新時代背景下企業經濟管理的創新對策

鄭書穎

[摘要]我國的企業中要經濟管理作為企業管理活動的核心和牽引來抓，對發展模式的認知摒棄粗放式的發展模式，建立完善的現代企業管理制度，或是進行有效的領導和組織。企業經濟管理是要用系統的管理方法促進企業利潤的穩定增長。隨著全球高新科技日新月異，要求企業必須創新經濟管理，從而促進經濟增長。本文說明了新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題，并闡述了具體的解決對策。

[關鍵詞]新時代背景下 企業經濟管理 創新

深入學習和貫徹落實黨的十九大精神已經成為社會各界的首要任務。隨著中國特色社會主義進入新時代，新的歷史方位既為企業帶來空前發展機遇，也帶來新的責任使命。經濟管理事關企業生死攸關的重要內容。在新時代下我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業面臨越來越大的挑戰。企業經濟管理是對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、指揮、協調組織、監督等活動的一系列行為統稱，在新時代下，企業必須加強自身的管理質量，通過發現和規避市場風險來實現企業戰略。我國的企業中要經濟管理作為企業管理活動的核心和牽引來抓，對發展模式的認知摒棄粗放式的發展模式，建立完善的現代企業管理制度，或是進行有效的領導和組織。切實加強經濟管理工作的變革，創新工作思路方法，從全局的角度出發減少管理層次，通過管理模式的不斷完善來創新工作流程豐富，從而不斷提升經濟管理水平。

一、新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題

（一）經濟管理職能缺失

若想構建企業現代化管理模式，必須充分發揮企業會計的管理職能，把財務數據作為企業風向標來指導企業的決策和運營。但當下很多企業并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業經營管理中的真正作用被束縛，得不到發揮，給企業經濟管理創新帶來了負面制約。

（二）員工管理不科學

有的企業對員工缺少人文關懷，使得企業缺少穩固人才的土壤，一方面不利于員工在心理上與企業形成凝聚力；另一方面企業員工管理的欠科學，使得員工對企業經濟管理造成障礙。

（三）思想觀念守舊

有的企業思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現代化的企業經濟管理模式造成障礙。

（四）經濟管理制度不健全

要想獲得健康發展，必須依靠制度管理，而非人治。要想讓企業經濟管理切實發揮實效，必須把涉及企業運營方方面面的制度都做好完善。如今，企業經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業經濟管理實效的發揮。

二、新形勢下企業經濟管理創新的有效渠道

（一）發揮企業會計的管理職能

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，會計的管理職能也在促進經濟秩序的穩定與持續發展。會計管理職能的發揮不但有助于會計管理研究焦點準確把握，而且也有助于形成一個完整的管理會計的理論體系。目前的國內管理會計研究領域不夠廣闊，技術方法缺乏創新能力，從而造成了國內管理會計的發展的困難。

加之企業內部管理制度效率低下，不少企業應然存在電算化的初級水平。為此，完善管理會計的理論以及方法的發展需要一個良好的制度保障，指導和規范管理會計智能的正常發揮，以良好的法律保障減少會計的虛假信息，且會計管理的環境的變化有助于促進會計管理職能的有效發揮。

（二）建立企業發展與員工發展相結合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發展提供條件；要為人才創造合適的發展環境，以吸引人才、穩固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創新員工管理，建立企業發展與員工發展相融合的科學發展途徑。當下是人效時代，只有擁有高績效管理的企業，才能屹立于當下競爭激烈的市場。而高效的績效管理，不單單通過考核員工去完成，而更多的是要關注員工需求、溝通、反饋等問題，讓員工創造更多的可能性，才能實現企業與員工的互利共贏。為此，頂點為企業建立覆蓋全員的績效管理辦法，推出績效管理解決方案，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，實現績效計劃、績效執行、績效考評、績效反饋、績效分析的全過程閉環管理。

