試論建筑企業政工工作與企業管理的共同發展

張東杰

摘要：時代發展的腳步非常迅速，建筑企業想要在這種發展形勢下穩定發展，就需要對企業的管理模式進行創新，并與企業政工工作有機的結合在一起，才促進企業更好的發展。建筑企業領導人員需要了解企業政工工作與企業管理之間的關系，并做好員工的思想教育工作，多與員工進行溝通和交流，結合實際情況開展思想政治教育工作，提高員工的思想政治水平，這樣才能讓企業政工工作與企業管理共同發展。

關鍵詞：建筑企業；政工工作；企業管理；企業發展

一、政工工作在企業管理中的作用

（一）解決職工之間的糾紛

建筑企業整體的規模比較大，各個崗位的工作人員也比較多，員工的文化水平和素質水平也是參差不齊。建筑企業在經營的過程中，員工之間在所難免都會發生一點小摩擦，導致摩擦現象發生的原因有很多，這對員工工作的心情都是有所影響的。而企業政工工作人員可以對企業員工開展教育工作，對員工進行培訓，改變員工的思想狀態，讓員工可以用積極的心態來面對各種情況，幫助員工樹立正確的價值觀念，這樣就會避免員工糾紛現象的發生，對企業的經營和發展也有著促進的作用。

（二）激勵職工

企業政工工作的有效開展可以提升員工的積極性，將員工用積極的心態去面對各項工作，對工作充滿熱情。企業在發展的過程中，會經歷不同的階段，在企業發展比較順利的情況下，有效的開展企業政工工作，可以讓企業中的所有員工保持清醒的狀態，清楚認識到企業的發展并不是一帆風順，要為今后企業發展過程中可能遇到的問題做好準備。在企業發展遇到瓶頸使，要及時開展企業政工工作，幫助企業員工樹立自信心，讓員工相信企業，為企業的發展貢獻出一份力量，幫助企業度過難關。在這種情況下，企業政工工作可以將也員工的力量凝結到一起，企業員工朝著一個方向努力，就可以突破困難。

二、當前企業政工工作存在的問題

（一）企業政工工作缺乏創新管理

社會在不斷發展，企業中的管理制度也在不斷更新和優化。建筑企業在經營的過程中，建設的項目難度比較大，有些地區的施工環境比較復雜，許多建筑企業只注重企業的發展利益，沒有對企業運營工作進行有效的管理，沒有將政工工作放在重要的位置，還是使用傳統的管理方式對企業內部環境進行管理，不能保證管理工作的效率。另外，企業對政工工作的重視程度不高，沒有對管理制度進行完善，這樣就無法保證企業政工工作可以順利開展。

（二）企業管理體制改革導致職工隊伍不穩定

建筑企業的施工地點有時候地形條件比較復雜，而且施工的難度比較大。大部分企業在對管理模式進行變革的過程中，為了降低企業投入的成本，對每個員工的崗位內容也進行了調整，政工部門的工作人員同時也關負責其他崗位的責任，導致員工無法將全部精力投入到一項工作中，嚴重影響了工作效率，而且也增加了員工的工作壓力，影響各個崗位的工作質量。

（三）職工素質偏低無法滿足現代管理制度

由于建筑企業對政工工作的重視程度不高，許多政工人員都是從企業的其他部門調過去的，政工部門的工作人員的經驗不足，而且專業技術水平不高，無法有效的開展企業政工工作。目前社會發展的腳步不斷加快，對企業各個崗位的要求也越來越高，建筑企業素質文化水平比較低的政工人員已經無法滿足社會的發展需求，而且企業在開展相關工作時，這類政工人員也無法按照企業的管理制度去執行，不利于建筑企業政工工作的開展。

三、如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

（一）創新政工工作管理機制

1.創新政工工作機制

企業的政工人員需要了解每個員工的工作內容，多與員工進行溝通和交流，掌握企業員工的想法。并且也要了解員工對企業的意見，結合企業的發展目標對政工工作的工作機制進行創新和改革，在進行制度改革的過程中，還需要從企業的實際施工特點來考慮，將施工情況也作為政工工作改革的依據，實現與企業工作制度的有機結合，保證政工工作機制的合理有效。

2.創新政工工作考核機制

根據企業發展狀況，把企業黨建工作的目標、經營以及安全等方面的管理內容相結合，建立科學合理的政工工作考核機制，每年年終對政工工作管理干部和職工進行績效考核，從管理者和職工的認識上著手，加強企業政工管理制度建設，從維護職工利益為出發點，保障企業經濟效益的提升。

（二）加強企業管理隊伍建設

加強企業管理隊伍建設是實現企業政工工作與企業管理共同發展的關鍵。首先應該加強企業管理隊伍的團隊協作意識，企業黨政建設的領導是企業職工思想政治建設中的關鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導作用，企業應當建立管理團隊培養機制，促進管理人員各方面認識的提高，保障管理人員共同協作促進企業的發展。另外，還應該樹立企業管理隊伍正確的思想認識，讓企業管理者明確企業思想政治工作必須以企業經濟發展為中心，以實現企業發展的目的為目的，完善政工管理制度的同時保障企業的發展。

（三）實現政工工作內容的管理化

要將政工工作與企業的管理工作結合在一起，保證政工工作內容的規范化。另外，企業在完善管理制度的過程中也將政工工作的思想理念融入到其中，確保相關政策中政府的相關思想，這樣才能促進思想政治工作的開展。

（四）構建與現代企業制度相符合的政工管理制度

構建與現代企業制度相符合的政工管理制度是實現企業政工工作與企業管理共同發展的重要手段。首先，應該順應時代的發展，明確政工工作中各崗位的職責，保障企業各部門在認清政工工作重要性的同時，明確自身責任所在，共同促進企業的發展建設。另外，應該規范管理方式，嚴格政工工作標準，加強對政工工作全過程的控制，保障政工工作與企業其他各部門工作協調發展，保障行業的健康發展。

結語：實現企業政工工作與企業管理共同發展，是企業順應社會發展獲得經濟效益的有效保障。企業管理人員首先應該明確企業政工工作與企業管理之間的關系，了解政工工作的重要性，針對政工工作存在的問題，采取有效措施，如創新政工工作管理機制、加強企業管理隊伍建設、構建與現代企業制度相符合的政工管理制度等，有效保障企業政工工作與企業管理共同發展。

參考文獻：

[1]周菊梅.如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展[J].城市建設理論研究：電子版，2014（33）

[2]張勁.建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展[J].建材與裝飾，2016（5）