電力企業財務風險防范的主要途徑及措施

電力企業財務風險防范的主要途徑及措施

徐麗朱寧馨

隨著我國社會經濟的快速發展，人們的生活水平也在不斷地提升，電力企業也在當前環境下穩定發展中，而且電力企業的發展能夠有效地促進我國國民經濟良好發展，也是關系到社會穩定性的關鍵行業。由于電力企業自身具有一定的特殊性，所以其財務管理形式也會與其他企業的財務管理形式有所不同。因此文章就通過對電力企業財務風險防范中存在的問題進行分析，并根據電力企業的特點制定科學合理的財務風險防范策略，為電力企業財務風險防范途徑提供有利建議。

電力企業；財務風險防范；途徑及措施

隨著我國經濟穩定發展，這給電力企業發展也帶來一定的挑戰與機遇，當前我國不斷加強開放電力市場的建設力度，但是在電力企業財務管理當中，還是存在一定的風險問題，這對電力企業的發展帶來一定的影響，因此電力企業要想在當前社會環境下穩定發展，就必須要明確自身財務管理風險問題，并根據相應問題制定完善的財務風險防范策略，真正提升電力企業的財務管理水平，為企業穩定穩定發展奠定堅實基礎。

一、電力企業發展中財務管理工作的意義分析

現今我國社會經濟正在穩定地發展中，在這樣的環境下電力企業的地位也在不斷地上升，電力企業的良性運作不僅僅能夠增強人們生活和生產的質量，并且也能為國民經濟長遠發展提供有利條件。我國市場經濟體系改革也在近幾年不斷地深化，使得電力企業在發展中也要面臨非常激烈的市場競爭氛圍。電力企業要想在競爭激烈的市場氛圍下站穩腳跟，那么就必須要不斷地提升自身的市場競爭力，真正從根本上增強企業財務管理水平。當前我國電力企業投資形式也在向多元化轉變，這給財務管理模式帶來很多風險問題，如果在實際工作當中出現財務管理問題，不僅會對企業資金應用帶來影響，甚至還會在很大程度上對企業可持續發展帶來阻礙。所以電力企業必須要提升對財務管理工作的重視，并制定合理的財務風險防范策略，真正有效地促進電力企業未來健康穩定的發展。

二、當前電力企業財務管理中所面臨的風險問題

(一)自然災害風險

一般情況下，輸配電線路和電力設備都是在露天環境下建設的，如果發生臺風、地震等自然災害將會給其帶來嚴重的損壞，因而給電力企業帶來嚴重的經濟損失。并且如果發生自然災害，將會造成大面積停電事故或是電力系統崩潰的現象，甚至會造成人員傷亡等問題，所以電力企業必須要針對自然災害問題制定抵御策略，制定合理的自然災害風險解決策略，進而降低其風險和給電力企業帶來的損失。

(二)存在政策性風險問題

所謂政策性風險就是國家政策對企業經營活動以及資本運營等產生的風險問題，其中就包含了財政稅收政策、匯率變動以及利率調整等。電力企業屬于我國最重要的企業之一，其經營與發展會關乎到國家政策要求，所以電力企業一定要以國民經濟利益為主，開展合理的生產經營活動，這使得電力企業也會面臨較高的政策性風險。我國曾經實施農村電網改造工程，而這一政策對電力企業運營帶來了很大的影響，使得企業負債和資產在短期內提升，導致企業資產負債率不斷上升，使得企業經營成本以及付息也在不斷提升，給企業帶來非常大的負擔，而這就是政策性風險給企業財務管理發展帶來的嚴重問題。

(三)存在的體制改革風險

我國的電力體制改革是在2002年開始的，這項改革目的就是將壟斷問題給打破，從而提升行業競爭力，建立完善的市場體系，有效地改善政府宏觀調控的職能，進而建立完善的管理和價格體系，對市場進行科學有效的監督。這樣的體制改革給電力企業也帶來一定的風險問題，從電力企業角度進行分析，這樣的風險是不能控制的。而在體制改革不斷推進的過程中，也逐漸出臺了不同的供電企業體制改革標準，而對于這樣的風險問題也在隨著電力企業發展而展現出來。

(四)企業經營風險

通過對企業資產負債率情況進行分析，其存在過高表現就表示企業具有較大的經營風險問題，而對于這樣的現象并不是說企業資產負債率越低便越好。只有企業的負債率高于80%的情況下，其經營風險是非常嚴重的。當前我國有幾家發電集團的資產負債率已經達到了85%左右，這些企業都有著大規模的投資，而且固定資產占整體比重要大，回收周期較長，而在投資建設當中由于過度舉債使得資產負債率有所提升，因此必須要制定完善的控制策略，對成本進行科學合理的管理，并拓寬融資渠道，降低經營風險問題的發生。

對于電力企業來說，如果出現不合理的財務資金結構，將會給電力企業發展帶來影響，因而會給企業財務管理帶來籌資風險，會導致企業生產經營中的虧損問題，不能在規定時間內進行借款償還，那么電力企業就必須要通過自有資產來進行償還，如果在無法償還借款的情況下將會出現財務風險。企業中缺乏完善的財務管理體系會導致經濟利益出現受損現象。如果在財務管理中，其投資預期效益不能明確，那么企業在市場競爭中通過收購和兼并形式發展擴張，就會出現由于欠缺良好的風險防范意識以及缺乏明確的市場發展方向等因素，導致電力企業由于盲目的投資和擴張發展而帶來企業損失，這樣的問題會給企業發展帶來嚴重影響。

