試論建筑工程項目的成本控制與管理嘗試

林 嬋

(華潤置地（福州）房地產開發有限公司， 福建 福州 350000)

0 引言

當今的建筑市場競爭越來越高，而且我國的建筑企業工程項目管理體質改革也逐漸的深入，這就要求企業能夠把握市場的動向，使建筑企業的發展能夠順應市場的方向，在瞬息萬變的市場之中謀取一定的利益，促進自身企業的發展。而對于企業而言，最為重要的就是其經濟效應，一個建筑工程項目的經濟效益在很大程度上都是取決于其工程成本。如果在建筑工程的成本控制和管理上出現問題，那么就會導致建筑企業的成本大大增加，使得企業的經濟效益受到一定的損失。從而使建筑企業的發展受到嚴重的阻礙，因此我們就需要對建筑工程項目的成本控制和管理進行深入研究，發現其中的問題并解決這些問題，降低建筑企業在建筑工程上的成本投入，進而能夠使得建筑企業得到較好的發展。

1 建筑工程項目中成本控制與管理的重要性

對建筑工程項目的成本進行控制和管理，對于建筑企業而言有很高的重要性。首先對建筑工程項目的成本進行控制，可以充分的利用現有的資源，從而避免在建筑工程項目中出現資源浪費等現象，同時節約成本，也能夠增加資產的儲存量，提高企業的經濟效益。對建筑工程項目的成本進行控制和管理能夠推動建筑企業的項目質量、工藝等技術發展，從而能夠提高建筑工程的質量，提升建筑企業的形象。最后對于建筑工程項目實施成本控制，可以將建筑項目的成本管理以及利潤考核等結合起來，從而可以調動整個企業的積極性，能夠提高整個建筑企業的競爭力。

2 工程成本控制管理的要求

所謂建筑項目工程的成本控制和管理，指的是在項目建筑工程施工過程中對成本進行控制，而且對于施工的技術和要點等進行管理，通過對其進行一系列有目的的控制，可以減少在施工過程中從出現不必要的浪費，控制建筑工程的費用開支和經濟資源，可以使得建筑工程的成本降低，進而可以提高建筑企業的經濟收益。對建筑工程成本進行控制管理指的是要對建筑工程進行系統的控制計劃和預測分析等，而對于建筑工程的成本控制和管理是貫穿于整個項目施工過程中的，在施工過程、施工準備過程、施工核算過程等都有建筑工程成本管理和控制。建筑工程成本控制和管理涉及的方面也比較多，建筑工程施工過程中其涉及到施工人員施工技術以及施工材料等各個方面，在進行成本控制和管理時我們一定要做到管理的全面性和有效性，就需要對建筑工程成本控制和管理的方法及要點進行討論。就我國目前情況來看，在建筑工程的成本控制和管理之中，依然存在著很多問題，這些問題會大大降低建筑工程項目成本管理和控制效果，因此我們需要對這些問題進行深入研究并找到相應的解決措施。

3 建筑工程項目中成本控制與管理存在的問題

3.1 建筑工程的相關工作人員成本控制和管理的意識不足

所謂建筑工程的成本是指的是在建筑工程過程中所產生的一切費用，而且在建筑工程中建筑工程的質量是直接相關聯的。目前我國大多數的建筑企業都將工程質量視為最重要的工作內容，對工程質量的要求達到空前的高度，建筑企業總會過分的重視工程質量，而忽略了控制工程成本的重要性，這樣就會使得建筑工程的成本大幅度提高，雖然建筑工程的質量得到了較好的保障，但是建筑工程的成本提高，會給建筑企業帶來很大的經濟負擔，會使得建筑企業的經濟效益大大降低。而目前我國很多建筑工程企業的相關管理人員并沒有意識到建筑工程成本控制和管理的重要性，在工程施工過程中這些工作人員往往只會重視建筑工程的質量和施工的速度等。

