公立醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)踐研究

高嵐

[摘要]醫(yī)院精細(xì)化管理是指醫(yī)院從提高效益和節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本的角度出發(fā)，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)管理方法。精細(xì)化管理能夠使醫(yī)院各個(gè)部門(mén)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，并促進(jìn)相關(guān)部門(mén)之間的交流與合作，使得醫(yī)院的操作規(guī)范、科學(xué)、合理。但目前，仍存在著優(yōu)秀人才缺乏、精細(xì)化程度欠缺、精細(xì)化管理體制不足等問(wèn)題，限制了醫(yī)院精細(xì)化管理的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)該不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升醫(yī)療服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等方面的管理精細(xì)化程度，不斷完善管理體制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 精細(xì)化管理 實(shí)踐研究

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革面臨著許多挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生，在醫(yī)院環(huán)境、工作效率、醫(yī)院質(zhì)量、醫(yī)療成本、醫(yī)院績(jī)效等方面逐漸彰顯出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。在公立醫(yī)院的實(shí)際工作中，仍存在著一些問(wèn)題，直接影響著醫(yī)院精細(xì)化管理的進(jìn)步。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才技術(shù)的培養(yǎng)與素質(zhì)的提升，不斷完善管理精細(xì)程度，使得管理制度更加完備，更加成熟。

一、公立醫(yī)院精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏崗位專(zhuān)業(yè)人才

醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)人員是醫(yī)院管理體系中不可或缺的重要組成部分之一，而目前，公立醫(yī)院普遍存在著專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才缺乏的現(xiàn)象。一些公立醫(yī)院機(jī)關(guān)后勤人數(shù)較多，工作效率低下，給醫(yī)院管理帶來(lái)高昂的成本；……