談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

盧俊英

[摘要]從實(shí)際情況看，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)企業(yè)，凡是企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮得好的都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，企業(yè)整體管理水平也比較高。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性因素。因而是財(cái)務(wù)管理的地位作用，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 作用

從學(xué)科理論上講，財(cái)務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計(jì)價(jià)、利息、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，表面上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共有的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從實(shí)際情況看，雖然我們不能把財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡(jiǎn)單地對(duì)比，但財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)一部分的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。下面就此談一談它的重要性。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性反映

大家都明白，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以在資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。所以財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，它是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，無(wú)論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營(yíng)成果分配都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以把勞動(dòng)資本、技術(shù)生產(chǎn)等要素納入管理范圍，它始終貫穿融合于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢(shì)，同樣是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理工作環(huán)節(jié)所無(wú)法替代的作用，是企業(yè)管理的全過(guò)程。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮的重要作用

一、在資金的運(yùn)作過(guò)程中，資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺少的，因此、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。那么合理籌集資金，是確保資金占用和資金成本最低。是資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理需要。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念；要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金，抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，又要同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)等都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。二、財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

三、是實(shí)施全面的預(yù)算管理

要以實(shí)行全面預(yù)算管理為紐帶，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。實(shí)行嚴(yán)格、全面地預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)的重要手段；把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。①處理好全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系。既可以成為控制支出、降低成本費(fèi)用的工具，也可以成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高資源利用效益的有效管理模式。②擴(kuò)大預(yù)算管理的觸角，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)日常管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。成為企業(yè)日常管理的行為準(zhǔn)則和自我約束的機(jī)制。③防止預(yù)算執(zhí)行的軟化，特別是對(duì)“有權(quán)”人員和職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行應(yīng)有剛性。

四、是建立資金投入效益保證機(jī)制

資金使用效率低效主要原因在于決策失誤；目前、企業(yè)的一些大型的投資項(xiàng)目，并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性論證，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇，不顧企業(yè)的大局，幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的投資就出去了。要想使資金安全高效運(yùn)行，就必須建立高效的決策機(jī)構(gòu)和約束機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循科學(xué)的投資決策程序，注重決策者自身素質(zhì)的提高，重視財(cái)務(wù)管理人員的參謀作用，利用財(cái)務(wù)信息，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力，在充分評(píng)估項(xiàng)目的收益能力和償債能力的前提下，及時(shí)籌足資金；投資后加強(qiáng)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高資金的利用效果。五、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。企業(yè)為保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)資金按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算中心、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)公司等。企業(yè)在資金管理過(guò)程中要抓好如下工作。一是進(jìn)一步壓縮企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行數(shù)目，加強(qiáng)企業(yè)下屬單位銀行賬戶(hù)和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)算了再用，進(jìn)一步降低短期貸款。三是加強(qiáng)資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款，特別是對(duì)已提壞帳準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加大催收力度。四是進(jìn)一步完善和加強(qiáng)投資資金的管理，按計(jì)劃按月按工程進(jìn)度撥付資金，并嚴(yán)格資金管理，防止資金挪用。五是努力降低融資成本，加強(qiáng)長(zhǎng)短期貸款的管理工作，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，在資金使用的品種上、幣種上合理優(yōu)化，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，使企業(yè)資金做到合理流通，使企業(yè)各項(xiàng)工作‘活而不亂地做細(xì)做實(shí)做好，促使企業(yè)做大做強(qiáng)等都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。