淺析貴州煙葉復烤企業(yè)標準成本管理體系構建

淺析貴州煙葉復烤企業(yè)標準成本管理體系構建

張興林

貴州煙葉復烤企業(yè)屬于一種加工型企業(yè)，其整體發(fā)展需受到國家相關制度規(guī)定、市場價格變動等一系列因素的影響，整體利潤創(chuàng)造的幅度是微乎其微的，對此，對于貴州煙葉復烤企業(yè)而言實施戰(zhàn)略性的成本管理有著非常重要的現實性意義。從目前貴州煙葉復烤企業(yè)的成本管理狀況來看，整體管理側重點在于會計核算與會計考核方面，對于相關經營業(yè)務的成本管理思想依然停滯在以前的一種狀態(tài)，成本管理思想觀念明顯落后，為此，構建完善化的標準成本管理體系是確保貴州煙葉復烤企業(yè)有效經營的巨大推動力量。本篇論文首先對標準成本定額的具體產生與發(fā)展開展相關的淺述，同時貴州煙葉復烤企業(yè)在標準成本管理體系建設等內容進行具體的論述，望對同行業(yè)起到一定的可參考建議。

貴州煙葉復烤；企業(yè)標準；成本管理；體系

一、標準成本定額的產生與發(fā)展

定額是對一種特定額度的簡稱，主要指的是對于一定量的事物作出相應處理的界定。目前，定額早已融入到人們的日常生產及生活當中。我們站在生產的層面進行分析：較為常見的定額種類有：原材料消耗定額、原材料定額、半成品定額、流動資金定額，等等，這些為企業(yè)實現標準成本管理創(chuàng)造了基礎條件。然而，在整個煙草業(yè)當中，定額的類型也是比較多的，并且作為企業(yè)成本預算管理的關鍵性因素而存在。需要特別指出的是：在社會主義市場經濟環(huán)境當中，需對于企業(yè)標準成本定額創(chuàng)建一體化的管理體系有著非常重要的現實意義。

上世紀早期階段，美國當時作為全世界資本主義經濟發(fā)展最為迅速的國家之首而存在，此時，標準成本定額的產生與標準成本管理是有效地加以結合的，在此方面的研究上有兩位具有代表意義的人物：泰勒與吉爾布雷斯夫婦。

著名美國工程師泰勒可以說是企業(yè)成本定額的始祖，那個時候，美國的工業(yè)經濟發(fā)展速度非常快，可是在整體發(fā)展的同時受到了以往落后成本管理方式的影響，致使企業(yè)勞動生產水平較低、企業(yè)無法實現最大化利潤。對此，針對目前企業(yè)標準成本管理體系進行不斷地創(chuàng)新、走出一條我們自己的道路。起初，樂泰注重于對企業(yè)管理方面內容的探索，倡導科學化管理，針對各方面情況進行系統性的試驗，并且對工作范圍內的時間做出了合理化的運用，同時制定明確的標準成本管理方法，將日常工作中的復雜流程進行適當地縮減，進一步明確工時定額。為企業(yè)標準成本管理體系的構件創(chuàng)造了良好的條件。

二、復烤企業(yè)標準成本定額編制方法

貴州煙葉復烤企業(yè)標準成本管理體系的構件上通常是以企業(yè)的日常經營業(yè)務量作為基本出發(fā)點的，在此過程當中，由于單一的定額水準下無法避免的會出現定額的偏差出現，為此，經常會運用多種不同標準有效結合的管理方式，其基本準則就是，從煙葉復烤企業(yè)的實際經營現狀入手，將為企業(yè)創(chuàng)造最大化社會經濟效益為最終的目的，從而實現企業(yè)成本管理與企業(yè)基本發(fā)展現狀相吻合，更好地達到企業(yè)生產及成本標準化管理的基本準求。