3.2 建筑工程成本控制和管理責任分配不明確

在建筑工程的成本控制和管理過程中是需要整個建筑企業的各級工作人員互相協作的，需要施工過程中的各個部門之間相互配合，因為建筑工程的成本控制和管理直接關系到企業的經濟效益，與企業中的每一位工作人員的利益是相關聯的。建筑工程一般成本比較巨大、工作量較大、工作周期較長，在工程施工過程中很有可能會出現分工不明確、工作人員責任不清晰的現象，就可能會使工作人員出現互相推脫責任的現象，使得工作的效率大大降低。而且在成本控制和管理方面也缺乏相應的管理制度，對工作人員缺乏相關的懲罰制度和監督制度，這就使得建筑工程的成本控制和管理效果大大降低。

3.3 建筑工程的成本核算有待提高

建筑工程的成本控制和管理主要可以分為成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等幾個方面，但是在成本核算方面我國很多建筑企業都缺乏足夠的重視，建筑工程的成本核算有待提高。在很多建筑企業之中雖然有成本核算工作，但是對核算工作的監督和管理卻嚴重不足，使建筑企業的成本核算工作達不到原來的效果，導致成本核算僅僅是成為一個擺設。還有一些建筑企業對成本核算的重視度很低，在進行成本核算時僅僅是走個形式而已，很多建筑企業對于成本核算的內容和要點都沒有進行深入研究，過分的重視施工的質量和施工進度而忽略了成本核算的重要性，這樣就有可能會使得建筑工程的成本大大增加。

4 建筑工程項目成本控制與管理優化對策

4.1 規范建筑工程成本的管理模式

要想對建筑工程的成本進行合理的控制和管理，首先就要規范建筑工程成本的管理模式，建筑工程成本的控制和管理工作是需要建筑企業的各個部門和各級工作人員互相配合進行的，所以我們需要保證每個工作人員和各個部門的責任明確，在企業內部建立科學合理的管理模式，使企業中的每個部門和每個個人都能夠了解自己的工作內容和責任，公司可以設置一些獎勵措施和懲罰措施，提高工作人員工作的積極性和熱情。

4.2 加強材料成本的控制與管理

對于建筑工程而言，影響工程成本最主要的因素就是建筑工程的材料，如果建筑工程的材料上出現一定的問題，那么再多的成本控制管理措施都是徒勞無功的。所以我們一定要加強建筑工程材料成本的控制和管理工作，據相關統計得出建筑工程材料費用占據建筑工程總體費用的70%左右。所以首先在選擇材料之上，我們就要對材料的成本進行考慮，不能僅僅重視建筑工程材料的質量，要綜合考慮建筑材料的質量和成本，從而可以選擇出成本較低且質量較好的建筑材料。同時也要對政府的政策和市場動向進行把握，避免出現材料成本失控。

4.3 提高項目成本控制和管理相關工作人員的能力

最后，我們還要提高項目成本控制和管理相關工作人員的能力，建筑工程施工過程中直接影響工程質量和工程成本的就是工作人員，如果工作人員的能力不足，那么就會使得建筑工程成本控制和管理工作的效果大大降低。所以我們一定要提高建筑為控制相關工作人員的綜合素質和工作能力，在企業內部提供一定的平臺對工作人員進行培訓，可以請一些專業人士對于工作人員進行培訓。

5 結束語

如今建筑工程的市場競爭力不斷提高，人們對于建筑工程的質量要求也在大幅度提升，建筑企業要想能夠在如此激烈的市場競爭之下得到較好的經濟效益，那就必須控制好建筑工程的成本。本文通過大量的分析和研究，首先對于建筑工程成本控制和管理的意義進行研究，其次對目前我國建筑企業在建筑工程成本控制和管理方面存在的問題進行分析，最后又根據這些問題提出了一些優化措施，這些措施能夠很好的提高建筑工程成本控制和管理的效果，具有很高的實際意義和參考價值。

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