電力財務管理中精細化預算的應用思考

魏曉琪

摘要：近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的生產生活對于電力的需求逐年增加。我國電力企業作為工業化和生活化中的核心和重要環節，實施節能和可持續發展的財務戰略發展規劃，不僅是新時期電力企業變革和發展的關鍵和核心所在，也是以精細化管理中，重點以預算作為建設發展的初始化革新重點的體現。文章綜合電力企業財務管理現狀，就供電公司精細化預算管理的作用分析為切入點，探尋其在電力企業財務管理中的應用價值。

關鍵詞：精細化預算管理；電力企業；應用

引言

目前，在企業財務工作中，財務管理的作用逐漸突顯出來，最重要的是，能夠將電力企業經營的真實情況與現金流的動態真實地反映出來。在激烈競爭當中，要想保證電力企業站穩腳跟，最關鍵的就是要嚴格監督并開展預算管理工作。然而，電力企業財務管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對于自身的健康發展產生了不利的影響。在這種情況下，將精細化預算管理應用在電力企業的財務管理中具有一定的現實意義，不僅能夠將預算管理的價值充分彰顯出來，同時也能夠進一步增強財務管理質量，為電力企業的發展提供不竭動力。

一、精細化預算的內涵

精細化的工作計劃是精細化預算的基石，每個企業不同的特點和自己獨特的管理方式，精細化預算是指企業根據自身的實際情況，對全年的資金費用進行精細化的預算，通過具體擬定全年的具體工作計劃，明確將要做什么，怎么樣去實施這個計劃，這就是預算編制的一個思路。在進行這個精細化預算的過程中，企業要考慮擬定的計劃與目標的一致性，對于整個計劃實施的過程要進行詳細的規劃，做到精打細算，預算的數據將會精確到五級的會計子科目，按照科學的計算方法預計各項工作的費用，并且進一步充分說明預算編制的緣由，預算編制之后就是股東進行審議，股東審議的內容不僅僅是預算，而且更為重要的是企業全年的工作計劃，通過了年度預算就是通過了全年的工作計劃。每個季度都有不同的預算，對于每個季度預算的執行分析不是分析費用花費了多少，而是分析哪些項目已經按照工作計劃完成并產生費用，哪些未按時完成而產生了不應該的結余，這是一個企業自我反省和總結的過程。在年底的時候，預算的執行情況對比分析很直觀地反映了全年工作計劃的完成情況，并且作為部門工作考核的最終依據，精細化預算倡導在預算的范圍之內，做到精簡、節約的支出。

二、電力企業財務管理中精細化預算存在的問題

（一）電力企業市場競爭意識淡薄

隨著經濟的快速發展，電力企業發展速度也越來越快，競爭也越來越激烈，在電力企業中很多管理者缺乏市場競爭意識，還是依照傳統的管理模式，沒有及時準確地了解當前市場的需求。面對市場的需求，企業不能夠進行相應應對措施，擬定一個合理有效的計劃，沒有一個利用當代的實情進行壓縮成本獲取最大利潤的想法。

（二）信息化水平不高

國內電力企業組織結構在新形勢下不斷完善，而且發展的規模也逐漸擴大，在這種情況下，傳統電力企業模式與信息化建設難以達到發展的實際要求，而且提高了對精細化預算的要求。目前階段，電力企業信息化建設存在的問題具體表現在以下幾個方面。第一，電力企業信息化的建設和監督管理難以有效融合，統籌發展難度較大，一定程度上增加了財政支出浪費的幾率。第二，財務軟件和工作實踐的契合程度偏低，且實用性差強人意。在這種情況下，電力企業財務信息管理的真實性以及可靠性就處于較為尷尬的境地。

（三）企業在財務管理工作中缺乏執行力

現階段，電力企業在快速發展的過程中缺少對財務管理工作的執行力，具體主要體現在以下兩個方面：一方面，企業在制定企業財務戰略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰略管理制定完成后，卻不認真執行財務戰略管理規劃，尤其是當企業在執行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續執行，導致財務戰略管理不能執行。另一方面企業受到經濟因素的影響不能充分認識企業財務管理戰略認識，致使企業缺乏財務管理技巧，財務管理水平一直處于最低狀態，從而造成電力企業發展速度緩慢。

三、電力財務管理中精細化預算的應用對策分析

（一）企業提高對財務管理的精細化預算概念

在我國社會經濟快速發展的今天，電力企業市場競爭力也逐漸加強，電力企業要想在在激烈的市場競爭中站穩腳步就需要提高財務管理質量，加強對財務管理人員的精細化預算概念，具體可以從以下幾個方面展開：首先，電力企業需要對自身財務管理目標進行確定，在制定財務管理目標過程中需要依據電力企業總體發展方向制定，并提高競爭意識，從而保證電力企業財務管理質量。其次，電力企業需要根據企業發展具體情況制定企業成本控制方案，對企業財務使用情況進行細化，保證企業資金使用合理，避免資金出現浪費的情況，實現電力企業經濟效益的最大化。最后，電力企業財務管理人員需要提高自身對財務管理精細化預算的意識，對每個崗位人員進行教育，提高所有員工的精細化預算意識，從而提高電力企業的財務管理質量，促進電力企業的快速發展。

（二）精細化預算機制的構建

電力企業需積極構建完善的精細化預算機制，具體的構建方式如下。第一，電力企業項目績效評價機制的構建，確保機制本身的完善性、合理性與科學性，最重要的是應覆蓋整個管理網絡，有效地增加非財務指標的比重。而對于財務管理精細化預算工作而言，最關鍵的就是合理分解預算目標，并且將業績作為重要參考依據展開合理地設置。在此基礎上，明確劃分各崗位界限，以保證在發生問題的情況下更好地落實責任。第二，預算執行監督管理工作的開展。電力企業預算工作開展的過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實現預算目標的重要手段。其中，應根據電力企業各項支出采取有效的監管措施，以保證各項費用使用率實現最大化。與此同時，應根據預算管理目標開展管理工作，確保各項支出與預算規定相適應。在此基礎上，若預算管理工作開展的過程中，費用支出和實際結果存在嚴重不吻合的問題，一定要仔細對比支出過程，并且展開進一步地分析，科學合理地采用處理的措施。

結語

在整個國民經濟發展的過程中，電力企業發揮著不可取代的作用。精細化預算管理的應用，對我國市場經濟的發展以及國民經濟的增長形成一股巨大的推力，該財務管理戰略的部署應用，對確保企業財務管理成效最大化，實現企業可持續發展指明了道路。

參考文獻：

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