程度改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對企業(yè)來說是一件百利而無一害的事情。本篇論文就是通過對企業(yè)文預(yù)算管理的分析和探討，幫助企業(yè)形成完善的預(yù)付管理制度，最終幫助企業(yè)進行快速的成長和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 預(yù)算管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

預(yù)算管理是一項關(guān)乎到企業(yè)核心管理的工作，其肩負著協(xié)調(diào)企業(yè)各個職能部門之間關(guān)系的重要任務(wù)。對企業(yè)實行全面的預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)管理部門和基層部門之間的關(guān)系拉近，提升了企業(yè)經(jīng)營的效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)全面管理工作的順利進行。工作融匯協(xié)同管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值最大化的發(fā)揮出來。企業(yè)一定要充分的發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用，不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，最終促進企業(yè)可持續(xù)的進步。這也是當(dāng)前經(jīng)濟危機不斷出現(xiàn)，社會市場競爭激烈這種情況下管理人員提升自身企業(yè)發(fā)展水平的重要舉措。因此，本文對我國預(yù)算管理現(xiàn)有情況進行了深入分析，同時的出了我國企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新思路。

一、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)預(yù)算的目標不明確

當(dāng)前，我國各個企業(yè)對于預(yù)算管理的認識還不夠深入，在進行預(yù)算管理的實際操作上存在著很多誤差。他們會以自身的生產(chǎn)為編制起點，或著將產(chǎn)品的銷售狀況作為編制預(yù)算。甚至很多企業(yè)進行全面預(yù)算編制時，不能夠跳出其原來的編制模式，因此學(xué)習(xí)不到全面預(yù)算編制的深刻內(nèi)涵。還有的企業(yè)指看中自己的獲益，因此認為全面預(yù)算的編制毫無意義。所以，在我國現(xiàn)有的全面預(yù)算編制中還存在這很多的現(xiàn)實問題需要迫切解決。

總體來講，我國當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算管理目標是極其模糊的。并沒有形成完善的理論知識和系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗，這就使得預(yù)算管理不能夠發(fā)揮出其該有的作用。

（二）缺乏實施預(yù)算的執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行時目標的確定極其重要，在這個過程中很容易出現(xiàn)目標置換的情況，換而言之就是將自己的生產(chǎn)、銷售總目標錯誤的認為成為了自己的預(yù)算目標。這個時候，各機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)就會將重點放在對于自己業(yè)績的達成上，怎么樣才能夠提升自己的業(yè)績水平，從而忽視的對于企業(yè)這個整體的總目標完成。此外，我國本多企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算負責(zé)部門只是肩負著簡單的預(yù)算編制作用，甚至很多企業(yè)都不會去專門設(shè)置這一崗位，預(yù)算組織部門的不完善使得預(yù)算執(zhí)行發(fā)揮不出有效作用。

（三）缺乏對企業(yè)觀念的正確認識

我國企業(yè)在預(yù)算編制方面還存在著一個錯誤的認識：企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理觀念上的錯誤。不能夠注意正確的預(yù)算管理觀念，認為這樣的管理模式是毫無意義的。這主要是由于我國社會主義經(jīng)濟經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時代，特殊的時代環(huán)境，使得很多國家企業(yè)認為經(jīng)營目標的制定就在于謀求企業(yè)利潤的最大化。這樣錯誤的認識使得企業(yè)不重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，管理層也不重視對于預(yù)算工作的進行。而民營企業(yè)當(dāng)中，大部分為家族產(chǎn)業(yè)，個人的權(quán)利較為集中，管理的水平比較之后，因此更難推進全面預(yù)算管理工作的進行。

（四）缺少必要的預(yù)算考核激勵機制

預(yù)算考核是預(yù)算管理當(dāng)中最重要的一個方面。預(yù)算期結(jié)束之后，采取有效的預(yù)算考核制度能夠激發(fā)員工的參與，使得管理階層和員工都能夠更好的執(zhí)行預(yù)算管理的要求，積極配合該項工作的進行。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示：大部分企業(yè)考評的對象只是財務(wù)指標，并不是公司全體員工。由此我們能夠知道預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)問題的原因還在于預(yù)算執(zhí)行獎勵機制不夠健全，無法吸引和激發(fā)全體員工參與。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新方面的思考

（一）明確企業(yè)預(yù)算目標

如果說企業(yè)制定預(yù)算的過程就是進行企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間資源的重新分配的話，那么制定預(yù)算就一定言兼顧到各個部門的利益。只有這個樣子才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，促使其更好的履行預(yù)算。

（二）要在企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)下實施預(yù)算管理

預(yù)算管理是屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，因此，我們一點要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃去制定。企業(yè)一般都會制定長期。短期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在制定預(yù)算管理當(dāng)中一定要契合到去也的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠確保企業(yè)各項制度整體上的一致性，從而共同促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

（三）推進預(yù)算管理有效實施的過程控制

（1）對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營活動的目標進行詳細了解，將其與預(yù)算管理目標的制定結(jié)合起來，共同發(fā)揮出促進企業(yè)發(fā)展的推動力量。

（2）嚴格規(guī)范預(yù)算制定的程序，在各個機構(gòu)之間建立起平衡的關(guān)系。

（3）監(jiān)控日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完善起預(yù)算執(zhí)行的標準。

（4）根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，不斷的調(diào)整預(yù)算管理制度，使其與企業(yè)的發(fā)展相契合起來。

（5）對預(yù)算執(zhí)行的實際工作業(yè)績進行匯總，建立其完善的獎勵政策。

（6）加快企業(yè)的信息化程度，更好的推進全面預(yù)算管理工作的進行。

（7）推進內(nèi)部審計，促進預(yù)算的有效實施。企業(yè)預(yù)算除了上述這七種作用之外，還能夠起到激勵的作用。也就是借助預(yù)算管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)去激發(fā)整個企業(yè)員工工作的積極向和認真度，更好、更快的完成企業(yè)預(yù)期設(shè)定的目標。

（四）建立健全企業(yè)預(yù)算管理考評機制

預(yù)算考核主要包括了考評與獎懲制度。考評制度的重點主要在于預(yù)算考評指標的建立。考評指標同預(yù)算目標、責(zé)任指標系相對的，對于一些大型的企業(yè)集團來說，指的就是經(jīng)濟效益的提升。此外，整個預(yù)算考評體系中要加入非財務(wù)的因素。為了更好的促進預(yù)算管理考核制度能夠發(fā)揮出該有的作用，一定要建立起健全的獎懲機制，對每個參與人員都能夠給予獎勵，吸引和激發(fā)更多的員工參與，無形之中能夠擴大預(yù)算管理工作的影響力，更好的促進這項工作的順利進行。

三、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)了重要的位置。社會處在不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想抓住機遇，的到長遠發(fā)展就必須要建立起完善的預(yù)算管理制度。強化企業(yè)的預(yù)算管理。在新的經(jīng)濟環(huán)境下保持企業(yè)經(jīng)營的先進性，更好、更快的促進企業(yè)長遠發(fā)展。