三、對電力企業財務風險進行科學防范的策略

(一)制定完善的財務監督體制

企業在對內部控制體系進行完善時，可以有效地借鑒其他企業成功的內部控制體系進行學習，并制定完善的風險約束體系，進而全面有效地提升企業經濟效益以及管理水平，降低財務風險的發生，并對財務風險進行及時預防和控制。在建立財務決策時，要想降低風險問題的出現，就要選擇使用分散風險策略、轉移風險策略以及控制風險策略和回避風險策略等形式進行，通過這樣的形式來對財務體系進行監督，為電力企業財務管理體系的發展奠定堅實基礎。

(二)完善企業治理機構

在對電力企業財務風險進行防范時，應及時的對企業治理結構進行完善，這是建立完善的防范體系最重要的環節。所以對于電力企業來說，企業監管層、各董事、股東等積極履行自己的職責，并且要結合企業自身情況來制定完善的制度和防范體系，并合理地使用領導權力，真正發揮領導作用，推動企業穩定發展。電力企業包含很多子公司，子公司應該由總公司進行集中有效的控制、監督以及管理。電力企業應制定合理的、責任權利分明的治理結構，并制定完善的管理制度，確保企業員工都能履行職責，開展集中化管理工作，真正有效地提升企業管理水平，全面有效的對風險問題進行防范化管理。

(三)科學管理資金流與企業成本

電力企業在發展過程當中要對投資成本進行嚴格控制和把關，全面優化各項財務預算內容，并及時地考察、審核預算外支出內容，完善企業內部薪酬制度，降低不必要的資金使用情況，真正降低企業成本，提升企業效益。并且電力企業也要對資金進行系統化管理，提升計劃管理水平，并建立完善的資金支持、防止資金中斷以及實現資金循環和保證資金安全等體系，真正有效的確保電力企業資金流的安全性，降低財物風險的出現，提升財物管理力度。

(四)提升企業的財務風險意識

電力企業財務部門管理人員，必須要提升財務風險意識，要定期參與到培訓活動當中，其培訓內容要以專業法律知識和財經知識為主，不斷提升管理人員的財務風險意識，進而不斷提升管理人員的業務水平和專業知識，減少工作中出現違規操作的問題，并全面有效地提升工作人員的財務風險管理意識，明確風險問題給電力企業帶來的問題和損失，并不斷提升管理人員風險防范能力，使其能夠在良好的風險防范體系下對風險問題進行控制，從根本上杜絕風險問題的出現，及時發現管理中存在的漏洞，并制定完善的解決策略，科學有效地解決財務管理中存在的問題，從而為企業發展奠定堅實基礎。

(五)為企業培養高素質財會專業人才隊伍

在開展電力企業財務管理工作中，應重視高素質財會人員隊伍的建設，企業要在人力資源戰略當中重視高素質財會人才隊伍的建設力度。首先，制定完善的人才選拔、任用政策，通過公開、公正、公平的競爭環境，以此來為企業謀得更多優秀人才。其次，應該對財務崗位進行輪崗訓練活動，也要對輪崗訓練目標以及輪崗時限進行合理的規定，進而不斷提升工作人員綜合能力。最后，為工作人員營造良好的工作和學習的環境，創建良好的企業文化，從而為企業長遠發展奠定堅實有利的基礎條件。

(六)重視財務信息化體系建設

科學有效的將信息化技術融入到電力企業財務管理當中，從而實現管理工作的科學化、標準化、防范化發展，為企業財務管理提供有利幫助，財務信息化不僅能夠提升財務基礎工作的整體質量，也能增強財務管理工作的效率，為企業財務風險管理提供有利保障。在我國信息技術快速發展的今天，電力企業也意識到財務信息化建設工作的重要性，為電力企業發展奠定堅實基礎。企業通過建設集中化財務管理模式，在企業內部建設高度集成化的信息

調配、控制和管理體系，進而有效地保障其在短時間內財務管理人員得到有利信息，在運用相關的策略以及手段對數據進行處理，進而保障財務決策更加科學合理，真正發揮企業財務信息化體系建設的優勢。

四、結束語

通過對當前我國電力企業財務管理風險進行全面分析，并根據不同的問題制定合理的解決策略，真正有效地提升電力企業財物風險管理力度，對風險問題進行防范，并制定完善的財務監督體制、制定完善的企業治理機構以及建立科學的資金流與企業成本管理策略，從而提升企業的財務風險意識，為企業培養高素質財會專業人才隊伍，重視財務信息化體系建設，從而真正有效的為電力企業財物管理工作的開展提供有利條件，為電力企業長遠發展奠定堅實基礎。

(國網六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

[1] 于鯤.淺談電力企業財務管理風險與化解措施[J/OL].中國高新技術企業，2016，(30)：169-170.

[2] 劉宏偉.電力系統財務風險的防范與控制[J/OL].企業改革與管理，2015，(02)：197.

[3] 李程.淺談當前電力企業面臨的財務風險及防范措施[J].中國鄉鎮企業會計，2013，(07)：107-108.