（三）增強創新意識

隨著經濟的不斷發展，企業的管理成為新形勢下企業健康發展的重要途徑。企業經濟管理創新是優化企業資源配置的重要途徑，因此，在當前形勢下必須摒除陳舊的企業經管模式，逐漸促進經濟體制改革進一步深化。近年來，我國企業經濟管理水平受到制約，主要管理模式屬于粗放型管理。目前的社會經濟發展進入一個新階段，創新性管理是企業保持競爭力和健康持續發展的有效策略。經濟活動的理念需要作出改變，需要將管理理念變成一成不變的條條框框。企業管理者要體現出戰略管理及危機管理，一是對經濟管理人員有效監督，經過民意調查或者市場調查來促進企業的發展速度。在內部管理上構建統一管控及協調機制上的管理機制，樹立新的管理觀念，根據企業實際情況幫助企業創建完善的風險防御體系，促進企業的不斷提升。要利用現代化多媒體技術加強員工管理。有些好的人力資源管理軟件具備強大的績效引擎，加快績效考核過程的流轉。一些優秀的軟件系統提供統一集中的績效處理中心，方便管理人員、員工個人對績效考核各步驟的評分、績效跟蹤、結果統計查看的全過程管理，另外績效處理中心還具有績效待辦提醒、支持績效特殊業務處理，例如績效跟蹤、績效節點串審、并審設置、績效定性指標數值獲取等，能夠顯著提升執行效率。

（四）完善企業制度體系

企業是以追求利益的最大化為目的的，因此經濟管理運行中必須圍繞加強企業管理、提高經濟效益為目的去進行。在堅持以經濟運行為主線的同時，必須加強企業管理，管理創新是一個不斷探求和摸索的過程。為了充分發揮各因素作用的最大化，必須不斷提高經濟運行質量和效益。

首先，在企業運行中必須時刻堅持以經濟運行為主線，企業管理者必須增強不斷增加企業的規模和實力，在激烈的市場經濟競爭中吸引和留住更多的人才，在市場競爭下獲得更好更快的發展。

其次，是不斷健全企業管理制度。在制度不健全的情況下把它們加以總結、概括。企業在長期活動實踐中有效地約束違背企業利益的行為，也可以有效地使企業獲得又好又快的發展。制度具有穩定性的特點。企業的各項規章制度是通過企業的最高管理機構頒布的。同樣制度具有長期性、連續性的特點。企業的規章制度是實現企業的正常運營的只要手段，完善的規章制度有利于提高企業的能力與潛力，從而使得企業蘊藏著巨大的發展潛力。通過制度抓管理，企業管理更加科學，將會使‘依法治企”的觀念更好的實現。有了制度和流程，重要的還是要運用到工作中，加強員工制度工作管理。從認識角度，首先要將制度化建設和工作流程建立的意義和作用對全體員工做講解。過去職工對制度化建設的了解僅僅是規矩多了，管的嚴了，工作起來麻煩了。通過細致的講解使員工認識到，制度建立的目的不是“限制”而是“保證”，會使員工從中獲取利益，能促進員工清楚掌握工作的內容和步驟，避免工作的盲目。在落實制度方面，從關愛職工入手，提高了制度執行自覺性。標準制度管理十分嚴格，但愛心理念的充盈，責任意識的提高，使員工更加自動自覺地遵守企業法規，并樂于執行

最后，是加強監督與考核，規章制度如果得不到較好落實就發揮不了它應有的作用，所以就要建立健全專門的監督與考核機構及體系，一個優秀的企業管理者除了要積極創造良好的氛圍，還要給人才創造施展才能的舞臺和機會，從而推動企業快速發展。

三、結語

總之，面對復雜多變的社會經濟形勢，企業在新形勢下，企業經濟管理模式必須創新。當前，部分企業自愛內部積極推行經濟管理模式創新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業經濟管理模式創新仍然不到位。企業必須根據自身實際，深刻剖析經濟管理創新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業經濟管理創新的順利開展。