試析建筑工程管理中的全過程造價控制

戴玲

摘要：工程造價在建筑工程領(lǐng)域不僅扮演著提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要角色，也可適應(yīng)行業(yè)市場的主體變化規(guī)律，在保障經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)上，提高社會效益。針對此，我們應(yīng)當(dāng)以項目規(guī)劃設(shè)計、合同管理及施工建設(shè)階段為切入點，不斷探索控制全程工程造價的有效策略，最終推動工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制

1在建筑工程中實施全過程造價管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在具本實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達到理想的成效。然而，在展開工程全過程造價控制以后便可以良好的打破以往造價控制中的不足。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟管理方式，在價值工程理念下進行全過程造價控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在進行價值計算時，通過會運用價值=功能/成本這一公式，其中不難看出進行全過程造價控制可以通過五種方式實現(xiàn)：一是通過提升項目功能，并減少項目成本投入，由此提高價值;二是在提升項目功能之時使項目成本保持不變;三是保證項目功能不變下減少項目成本投入;四是提高項目成本，并大幅度提高項目功能;五是降低項目功能且大幅度降低項目成本投入。

2全過程造價控制

2.1 在工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制對策

造價控制是建筑工程在決策投資環(huán)節(jié)對投資進行預(yù)算的主要內(nèi)容，在對工程進行造價控制的時候，需重點從幾方面開始。首先，需搜集匯總各類不同的預(yù)算資料和預(yù)算指標。參照工程的具體情況，對預(yù)算指標進行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實時性的工程預(yù)算指標，為工程建設(shè)能夠有效的進行投資預(yù)算打好基礎(chǔ);其次，在制度投資預(yù)算時，需全面思考工程建設(shè)整個過程中及以后使用過程中可能形成的風(fēng)險和可能帶來的經(jīng)濟效益，結(jié)合這些因素有針對的制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。建筑工程的設(shè)計質(zhì)量和工程的全過程造價都會對建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會影響工程的施工工期和投資等事項。所以在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)需對造價控制實施一定的管理對策，首先需保證設(shè)計的科學(xué)合理性，把設(shè)計調(diào)整過程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)計環(huán)節(jié)、方案設(shè)計環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證建筑工程能夠高效的進行造價控制。建筑工程在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計概算是其工作當(dāng)中非常重要的一個事項，通過對概算進行合理的設(shè)計，可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價情況。在對工程各業(yè)主的需求進行充分的了解以后，可以有針對的做好設(shè)計概算工作，同時還可有針對性的提出最為合理的設(shè)計調(diào)整方案，對工程設(shè)計進行不斷優(yōu)化，為建筑工程管理能夠有效的實施全過程造價控制奠定基礎(chǔ)。

2.2施工建設(shè)階段的造價控制

施工建設(shè)階段對全過程造價控制的最大影響不超過 30%，但由于施工階段的成本費用較高，且存在諸多不可預(yù)見性和不可控性因素，極易導(dǎo)致突發(fā)狀況，而這些突發(fā)狀況也是使工程成本投入超過預(yù)算標準的關(guān)鍵所在。在施工過程中落實投資控制應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：1）積極落實施工前期準備工作。施工單位在施工前期階段要深入研究工程設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，有準備的參加設(shè)計交底會，做好施工組設(shè)計，切實了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞霸O(shè)備租賃價格，廣泛收集當(dāng)?shù)氐挠媰r依據(jù)，認真研究簽訂施工合同，防止發(fā)生不必要的糾紛。2）施工建設(shè)階段的造價控制。在完成主體工程建設(shè)后，如果需要精裝修，在裝修作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)針對工程進行二次深化設(shè)計。如果工程建設(shè)單位未在招標文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建設(shè)后提出精裝修要求，工程建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計及施工單位相協(xié)商，確定二次裝修的合同價款，并對設(shè)計院所提供的精裝修圖紙予以審核，避免費用超標。工程建設(shè)單位要實時記錄施工建設(shè)過程的資金流動情況，確定投資額走向，并實時了解項目進展情況，綜合對比項目產(chǎn)生費用與投資數(shù)額估算值，將項目投資偏差控制在合理范圍內(nèi)。若工程建設(shè)單位內(nèi)部高級管理層與未來使用者對工程基本功能的需求不一致，則需統(tǒng)一協(xié)商敲定變更內(nèi)容，切勿肆意變更，導(dǎo)致工程造價與合同價款失衡。3）竣工結(jié)算階段的審核。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)收集和管理招投標文件、相應(yīng)的專家會審技術(shù)、增減項目簽證單及其他會議紀要等資料，從而為工程竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，施工單位需積極整合竣工圖紙和變更資料的相關(guān)訊息，匯總分包工程任務(wù)量，避免竣工階段重復(fù)計算，防止對建設(shè)單位的投資產(chǎn)生不良影響。

2.3在工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制對策

針對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細賬目等。在工程項目實施全過程造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進行科學(xué)的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過程造價控制的工作人員有效應(yīng)用計算機，把與造價控制有關(guān)的各類信息數(shù)據(jù)輸入進計算機系統(tǒng)當(dāng)中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實施建筑工程造價管理提供參考。其次，需對建筑工程竣工結(jié)算進行嚴格的審核。這一項工作對于建筑工程管理中的全過程造價控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認真、謹慎的進行工作，比如建設(shè)工程項目中的設(shè)計變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時，就需要重點進行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過嚴格的審核來對工程進行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預(yù)算價款和實際結(jié)算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。

結(jié)束語

建筑工程的全過程造價管理就是從項目決策階段入手，實現(xiàn)對各階段工程造價的動態(tài)化管控，將資金運轉(zhuǎn)水平控制在合理范圍內(nèi)。當(dāng)下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了前所未有的進步，在工程建設(shè)周期內(nèi)，要不斷優(yōu)化資源配置，控制成本投入，以此提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量等級。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程管理中的全過程造價控制的論述。

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