1.理論值分析

在對企業(yè)物料構成及產品生產所需物料的實際狀況作出深入性淺析的基礎上，對于產品對定額標準值的損耗情況作出詳細的計算。

2.作業(yè)分析

以貴州煙葉復烤企業(yè)生產的實際產品及所提供的服務為基本出發(fā)點，以部門為基本單位作出詳細的分類或以各部門的重要性進行企業(yè)標準成本管理的具體工作分屬，創(chuàng)建成本管理數據系統，同時以資源的優(yōu)化合理性配置為準則，把企業(yè)標準成本管理系統的相關成本逐一分配至相應的勞動產出方面，進一步明確各項資源的成本定額損耗標準。作業(yè)分析法經常會在復烤煙葉企業(yè)的共耗成本標準方面較為多見[2]。

三、復烤企業(yè)標準成本定額體系的構建

從當前貴州復烤煙葉企業(yè)的實際經營現狀進行考慮，復烤企業(yè)最好能夠結合當下的企業(yè)業(yè)務管理情況，構件一套完善化的企業(yè)標準成本管理體系，對于企業(yè)日常的開支、各方面的損耗情況等進行標準化的成本管理，這樣才能夠促使企業(yè)當下的成本管理水準得到顯著性的提高[3]。遵循煙葉行業(yè)標準成本管理具體準求，制定明確的成本項目定額管理標準，并且要借助國家財政部門、金融機構等國家級單位對成本管理體系的科學合理性情況進行一一辨別，逐漸樹立起集體性發(fā)展思想，在復烤企業(yè)中進行節(jié)支、控員、深挖等一系列成本管理措施，從根本上改變企業(yè)傳統的經營模式，將企業(yè)現有資源的有效利用率進行進一步的提升，最大限度上縮減企業(yè)成本，從而為實現企業(yè)最大化社會經濟效益創(chuàng)造更多的條件。

1.以生產作業(yè)鏈為基礎的標準成本定額體系

簡而言之，這種企業(yè)標準成本管理體系是將企業(yè)的生產作業(yè)鏈作為基本構成要素的，是在遵循市場經濟變化規(guī)律的基礎上，通過對相關數據的相關統計與詳細計算，針對存在的主要問題來針對性的進行成本管理方式的選用。以生產作業(yè)鏈為基礎創(chuàng)建的標準成本定額體系是通過企業(yè)生產的產品、供應的相關服務逐漸上升至企業(yè)各方面成本支出的層面，整個標準成本管理體系當中最為關鍵的就是以生產作業(yè)鏈成本作為基本因素，把握好每一部分成本費用的支出情況，這其實是企業(yè)經營業(yè)務本質的一種真實呈現，顯得更加真實、更加有實際意義。

在貴州煙葉復烤企業(yè)當中，標準成本管理體系的構件是將企業(yè)生產作業(yè)鏈作為基本構成要素的，指的是在煙葉復烤企業(yè)的各個生產方面，譬如：固有煙葉的儲存、煙葉的選擇、復烤加工、成品儲存、市場采購等方面，都要對各階段作業(yè)成本進行嚴格系統化的管理。根據當前煙葉復烤企業(yè)的具體經營現狀建立起科學合理的標準成本管理規(guī)劃，明確企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產任務與標準，根據每階段的生產經營情況針對性的制定分類別的標準成本管理體系，這樣才能夠將企業(yè)的成本損耗減少到最低的程度，從而促使企業(yè)最大化社會經濟效益的順利實現。

2.以成本費用項目為基礎的標準成本定額體系

以成本的本質屬性為依據對其進行詳細的劃分，一般涵蓋有固定成本、變動成本和混合成本。這里的固定成本指的是企業(yè)成本不會受到外界因素的影響，整體成本狀況處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)；變動成本指的是企業(yè)成本在預定范圍當中，其是以企業(yè)具體經營業(yè)務的情況來發(fā)生相應程度的變化的；混合成本是與相關的實際發(fā)生的業(yè)務存在一定的聯系。為此，煙葉復烤企業(yè)需對于企業(yè)中造成成本變動的一系列影響因素進行綜合性淺析，同時做好成本類別的明確劃分，通過對成本影響因素的分析制定相應的預防措施，從而為合理的標準成本管理體系的構件做好充分的前提準備。

