電力企業實施集約化財務管理遇到的障礙及對策

電力企業實施集約化財務管理遇到的障礙及對策

朱寧馨

隨著我國電力企業不斷發展，我國電力企業規模也越來越大。對于我國電力企業發展而言，財務管理作為電力企業管理的核心內容，對電力企業發展有著重要影響。如今電力企業財務管理正在朝向集約化方向發展，但在實際應用過程中依然存在一定的障礙。基于此，本文重點從集約化管理模式作為出發點，分析電力企業實施集約化財務管理中遇到的問題，進而提出相關的解決對策。

電力企業；集約化財務管理；障礙；對策

1.引言

隨著我國市場經濟不斷發展，我國民營市場可以進一步開放，很多原有的國有企業壟斷優勢逐漸削弱。因此，從長遠的角度分析，電力企業作為我國典型的國有企業之一，想要在市場經濟條件下取得更好地發展，提高自身的競爭力，就必須要不斷提高市場份額。集約化財務管理模式能夠全面加強企業財務管理質量，作為企業內部管理的核心，只有不斷加強集約化財務管理才能夠推動我國企業發展，這樣才能夠在市場競爭激烈的環境中取得更高效益。

2.集約化財務管理概述

企業現代化管理當中，財務管理必須要能夠適應市場和用戶需求。如今各行各業都不斷朝向集約化財務管理方向發展，旨在迎合市場需求，給財務管理工作賦予新的管理模式。從本質上來說，集約化財務管理就是要求企業能夠將人力、物力、財力進行統一的規劃配置，這樣即可最大化發揮各個部門的職責，從而降低企業的運營風險和運營成本。與此同時，集約化財務管理需要融入先進的信息技術，讓電力企業中的各個部門溝通更加流程，從而提高企業內部管理在現代化市場中的適應性。

集約化財務管理的優勢主要表現在：第一，能夠在長期戰略發展規劃條件下，保障企業的財務需求；第二，通過開展合理的財務流程提高資金的利用率，從而降低企業融資成本和生產成本，全面提高企業的經濟效益；第三，相比傳統的管理模式而言，集約化財務管理模式更加集中、精細，能夠提高企業資產、負債等數據數據的管理質量和利用效率；第四，集約化財務管理依托于信息技術，能夠有效加強企業內部資金控制，并給予其他運營部門提供業務建議。

3.我國電力企業財務管理存在的問題分析

電力行業作為我國國民經濟的龍頭產業，對我國經濟發展、提高人們生活質量有著重要意義。長期以來，由于我國電力行業具有壟斷優勢，對財務管理缺乏重視程度，導致在市場經濟條件下電力企業財務管理弊端不斷凸顯。電力企業集約化財務管理存在的問題主要表現在：

3.1 集約化財務管理缺乏科學性

優于電力企業集約化財務管理還處于初期階段，管理體系也有待完善，缺乏管理深度和廣度，無法對電力企業各項經濟活動進行控制。同時，存在著財務預算無約束、資金占用較為分散、資金流動性不強的等問題，嚴重影響電力企業資金利用效率。成本管理當中存在著遺漏、超出等問題，費用開支過大是主要問題，鋪張浪費的問題嚴重。現如今，我國市場經濟改革速度飛快，電力企業的壟斷優勢逐漸下降，如果集約化財務管理依然存在科學性，勢必會降低電力行業在我國國民經濟中的地位。

3.2 缺乏市場主體意識

受到傳統財務管理模式影響，導致集約化財務管理缺乏全局性、戰略性、創新性，無法適應現代化市場的發展需求，習慣采用計劃經濟下的慣性思維，對市場的嚴峻性缺乏認識程度，對急劇變化的市場環境分析不足，在實際工作中也存在著教條主義、經驗主義，缺乏電力行業改革的責任感和緊迫感。由于我國電力行業長期處于壟斷地位，導致電力企業管理者和財務管理者對經濟市場化的觀念不強，沒有認識到資本市場的窘迫性。導致集約化財務管理流于表面，無法發揮實質性作用，與經濟市場發展不夠協調。

3.3 集約化財務管理意識淡薄

由于電力企業相比其他企業具有一定的特殊性，具備特殊的管理模式，領導人員通常都是技術性人才，對財務知識了解的不夠充分，但很多情況下都是根據領導的指示開展工作，財務管理依然如此，這對財務管理規章制度和的電力企業財務風險制度把關不嚴。這就要求電力企業能夠快速改變這一現狀，雖然電力行業是一種典型的技術密集型行業，專業技術在其中非常重要，但對于一個成熟的企業來說，財務管理的地位依然重要，需要根據市場規律做好工作，嚴格執行各項的財務管理制度，這樣才能夠全面規避財務風險。

3.4 信息化進程緩慢

隨著我國電力企業不斷發展，電力企業規模擴大，所需求的財務人才數量也不斷增多，但從當今電力企業來說，我國電力企業中的財務管理人員數量雖然比較多，但是相互之間卻嚴重缺乏協調性。再加上財務信息化管理不斷提高，很多技術人員對信息技術掌握程度不夠熟練。從本質上說，在集約化財務管理模式下，電力企業必須要能夠打破傳統的財務體系，全面共享財務信息，并給企業領導層提供專業的財務數據，但在實際實施中卻并非如此，一是表現在信息化程度發展緩慢，集約化財務管理模式流于表面；二是財務工作人員缺乏團隊意識，在工作中只做自己的事情，具有很強的獨立性。這些問題都會影響集約化財務管理模式作用充分發揮。

