出版社打造精品力作的創新與實踐
——以《電力工程設計手冊》為例

劉汝青，劉廣峰

一、精品力作的含義及其出版意義

所謂精品力作，從過程上講，是精心策劃、精心著作、精心編輯和精心制作的圖書；從工作上講，是作者、編輯和出版者的心血、精神、智力和時間結晶的圖書；從結果上講，是高原創、高價值、高效益的圖書；從讀者上講，是喜愛、需要、購買、傳代的圖書；從文化上講，是經濟建設、科技進步、社會發展、國家富強不可缺少的圖書。一言以蔽之，所謂精品力作，就是選題是原創的，制作是精益求精的，它是同類產品中的極品[1]。

加強精品力作出版，是出版發展繁榮、建設出版強國的要求，是出版社賴以生存和出版轉型的要求，是出版“走出去”的要求，是傳統出版與新興出版融合發展的要求。

二、精品力作打造中的創新與實踐

精品力作的打造過程，也是編輯創新與實踐的過程。這種創新是在遵循編輯出版一般規律的基礎上，對編輯出版活動中固有模式的突破與重組，體現在選題策劃、編撰組織、流程管控、編輯制作等方方面面。

作為“十三五”國家重點出版物出版規劃項目、國家出版基金資助項目，《電力工程設計手冊》于2017年6月起陸續出版發行。這是“十三五”時期出版工作的重要成果，也是出版界為迎接黨的十九大召開奉獻的精品力作。筆者以《電力工程設計手冊》為例，總結參與組織出版工作的經驗，從以下幾個方面探討出版社在打造精品力作中的創新與實踐。

（一）整體策劃是出版精品力作的基本前提

出版精品力作首先要定準市場、選好題目。作為電力行業的專業科技出版社，中國電力出版社一直致力于電力專業領域的圖書出版工作。伴隨著改革開放40年國民經濟和社會發展的歷史性騰飛，我國電力工業快速發展，電網規模、裝機總量和發電量均居世界首位，電力技術躋身世界先進行列，作為電力工程建設的龍頭，電力工程設計手段、設計水平有了很大提高，解決了許多關鍵性技術難題，積累了大量成功的設計經驗，電力工程設計能力有了質的飛躍，迫切需要一部全面系統的《電力工程設計手冊》來及時總結歸納我國在電力工程設計領域取得的重大成就和寶貴經驗。

鑒于此，由中國電力出版社社領導牽頭，帶領骨干編輯隊伍，組成項目組，與作者團隊共同整體策劃該選題。整套系列手冊全面涵蓋電力工程勘察設計領域的各個專業，分為火力發電工程、輸變電工程、通用三大類，共31分冊。根據該選題思路，一開始便將《電力工程設計手冊》定位為出版社重大選題計劃，旨在打造一套全面反映我國電力工程設計領域具有自主知識產權和重大創新成果的權威出版項目，并按照申報國家重點出版物出版規劃項目及國家出版基金項目整體策劃。

（二）權威作者是實現精品力作的重要保證

出版精品力作要選對作者。根據本套系列手冊選題特點，邀請具有我國電力工程服務行業“排頭兵”和“國家隊”之稱的中國電力工程顧問集團有限公司組織編寫工作。根據各分冊專業特點，確定核心作者隊伍，作者必須是權威的，甚至是唯一的。唯有權威作者，才能保證精品力作的內容質量。《電力工程設計手冊》在組織培養作者方面有以下三點創新。

1.遴選權威技術專家擔當主編。中國電力工程顧問集團有限公司下屬有東北、華東、中南、西北、西南、華北六大區域電力設計院，技術力量雄厚，專業人才濟濟。31分冊的主編分別來自設計一線的專家，有國家級設計大師、省級設計大師、總工程師、首席設計師、國家注冊建造師、注冊電氣工程師等，這些專家理論過硬、經驗豐富，主持、參與過國家和國外重要大型電力工程設計工作，參與編制過國家標準和行業標準。各分冊實行主編負責制，主編負責組織各分冊編寫人員。全套系列手冊共有作者700多人，均來自電力工程設計崗位。權威的作者隊伍，保證了系列手冊內容的權威性。

2.利用行政力量保障項目順利推進。成立編委會、秘書組、各分冊編寫組，各分冊編寫組全體成員簽訂著作權責任書和質量保證書，各分冊在各承擔單位立項并加強考核。編委會、秘書組、各分冊編寫組實行三級管理：編委會負責整體規劃和統籌協調，秘書組做好組織協調、服務保障工作，各分冊編寫組按照預定的編寫節點，定期召集各階段的工作聯絡會、集中工作會等，以保證整體編寫進度的有序推進。

3.開展統一培訓確保編寫人員掌握編寫要求。為幫助編寫人員在寫作前規范編寫要求，中國電力出版社根據本套系列手冊的特點，制定了《電力工程設計手冊》編寫基本要求及體例文件，并由資深編輯帶隊對各分冊編寫人員進行集中培訓以保證編寫人員在編寫前就能夠基本掌握手冊的編寫原則及注意事項。

