企業工商管理的未來發展方向探索

麻新

【摘要】我國當前社會經濟處于過度發展階段，造成企業發展逐漸改革，面臨一些難題，所以，需要企業相關部門領導更新其內部管理理念，學習全新知識與管理理念。而對于企業工商管理模式，其自身具備綜合性特點，其管理模式主要從國外獲取和學習。因此，如何在我國當前發展合理運用，是值得研究的一個問題。

【關鍵詞】企業發展 工商管理 未來發展 方向探索

大多數人認為我國當前企業處于現代化管理和發展模式，處于巔峰管理階段，依據實際發展情況看，我國企業經濟發展處于轉型階段，逐漸提高市場和用戶需求的重視程度。所以，企業在實際運營過程中，能夠真正做到服務客戶需求的現象較少，與制定目標差距較大。由此可見，我國企業當前正處于轉型階段，而工商管理模式發展不是非常成熟，需要一個適應和學習的過程。

一、企業工商管理理念

工商管理自身具備綜合性特點，需要自身具備分析能力和專業知識的人才，實施企業工商管理的思想。另外，在實際管理過程中，主要包括運作管理和戰略管理以及資源管理等等。而對于工商管理來說，必須要通過對日常管理數據分析，確保企業正確發展目標，最終完善企業管理制度。

二、企業實施工商管理存在的問題

（一）市場競爭力管理水平問題

我國當前經常出現活動閉塞和日常管理混亂以及管理機制不合理等相關問題，造成企業發展不符合標準。而與國外企業管理模式比較，國內企業管理主要趨向經濟效益，導致企業生產和銷售過程中存在問題，與國外企業發展存在較大差距。由此可見，我國當前管理水平相對落后，造成企業實際經濟效益達不到最終目標。

（二）企業經營模式存在問題

我國當前大多數企業存在即時生產模式，嚴重忽視市場發展需求。企業生產部門只是單一負責生產，而市場部門卻不能夠及時反映市場需求的變化，導致產品不符合人類需求，導致企業經濟效益嚴重損失。另外，企業對物流環節認識不夠全面，對其作用沒有一個正確認識和了解。

（三）企業自身價值定位不清晰

在實施工商管理模式后，企業管理思想和理念發生巨大變化。財務報表數字提高的同時，創造的利益不能夠滿足企業實際發展需求，促使大部分企業制定長遠發展目標，逐漸承擔更多責任，所以，只有合理運用資源，避免資源浪費現象的出現，最終有效解決社會發展相關問題。

（四）企業管理趨向國家化靠攏問題

我國市場經濟增長速度逐漸提高，導致大部分地區市場發生變化，造成各國家和地區之間出現較明顯界限，只有資金在快速流動。所以，這就需要企業管理者對環境變化全面考慮，確保企業經營模式是否滿足社會發展需求。

（五）企業發展轉型問題

我國傳統企業發展依照生產型方向發展，大部分依靠外來訂單。經過長期發展，導致企業一直處在原地發展，不能夠得到有效發展。所以，就需要企業管理者將企業發展類型進行改變，，確保企業順利發展，是依靠企業自身能力和水平的同時，提高員工自身價值，逐漸實現企業的進步和發展。由此可見，只有充分發揮人力資源自身作用，科學合理的運用資源，祖自宏有效提升客戶與社會的滿意程度。

三、企業實施工商管理需注意的問題

（一）培育大量高素質工商管理人才

第一，企業管理人員需要明確企業發展目標和方向，依據實際發展方向，及時制定企業工商管理人才培育計劃，需要其內容符合內部管理部門發展需求，采取有效學習課程，培養大量專業性人才。另外，在培養員工過程中，還要特別對財務和生產以及經營等個方面能力重點培養，確保符合市場發展需求的同時，保障企業在市場競爭中占據較大發展優勢。

（二）確保管理人員自身具備創新意識和能力

企業在限定時間之內，需要具備高素質管理人才，產期發展過后，導致高素質人才對市場發展需求較陌生，嚴重限制管理人員自身創新意識和思維，導致不能夠充分發揮自身作用和價值。所以，怎樣確保管理人員自身具備創新意識，就需要企業管理者為他們創造良好的學習空間，在實踐中不斷創新和改革，最終強化企業建設應用型知識體系。除此之外，在對管理人員實際培養過程中，還需要通過一些先進培訓思維和理念，在確保管理人員更新自身知識水平的同時，跟隨時代發展腳步，最終逐漸融入到現代化發展市場。

（三）實現科學化管理制度

保證企業順利發展和進步，不僅需要具備高素質管理人才，還需要具備科學合理的管理制度和體系。由于企業管理制度內容包含責和權以及利的綜合化為一體的特點，這也是對企業內部員工進行鼓勵和處罰的一個依據和標準。所以，在實際制定過程中，需要其內容具備科學依據，確保其內容讓人有信服力，在保障企業留住人才的同時，為企業發展，奠定一個堅實基礎。由此可見，我國現階段企業發展過程中，必要要制定科學管理制度和體系，才可以確保企業滿足社會發展需求的同時，在市場競爭中立于不敗之地，最終推進我國企業在未來發展中，取得更好的成績和經濟效益。

（四）重點建筑人性化發展制度

建立企業管理制度，其主要目的不僅僅是為了對員工約束和管理，還是更好保障員工自身的權利，激發員工對工作的熱情。另外，在實施企業管理制度過程中，經常會遇到相應問題。例如，員工為企業的經濟效益，違反公司規章制度，受到嚴重懲罰，導致員工認為自己是為了企業的進一步發展，但企業規章制度嚴重缺乏人性化，自己努力的付出，沒有得到獎勵，反而受到懲罰，長期發展下去，就會導致員工出現厭煩工作的現象。因此，在這種發展環境下，就需要企業管理人員對其制度進行完善和適當修改，將管理制度轉變為人性化。由此可見，只有建立科學合理的管理制度和體系，才可以確保擁有人性化關懷制度的同時，解決我國企業未來發展中的問題。

四、結論

綜合上文所述，我國當前企業在管理過程中，依然存在相關問題，我國管理水皮與國外相比，存在較大差距，需要進一步提高。而企業管理與培育人才具有密切關系，在企業未來發展過程中，確保人才自身創新特點是重點問題。由此可見，只有培養高素質人才的同時，制定科學合理的管理體系，在提高企業管理水平的同時，保證企業健康發展，最終在市場競爭中立足。

參考文獻

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