大渡河公司為流域大水電創效增收做貢獻

陳 舒 睿

(國家能源集團大渡河流域水電開發有限公司，四川 成都 610041)

截至2017年12月25日，裝機1156萬千瓦的國家能源集團大渡河流域水電開發有限公司年發電量突破360億千瓦時，超額完成集團公司下達的各項年度經濟指標。作為國家能源集團下屬最大的水電企業，大渡河的水電清潔能源正發揮著日益顯現的經濟效益。

經營存量資產強實效

如何運營好現有水電裝機存量資產，發揮清潔能源實實在在的效益，為新集團創效創優提交一份合格的答卷，是大渡河公司面臨的首要任務。

四川是水電大省，但裝機過剩、需求不旺、送出受限、棄水嚴重等一系列問題，給川內水電企業的生存帶來了很大的壓力。大渡河公司沒有裹足不前，堅定地選擇迎難而上，打響了年度創效攻堅戰。

在復雜的市場形勢面前，大渡河公司以經營工作為重點，謀劃全年生產。公司建立了季度經濟活動分析會、月度經營例會制度，搭建了電力市場營銷管控對標模型，圍繞“安全生產、經濟運行、提質增效、多發好發”的總要求，把流域七廠九站生產大數據都納入采樣，實施智慧營銷。

為了把集團公司對提質增效、安全生產、增效創效等各項工作要求落到實處，大渡河公司按照各時期的工作側重不同，把“抓安全、保投產，爭政策、保利潤，重協調、強實效”分解到每個季度，抓好市場電量，緊盯市場動態，主動研判市場行情，改進營銷管控體系，在努力完成發電任務的同時，抓好統籌協調，爭取相關各方對公司的理解與支持，通過政策爭取，直接創效上億元。

大渡河公司還深入研究科學的檢修管理模式，控制成本支出；抓好財稅增收，抓實財務增效和增值稅返等工作，實現了財稅增效目標，為完成全年經營目標打下了堅實的基礎。

智慧生產管理見成效

經過近3年的探索與實踐，大渡河智慧企業建設已見成效，在2017年的生產經營中得到了充分體現。

今年的流域調度、廠網協調模式下的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略、智能巡檢機器人、智能安全帽等都是年度熱詞。這些全部依靠大數據聯通的智能應用，在年度創效工作中特別搶眼。

據大渡河公司流域梯級水電站集中控制中心主任李攀光介紹，以汛期為例，大渡河智慧調度就儲備了海量的氣象預測數據，以超出90%(通行預報準確率約為83%)的準確率，幫助梯級各站對干流水情進行會商，作出科學的機組運營方案。不僅成功應對了流域上游70年一遇的超級洪峰，通過大數據分析決策，增發汛期電量2.2億千瓦時，為年度目標任務的完成創造了條件。

今年投運的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略，全稱為廠網協調模式下的梯級經濟調度，是國內首創的控制策略。這套系統依靠大數據計算，把梯級電站實時負荷從人工調整，轉變為系統自動匹配與聯調，不僅增加了四川電網調峰容量，還節約了3萬余次人為負荷調節次數，緩解了流域梯級電站間因負荷不匹配導致的棄水問題，減少閘門操作次數150次以上，增發枯期電量約1.2億千瓦時。

在電站終端，智能巡檢機器人、智能安全帽已經逐步在大渡河流域電站投入應用。先進的人工智能，提升了流域整體安全化管理水平，實現年度安全效益、經濟效益的雙贏。

全面市場營銷增績效

2017年的經營成果來之不易。大渡河公司市場營銷部主任王建華介紹，川內的水電市場狀況是眾所周知地難。最難的時候，中游調節電站瀑布溝斷面平均入庫流量同比減少7.94%，流域存量電站發電量同比減少8.23%，市場營銷全線告急。

大渡河公司統一全員認識，堅定完成年度目標任務的信心，把國家能源集團各項要求落到實處，著力提升水電對集團公司的貢獻力。

大渡河公司現有干流裝機1156萬千瓦，占四川省電網裝機的四分之一。大渡河公司根據流域電站特性，注重協調，積極向政府爭取計劃電量，公司策劃爭取的各項優惠政策均落地，共取得了307.2億千瓦時政府計劃內電量指標，201億千瓦時的市場電量交易(含計劃外電量)指標，全口徑利用小時、市場占比等關鍵指標均高出全網水平。

隨著電改深入推進，跨省跨區交易活躍度明顯提升。大渡河公司抓住契機，多方聯系，優化營銷策略，認真研究跨省跨區外送現貨交易“統一出清”的出清機制，優化報價策略，提高成交量，僅11月份成交電量4.9億千瓦時，就增利3810萬元。該公司還想方設法擴寬跨省跨區外送渠道，首次在省內實現了與重慶的水火置換，簽訂合同電量5.30億千瓦時。

通過參與地方政府的環保建設工程，大渡河公司也找到了新的利潤增長點。2017年，大渡河公司與成都市政府就開展了多方位綠色能源戰略合作，積極參與成都市“煤改電”項目，計劃完成10億度電量的消納，為今后數年的增量市場拓展打下了堅實基礎。

流域協同配合促提效

為了打好年度發電創效攻堅戰，大渡河流域各單位協同配合，全力確保目標任務的完成。

強抓安全管理，安全生產始終擺在首位。集團公司首次安委會擴大會議召開后，大渡河公司迅速把會議精神層層傳達到流域各個單位，開展了深入的安全大檢查和隱患排查，制定有效、詳細的整改計劃，全面推進安全生產標準化建設，有效落實現場安全風險防范措施，全力排查安全隱患，提升設備健康水平，確保設備隨時“開得出、發得起、帶得滿”，為全年增發電量夯實了基礎。

在復雜多變的市場面前，大渡河公司各流域電站團結一心，依靠智慧生產體系的指導，制定科學發電方案，一方面，關注全川水電發電進度，做好全年市場運營工作，積極搶占市場份額，確保自身發電進度超前；另一方面，優化負荷匹配，做好流域來水與發電協調工作，科學合理地分配梯級來水與電量指標，減少棄水，提高流域水能利用率。

圍繞打贏提質增效攻堅戰，各流域電站著眼公司總體效益，加強協同配合，從優化流域總發電策略著手，全力加強與省調及市場的溝通協調，積極爭取月電量計劃與日電量計劃，發動職工加強負荷跟蹤、加強經濟運維、加強設備巡檢，動態跟蹤電量計劃完成情況，緊盯每時每刻負荷，用好每一方水、發好每一度電，連續創出了日發電量歷史紀錄，保持了月度超發優勢，實現了來水效益最大化，為完成全年效益目標發揮了重要作用。