（三）流程管控是實現精品力作的有效保障

出版精品力作要強化管控。圖書是規范性很強的出版物，一本圖書從選題策劃開始到最終出版發行，必須經過一系列嚴密的出版流程。現代出版業的激烈競爭，客觀上要求整個出版流程被設計為一條合理的流程管控鏈，實現標準化的管理和規范化的操作[2]。一條科學、完整、高效的出版流程管控鏈，是圖書出版質量的基本保證，是打造精品力作的有效保障。《電力工程設計手冊》在流程管控方面有以下創新與實踐。

1.制定相關辦法。按照國家出版基金項目的管理規定和要求，制訂項目績效管理辦法、項目實施與管理辦法、實施計劃書、國家出版基金項目資助經費使用管理辦法、廉政辦法，保障和規范國家出版基金項目實施，確保基金項目在項目質量管理、績效管理、財務管理、廉潔管理等方面做到合規合法、有序推進[3]。

2.強化重點環節。精品力作與常規出版項目在管理上沒有本質區別，但精品力作在整個流程管控中更加重視統籌安排、有效協調。例如：根據各手冊特點，安排專業對口的骨干責任編輯自前期大綱審查開始就全程介入，與各分冊寫作團隊緊密聯系配合，確保出版品質；根據各分冊出版計劃，提前安排落實加工編輯、復終審、設計校對等主要責任人員；定期召開項目組協調會，及時協調和解決問題，確保每個環節的部署和落實；對書稿的內容質量和編校質量實行全流程監控，各分冊在付印前均必須經過編校質量審讀，把好書稿質量的最后一道關。

3.嚴格流程管理。嚴格按照《圖書質量保障體系》和《圖書編輯工作基本規程》對圖書整個生產流程進行管控。不論是前期選題論證、中期編輯制作，還是后期出版發行，每個階段、每個環節都嚴格規范，沒有一個流程表面化、走過場，有效保證了圖書的內容質量和制作質量。

（四）編審創新是實現精品力作的有力支撐

出版精品力作要勇于創新。圖書出版既是物質產品的生產，又是精神產品的生產，僅有完備的制度、全流程的管控是不夠的，還需要發揮編審人員的主觀能動性。編審人員秉承“質量為王”的理念，勇于嘗試創新，是實現精品力作的有力支撐。《電力工程設計手冊》在編審創新方面有以下實踐。

1.實施內審、外審結合的組群審稿確保寫作質量。

為確保稿件寫作質量，大綱審查采取內外審結合方式，作者團隊審定后由外部專家聯合審查；初稿采取組群審稿，由中國電力工程顧問集團有限公司總部專家、各大區域設計院專家及部分省級設計院專家組成審稿團隊，由主審人組織審查；稿件進入出版流程后，執行出版社稿件初審、復審、終審的“三審制”。針對相關專業或內容存在相互交叉的各分冊，采取相關編撰人員組群審稿，有利于發現共性問題和交叉問題。

2.編輯及時中耕保障成稿質量。編輯為主編提供的典型樣章進行審讀甚至細致地編輯加工，用批注的形式將修改意見保留在書稿上，以便編寫人員更直觀地理解寫作存在的問題。召開樣章中耕會，編輯細致講解中耕樣章中發現的問題，指導編寫人員充分理解寫作意圖，幫助編寫人員明確后續章節的寫作規范。編輯參與所有的書稿審查會，及時了解書稿中存在的問題，及時把控書稿質量和進度。在整個書稿的寫作過程中，編輯加強與主編聯系，督促主編按照既定的時間節點推進書稿編寫工作。項目組的編輯人員定期召開工作會議，及時了解各分冊的編寫進度及編寫過程中遇到的問題，并協助主編及早解決，保障成稿質量。

3.編輯集中工作保障整體統一要求和編輯質量。為保證稿件加工質量和進度，避免多人加工稿件要求不一、返工誤時等問題，出版社安排編輯集中辦公，并配備經驗豐富的資深編輯及時答疑解惑，保證各分冊編輯加工人員及時互通有無，保障整體統一要求。在此期間，每周一下午定期集中召開各分冊碰頭會，一是匯總各分冊編輯加工過程中遇到的問題，各分冊相互借鑒、規范要求，保障編輯質量；二是及時了解各分冊進度，確保出書周期。

三、結語

出版精品力作是出版社的使命所在，不是權宜之計，是出版社長期堅持的品牌建設。在構建精品力作的過程中，編輯要勇于創新，敢于實踐。結合《電力工程設計手冊》的編輯出版過程，筆者深切地體會到，一部大型精品力作，是作者、編輯和出版者精誠協作、精益求精的集體智慧結晶，是集體勞動成果的體現。一部精品力作開始于整體策劃，構建于權威作者，落實于流程管控，運作于編輯創新。