3.5 電費回籠周期過長

由于電力企業自身的產業結構決定了電費回籠模式，也就是采用先使用后交費的模式，但該種模式不僅會導致電力公司的資金流回流速度慢，同時也會因居民欠費問題帶來經營風險。將這兩種因素重疊，通常會導致整個電力企業資金鏈中的財務費用壓力過大，如果資金鏈無法有效連接，會嚴重影響電力公司后期正常運營。對于任何一家電力企業來說，想要保障企業能夠正常運作，保障資金流的健康性是首要因素，因此，電力企業所存在的資金回籠風險很容易造成企業內部的資金危機，不利于企業長久發展。

4.加強電力企業集約化財務管理質量對策

4.1 轉變財務管理職能

電力企業財務管理人員必須要認識到集約化財務管理的重要性，正確轉變財務管理職能，積極參與到電力企業日常經營決策當中去，了解電力生產的全過程以及電力物資采購過程中，這樣才能夠進一步掌握電力產品市場，幫助企業高層出謀劃策，積極參與財務分析、發展預測工作，這樣才能夠推動電力企業健康發展。可見，只有能夠全面深入到電力企業基層當中才能夠更好的開展集約化財務管理工作，從而強化財務管理的監督力度，通過完善的企業財務管理制度來規范經營活動。要求財務管理人員能夠在電力各個生產環節都能夠參與當中，從而更好的控制生產成本，保障電力企業日常經營的利潤最大化。此外，需要也需要對電力企業日常經營過程中進行分析，在領導層出現戰略分歧的時候提出客觀建議。

4.2 建立健全集約化財務管理制度

在電力需要不斷增長、市場愈加激烈的條件下，電力企業必須要實施集約化財務管理模式，同時要建立健全集約化財務管理制度。要求企業管理人員不斷學習集約化財務管理方法，針對過去財務部門的用人制度、崗位制度方面存在問題，提出相應的解決措施。在原有的會計、出納崗位上增設財務分析人員、信息化管理人員、預算編制人員等。適當的調整崗位模式，將全部的財務力量投入到集約化財務管理模式當中，這樣才能夠以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各個業務單元當中，通過集約化控制、集約化核算、集約化分析，從而滿足財務部門實施集約化財務管理模式的要求。

4.3 推動信息化建設進程，加強人才培養工作

為了能夠進一步推動電力企業健康發展，必須要進一步推動信息化建設進程，這樣才能夠強化電力企業財務管理監控質量，同時也能夠實現信息共享，提高電力企業的核心競爭力和市場適應能力。通過融入互聯網技術，能夠避免財務信息孤島問題的出現。在集約化財務管理模式實施過程中，必須要貫徹“高標準”、“嚴要求”的理念，保障各項財務安全保障措施能夠順利實施。對于信息化建設來說，網絡安全同樣重要，我國企業內部系統信息被盜事故時有發生，因此，企業必須要能夠全面提高安全保障措施，保障財務系統數據的安全性與真實性。規范財務標準，加強財務數據的管理工作，這樣才能夠規范各個部門的行為，保障各個部門之間交換信息數據暢通無阻，從而實現電力企業財務管理一體化操作。此外，針對電費回收問題，要求電力企業加快改革速度，充分利用當今移動通信技術，加強與第三方網路平臺的合作，包括支付寶、微信錢包等，提高用戶繳費的便捷性，從而緩解資金回收過慢等問題。

4.4 強化內外部風險管理工作

在電力企業落實集約化財務管理制度的同時，也需要借助各種風險管理手段。其不僅要包括自身風險預測，同時也要提高自身的警惕性，能夠及時找出財務管理中的漏洞和風險，通過有效的管理制度來完善公司內部風險控制制度。從實踐的角度分析，需要提高企業財務管理人員的風險意識，同時落實各項責任，保障財務人員勇于承擔各類不可預知風險帶來的損失，這樣即可激發工作人員的積極性，全面避免財務風險的產生。再者，企業需要構建完善的財務預警系統，通過財務系統中的監控功能來管控風險因素，并及時對存在的風險進行處理，從而最大化降低風險因素所帶來的損失。對于電力企業而言，加強風險管理必須要能夠降低風險發生概率，這就需要提前制定風險防控方案，借鑒同行業的風險控制手段，這樣即可降低事故的發生幾率。

5.結束語

綜上所述，對于電力企業而言，想要推動電力企業發展、提高企業競爭力，就必須要能夠實施集約化財務管理模式，找出集約化財務管理中的現存問題，進而針對集約化財務管理存在的問題提出針對性建議，如轉變財務管理職能、構建集約化管理制度、推動信息化建設、加強風險管理工作等，這樣才能夠充分發揮集約化財務管理模式的積極作用。

(國網六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

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