3.以歸口管理部門為基礎的標準成本定額體系

在煙葉復烤企業(yè)當中，標準成本管理體系的構件可以歸口管理部門作為基礎單位，針對企業(yè)發(fā)生的成本進行深入性的分析，要知道，歸口管理部門在整個企業(yè)中對于各項成本業(yè)務是非常了解的，所以，其自身的獨特作用可為標準成本管理工作的開展提供強有力的支持，并且，企業(yè)中大多數的成本管理指標是由歸口管理部門制定的，這項工作交給歸口管理部門來承接是非常合適的。

四、復烤企業(yè)標準成本管理的相關建議

1.挖潛增效，在設備管理中尋求效益

以基本生產加工工藝程序為基本出發(fā)點，復烤企業(yè)在生產線的制定上做出了綜合性的考慮，這在一定程度上使得企業(yè)日常生產中發(fā)生的實際性問題在第一時間獲得有效地解決。從當下企業(yè)生產設備不能做出全部更新的狀況下，企業(yè)需要對當下的生產布局情況、倉庫設計狀況、設備老化情況等進行科學合理性的調整，最大限度上滿足市場客戶日益增長的多元化需求，重點做好企業(yè)設備的挖潛增效工作，在企業(yè)設備管理中尋求更大的效益，要知道，積極的做好企業(yè)設備的合理性控制，不僅能夠減少設備方面的成本損耗，同時能夠減少企業(yè)成本開支，為企業(yè)實現最佳的經濟利益做好充分的前期準備。

2.創(chuàng)新成本管理理念，樹立全體員工的成本意識

上文已提到：貴州煙葉復烤企業(yè)屬于傳統的生產加工企業(yè)，產品生產的同時會有大量的水、電等資源進行不斷地損耗，所以對這種傳統資源消耗型企業(yè)而言，標準成本管理體系的構件具有非常重要的發(fā)展價值。為此，在煙葉復烤企業(yè)中不斷增強大家的成本管理理念，在全體員工心目中樹立正確的成本意識，相信只有大家一起努力，將先進的成本管理理念深入到每個人的心里，才能夠在日常工作中將其落到實處，從而實現企業(yè)標準成本管理體系構建的實際意義。

3.創(chuàng)建完善的企業(yè)考核機制，實現成本管理與生產的有效融合

煙葉復烤企業(yè)財務部門要認真履行自身職責，建立一套完整的成本考核制度，根據企業(yè)生產流程制定明確的成本管理標準，做好各階段成本支出情況的詳細分析，遇到問題及時與其他部門做好溝通工作，在高效率工作的基礎上，將各方面成本費用降到最低的狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

五、標準成本費用定額標準的考核

貴州煙葉復烤企業(yè)在制定完善的標準成本管理體系的基礎上，相應的要建立起明確的成本管理考核機制，做到獎罰分明，明確各部門的職責，將企業(yè)支出的每一筆費用都能夠真正地落實到每一項工作當中，這樣才能夠促使企業(yè)資金的有效利用率得到最大限度上的提升，促使標準成本管理體系的作用得到充分性的發(fā)揮。

企業(yè)在對標準成本管理工作情況進行考核的過程當中，需要將標準成本與實際發(fā)生成本作出綜合性的對比與分析，如果實際發(fā)生成本比標準成本較低，那么代表企業(yè)達到節(jié)約成本的目的；相反，則表示超支。由此可見，煙葉復烤企業(yè)標準成本管理體系的構構建能夠在極大程度上為企業(yè)節(jié)省開支的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

六、結語

在我國各地區(qū)煙葉復烤業(yè)迅速發(fā)展的今天，如果想要促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下創(chuàng)造更大的經濟效益，則需要創(chuàng)建完善的標準成本管理體系，明確企業(yè)各項費用的開支與使用，從而為企業(yè)實現最大化的社會經濟效益打下良好的基礎。

(貴州煙葉復烤有限責任公司，貴州 貴陽 550002)

[1] 高小崗.物料清單(BOM)對產品標準成本的影響[J].現代經濟信息，2010(14).

[2] 吳彩云.關于全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的探析[J].現代商業(yè)，2011，(29).

[3] 翟曉東.淺析企業(yè)全面預算管理[J].當代經濟.2011，(13).