張慈麗
(寧夏日報,寧夏 銀川 750004)
在新傳播環境下,黨報要提高傳播力,必須實現傳播手段的重建和創新,運用新技術、新思維來搶占傳播制高點。縱觀全國黨報的媒體融合之路,主要進行了以下幾方面的探索和實踐。
2016年底,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于促進移動互聯網健康有序發展的意見》中明確提出,要加大中央和地方主要新聞單位、重點新聞網站等主流媒體移動端建設推廣力度,積極扶持各類正能量賬號和應用。
傳播方式的改變是移動互聯網的一大顯著優勢。在PC時代,受眾都是通過網站、搜索引擎來獲得信息,報紙的可移動性是其占領讀者市場的優勢所在,現在這種優勢被以手機為代表的移動端取代。在這種背景下,國內眾多媒體都著手建設新聞客戶端,其成為媒體融合的重要發展方向。
在大勢所趨下,2016年底《寧夏日報》報業集團也加快了新聞客戶端建設工作,打造了《寧夏日報》新聞客戶端,使黨報的新聞生產力和傳播力顯著增強。新聞客戶端對新聞生產的流程進行了重建,新聞采編先滿足移動端的內容生產需求,其次才是報紙版面的呈現。移動客戶端的新聞首發機制,是黨報向媒體融合邁出的重要一步。
當下很多黨報在實現媒體融合過程中,將報紙上的稿件復制粘貼到移動端,并未對其進行“改頭換面”,這并非真正意義上的融合。黨報在媒體融合過程中,要注意內容和形式上與新媒體傳播特點相適應。
新媒體的一個顯著特點就是去中心化,即微博、微信等提供的服務模式,可以實現用戶對內容的創作,每一個網民都成為一個獨立的信息提供商,這使得互聯網更加扁平化、產品生產也更加多元化。新媒體在采編上強調與網友和用戶的互動,在管理上新媒體不需要太多層次的管理。但是當下,黨報傳統的新聞采編模式和組織結構都不適應這種特點。
黨報在報道風格上存在一種簡單機械的思維方式,缺乏平實的視角。這種思維和文風,在新媒體傳播過程中,很難靠近網友和用戶的心理需求。
媒體融合不是簡單的傳統媒體與新科技的相加,而是需要傳統報業實現整體的轉型,這是在互聯網時代傳媒業面對新生態、新格局做出的必然選擇。以《大眾日報》為例,2013年《大眾日報》開始實施戰略轉型,從最初的報業集團向傳媒集團轉型,再向新型傳媒集團轉型,最終實現向文化產業戰略投資者和創新驅動型集團轉型的目標。轉型的過程是深化媒體融合的過程,從過去的主要依靠報紙版面創收到依靠新媒體產品打造新的創收模式,從過去的一家報紙“單打獨斗”實現多家媒體的聚合發力。《大眾日報》在轉型的過程中推進“網上大眾”基礎工程、新媒體產品創新工程、全媒全案營銷工程,再造了媒體營銷的商業模式,并依托大眾日報社、齊魯晚報社、半島都市報社、大眾網建設四大新型媒體集群,積極探索互聯網+醫療、互聯網+養老、互聯網+教育等模式。
雖然新媒體在信息傳播上具有極強的優勢,但是其在內容上還是非常依賴傳統媒體的采編工作。這一點,對具有專業采編隊伍的黨報來說,是一個很大的優勢。從這個角度上講,黨報在媒體融合過程中必須堅持做精品內容,將一盤“好菜”通過新媒體“端”給更多的用戶。
傳統媒體尤其是黨報的優勢之一就是深度報道,這在新媒體的快餐化、碎片化閱讀時代,顯得尤為珍貴,也是傳統媒體的責任擔當。移動互聯網時代,新聞人要有敢于攀登新聞高峰的勇氣和決心,要有一份堅守創作新聞精品的精神。例如《湖南日報》通過版面設置、欄目設置,加強了時政、經濟、文化、言論評論的內容建設,通過省內14個市州的各級黨政機關、企事業單位合作,從公開報道到內參,形成一種獨家資源首發平臺,提高了黨報的影響力。
媒體融合的過程中,黨報要堅持新聞采編的貼近性,多關注百姓生活,報道民生新聞。在中央八項規定出臺細則之后,寧夏出臺了相關細則,其中就新聞媒體對領導的報道提出了詳細的要求。時政新聞是黨報改革的難點,《寧夏日報》正是利用這個契機,把版面向民生新聞傾斜。去年《寧夏日報》的自治區領導的會議活動類稿件數量同比下降近60%,民生新聞、社會新聞、通訊員稿件有了大幅提升,重要版面推出了更多有溫度的基層報道。
總之,媒體融合是黨報實現新型主流媒體發展的必由之路,是維護意識形態安全的戰略舉措。在媒體融合的過程中,既要堅持信息傳播形式上的融合,更要完善采編內容的融合,同時黨報在媒體融合過程中要發揚優勢,不盲從,發揮傳統媒體的責任擔當。