企業人力資源管理的創新發展策略

劉慧燕

[摘要]隨著市場持續寒冬期，外部供需關系失衡使得企業內部資源結構性矛盾全面顯現，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭也是人力資源之間的競爭，企業需要注重人力資源管理，對當前管理中存在的問題采取有針對性的措施改善和解決，創新人力資源管理，提高管理的有效性，本文分析了企業人力資源管理的創新發展策略。

[關鍵詞]企業人力資源管理 創新發展 策略

一、前言

人力資源管理在工作中主要負責企業的招聘與人員的配置、全體職員的人力規劃、新員工的入職培訓、員工的績效考核和福利發放、處理與員工之間的勞務關系等工作。可以說人力資源管理的工作者就是運用一定的科學的方法，處理公司內部的人際關系，充分發揮每一位員工的主觀能動性，做到“人盡其才、事盡其力”，共同為企業的經濟發展助力。

二、現代企業實施的發展戰略及其特征

①牢牢把握住全球化發展的脈搏，無論在企業的經營階段，還是在企業內部的管理工作都要進行與世界接軌的國際化管理手段。②轉變經濟體制，建立一整套企業發展的戰略。在企業的發展中首先對企業要有明確的方向定位，調整企業的產業結構，對于工業類的企業要進行企業結構的升級與核心技術的開發，合理利用新能源，減少企業的運營成本。③培養自身的核心競爭力，當代經濟社會對企業的核心競爭力的定義主要分為四點：一是知識競爭力，就是企業核心技術的競爭力；二是管理體系的競爭力，就是指企業內部的管理系統有序、合理的運作；三是企業在同等領域的戰略優勢；四是企業文化的競爭力，就是指以企業核心技術為基礎，形成的企業價值觀。④多邊化協同發展，主要是指在企業發展的過程中一定有同領域的企業與之競爭，如何在同行競爭中彰顯出自身的優勢，是企業重點要考慮的問題。

三、企業人力資源管理存在的問題

（一）沒有充分利用人力資源

市場經濟不斷發展，我國的企業在管理模式上也有較大的改變，企業發展離不開資源，需要科學、有效的對資源進行配置及管理，只有這樣才能滿足經濟發展的需求，提高自身的競爭力。然而當前企業發展中并沒有充分認識到人力資源的重要性，沒有充分利用人力資源，出現浪費問題，進而限制了企業的發展，讓企業無法實現預期的經濟目標，不能進一步進行業務拓展，預期的經濟效益沒有實現，嚴重限制了企業的發展。

（二）用人機制落后，沒有完善的激勵機制

激勵及考核機制是提高人力資源管理水平的重要內容，但是當前企業中的人力資源管理一般都不夠系統和科學，缺乏健全的激勵機制，在用人機制方面也較為滯后，使得工作中出現人力資源配置不合理、員工和崗位匹配度不夠、人崗分離等問題，無法有效激發員工工作的積極性，限制了人力資源管理的效果。

（三）管理中沒有涉及到企業的自主創新

當前自主創新是現代化企業的一個重要標志，然而還有很多企業的人力資源管理中都沒有涉及到這方面，管理很少參與到自主創新決策制定，也沒有將自主創新和管理工作進行有機結合，是自主創新資源融合存在問題，限制了企業的發展。

四、企業人力資源管理創新策略

（一）構建完善企業人力資源管理體系

想要更加有效地建設企業的人力資源體系，就應該對于企業的具體發展情況和長遠的發展規劃有很好的了解和把握。所以這就需要在認真分析大數據環境的背景，明確企業的發展綜合和具體的發展規劃。同時應該在結合企業的實際發展目標和發展步伐的基礎上進行有效的規劃和分析，同時，應該注重以企業自身的發展方向和目標為重要導向。在發展的過程中，高度重視企業人力資源管理部門的重要意義，從而能夠構建完善的人力資源管理模式。這樣對于優化企業的人力資源管理工作，推動企業更好的發展有著非常重要的作用。

（二）轉變管理理念

在大數據時代，企業人力資源管理人員應該保持靈活的思維方式，本著開放的思想，更好地結合信息技術和企業的人力資源管理工作。從而更好地在管理層面上開展相關工作同時，還應該注重在大數據時代下，加強對于企業內部員工進行積極的引導，使其能夠樹立積極向上的思想，在大數據平臺上更加有效地開展相關學習活動。在大數據發展環境下，應該充分利用網絡技術的力量進行招聘等各項工作。只有這樣，才能夠確保相關人力資源管理工作的有效性，推動企業各項工作的穩定發展和進行。

（三）堅持以人為本的原則

企業在開展人力資源管理工作的時候，應該堅持以人為本的理念。同時，一聽該注重完善企業的人才聘用制度和培養制度，做好人才的管理工作。結合大數據時代的特點，優化管理方式，使員工能夠和企業一同成長。大數據時代帶來了更多的便利，使得企業的人力資源管理工作會朝著人性化的方向更好的發展。只有這樣，才能夠把管理信息和信息技術進行更加有效的融合，從而能夠為企業的發展奠定堅持的基礎。只有真正的實現以人為本，才能夠確保各項工作更加有序的進行，充分體現出大數據時代企業人力資源管理的優越性。

（四）注重人才的招聘和培養

企業傳統的人才管理都是以文件表格的形式來進行，但是在大數據時代下，通過開展有效的改革，可以實現互聯網人才招聘。這樣會使企業的影響力大大增加，企業可以在短時間內找到適合企業需求的人才。大數據時代下，要求我們應該進行人才的信息化管理，通過建立網站，完善網站頁面的內容，做好公司的宣傳工作，提高人才管理的有效性。這樣求職者就能夠在上面瀏覽相關的招聘信息，及時填寫登記資料等。然后企業也可以通過系統下載求職者的簡歷。這樣就會展現出傳統招聘方式所不具備的諸多優勢，會使企業的人力資源工作更加有效的開展，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，充分保證企業發展有充足的人才資源。

五、結束語

綜上所述，人力資源在企業發展中的重要性不言而喻，為了適應當前企業轉型發展需要，人力資源需要進行必要的創新，因此，企業需要針對管理中存在的問題，采取有效的對策，創新人力資源管理技術，使用先進的管理技術，提高管理工作的效率和效果、遵循以人為本的管理理念、合理配置人力資源，健全用人機制等，提高人力資源管理的有效性，充分發揮出其作用，促進企業更好發展。