楊文波
(陜西省建筑職工大學, 陜西 西安 710068)
建筑工程施工企業應合理開展現場管理工作,制定完善的管控方案, 明確工程造價的管理要求,全面提升土建造價管理工作效果,降低整體工程的建設成本提高工程經濟效益。
對于土建工程造價管理工作而言,對于整體工程的經濟效益會造成直接的影響,主要因為土建工程為建筑工程的重點內容,在施工期間,如果出現嚴重的資金浪費問題或是預算超支現象,就會導致施工企業出現經濟損失的問題,無法提升整體工程的建設水平。因此,在工程項目管理工作中,土建工程造價較為重要,施工企業應合理使用土建造價管理方式解決問題,創建多元化的管控工作體系,全面提升整體工作的可靠性與有效性,達到預期的管理目的。
在建筑工程實際發展的過程中,現場管理會對土建造價造成一定的影響,具體為以下幾點:
施工現場管理人員的設計圖紙管理屬于重點工作內容,只有了解施工設計圖紙內容,才能制定完善的土建造價管理方案,增強各方面管理工作效果,且建設單位在現場管理工作中,可實現勘察與調查等工作,利用施工設計圖紙針對資料進行收集與整理,合理開展造價的管理工作,將施工設計作為主要內容,明確具體的造價管理目的,以免出現資金浪費的現象。
在建筑工程項目現場管理工作中,施工資料的管理屬于重點內容,也是節省土建造價的良好條件,例如:在土方工程施工建設工作中,地形情況較為復雜,且在挖掘工作中,可詳細記錄具體的測量數據信息,針對單位土方結算開展分析工作,在整理資料的情況下,明確具體的造價管理情況,合理開展工程資料的管理工作。
在建筑工程項目現場管理的過程中,驗收工作會對土建造價造成一定的影響,可明確造價合理性與可靠性的具體情況,在一定程度上,能夠通過工程驗收方式,了解具體的土建造價情況,針對具體內容進行嚴格的分析,明確主要的內容,以此創建多元化的管理體系。同時,在實際工作中,工程驗收如果出現問題,將會影整體工程的建設質量,也會導致土建工程施工造價受到一定影響。
由此可見,在建筑工程項目現場管理工作中,各方面管理內容對土建造價都會造成一定的額影響,施工企業應當予以足夠重視,利用科學方式解決問題,創建多元化的管理體系,提升整體工程的經濟效益。
施工企業在現場管理工作中,需明確造價管理內容與模式,針對管理內容進行創新與完善,全面提升整體工作水平,創建多元化的管控體系。具體措施為:
工程施工企業在實際工作中,需針對市場情況進行全面的分析,協調業主與施工建設單位之間的關系,遵循市場的發展規則,根據當前的需求對土建工程進行監督與管理。且在土建工程施工期間,需提升合法性,根據合同內容開展管理工作,實現造價的動態化控制與協調,提升造價管理工作的合理性與科學性。同時,應當制定完善的市場經濟體制,明確資源優化配置目的與要求,嚴格處罰市場違法行為,加大執法力度,增強市場運行規范性。在此期間,還需結合監督管理內容,提升整體工作效果。
建筑工程施工企業在實際發展期間,需做好施工階段的監督與管理工作,加強細節監管力度,明確執法要求與目的。一方面,在土建工程管理工作中,需針對造價影響因素進行合理的研究與分析,明確施工現場與客觀條件,適當的針對施工內容進行調整,提升造價管理水平。另一方面,在管理工作中,需明確監督工作要求,對機械與人工等費用進行嚴格的管理,優化資源配置內容,充分落實造價管理制度,以此提升整體工作水平。
在建筑工程土建造價管理期間,需制定完善的現場管理計劃方案,明確各方面工作要求與目的,全面提升整體工作水平,優化管理內容與模式,提升土建造價管控質量。首先,在完善計劃方案的過程中,企業應明確具體的管理要求與造價控制內容,實現多元化的管理目的,全面提升整體管理工作效果,降低整體工程的建設成本,滿足當前的經濟發展需求。其次,在管理工作中,需明確土建造價管理目的,了解合同工期要求與施工條件,全面優化管理內容,促進各方面工作的良好實施,以此優化管理內容與模式,達到預期的土建造價管理目的。
在建設工程項目施工現場管理工作中,企業應制定完善的土建工程造價管理方案,針對造價管理內容進行創新,全面提升整體工作效果,降低工程的建設成本,提高土建工程建設經濟效益,滿足當前的發展需求。
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