施工企業工程成本控制質量的提升

【摘要】文章通過闡述施工企業工程成本控制內涵特征，分析施工企業工程成本控制中存在的主要問題，對施工企業工程成本控制質量的提升策略展開探討，旨在為如何促進施工企業工程成本控制的順利開展研究適用提供一些思路。

【關鍵詞】施工企業 工程項目 成本控制

一、引言

經濟效益是企業發展的基礎，其很大程度上影響著企業的經營發展，縮減成本是提高經濟效益的一條有效途徑。施工企業務必要構建健全的成本控制制度及推行科學適用的成本控制策略，緊緊圍繞施工項目，控制成本，提高企業經濟效益。并且，施工企業成本控制同樣是市場競爭的重要需求[1]。伴隨市場經濟發展的逐步深入，低成本儼然轉變成企業競爭力的一大標準，要想在市場中占據有利位置，企業必須要強化管理、提高技術，致力于不斷縮減建筑產品成本。由此可見，對施工企業工程成本控制質量的提升開展研究，有著十分重要的現實意義。

二、施工企業工程成本控制概述

（一）施工企業工程成本控制

施工企業工程成本控制，是指施工企業將工程項目成本用以控制對象，依托組織管理力量，采取相關對策，對施工生產的全面環節開展有效控制，對存在的問題開展調整，確保預先制定的成本相關的管理目標得以實現的一類管理行為。

（二）施工企業工程成本控制特征

現階段，工程項目大多為臨時開展組建，同時與企業本部隔離開開展獨立核算，有著極強的流動性特征，由于工程項目運行周期長，因而往往會面臨一系列外界因素的影響，對工程項目開展成本控制作為一個復雜、綜合的系統工程，需求工程項目的全體人員一并參與，構建起融洽的交流協調關系，共同處理影響工程項目的一系列因素，在工程項目施工的各個環節，要求采用科學適用的控制策略，保證施工任務的有效完成，進一步促進成本控制作用的有效發揮。

三、施工企業工程成本控制中存在的主要問題

（一）成本核算基礎不足

對于施工企業來說，大多關注施工進度、施工質量，而疏忽了成本控制質量的重要性，諸如缺乏對人工費、材料費、工程設備費等的有效控制，使得施工企業當期、下期成本混亂，成本控制存在極大的隨意性。

（二）施工企業內部機制問題

結合施工企業性質而言，即便推行了項目法人制，然而由于上級單位的過多干預，使得施工企業成本控制意識不足，全局觀念缺失，一旦虧損便將責任推諉給相關部門，僅將目光放在短期收益上，不顧成本思想，使得成本控制作用難以得到有效發揮，甚至引發虛增成本，隱瞞利潤等現象。

（三）風險意識不足

現階段，國內很大一部分施工企業推行標準成本法、目標成本法開展成本控制，然而管理實際中存在各式各樣不確定因素會對該該兩種成本控制方法產生影響，并且一些施工企業由于自身風險意識不足，因而仍舊未能很好地認識到管理實際中存在的各式各樣風險因素，進而對工程成本控制質量造成不利影響。

四、施工企業工程成本控制質量的提升策略

全面施工企業在當前社會發展形勢下，要緊緊跟隨社會前進步伐，不斷開展改革創新，強化對國內外先進管理經驗的學習借鑒，切實推進.施工企業工程成本控制質量的逐步提升，如何進一步促進施工企業工程成本控制的順利開展可以將下述策略作為切入點：

（一）開展精細化管理，控制好不同成本要素

在開展成本控制期間，應當控制好人工費，應當嚴格開展施工計劃編制工作，強化施工組織工作，切實縮減工日消耗，促進工程成本控制作用的有效發揮。同時，還應當控制好材料費，秉承量價分離原則，開展好材料價格、材料用量等控制工作。并且，還應當構建起健全的材料管理責任制度，完善施工物資采購規程，對材料采購質量、數量開展有效控制，切實縮減材料采購單價[2]。確保材料點收制度、限額領料制度等的有效執行，強化材料的選擇比較、驗收以及庫存保管等工作。此外，還應當控制好工程設備費，開展好自購工程設備與租賃工程設備選擇比較工作，制定科學可行的工程設備租賃方案，開展租賃費結算，充分結合工程實際情況開展工程量的結算。依托科學合理的施工組織規劃，縮減機械臺班消耗，提高設備完好率，并且還應當強化工程設備維修保養工作，提高工程設備使用壽命。

（二）融合經濟、技術，優化整合施工計劃

在施工企業工程項目的每一階段，應當與經濟、技術開展充分相融，在制定工程項目施工計劃時要予以足夠的重視。一方面，工程成本控制人員要加大對施工計劃制定的參與力度，基于對工程項目設計要求的確保，盡可能確保施工企業收獲最大化的經濟效益。另一方面，技術人員要制定出滿足設計要求的多套計劃，交由成本控制人員開展綜合比較研究，進一步為施工計劃量化提供可靠的依據。施工計劃不僅要有利于工程項目有序開展，還要有利于獲取可觀的經濟收益[3]。在篩選出最為理想的施工計劃后，技術人員應當盡可能發揮施工工藝特征，凸顯施工計劃的適用性及優勢，提升業主方認可的可能性。

（三）加大施工企業財務風險管理力度

在全球經濟一體化、市場經濟發展逐步背景下，施工企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。經濟層面的風險種類多種多樣，包括有經營風險、財務風險、安全風險等。經營風險極易導致施工企業資金損失或者外流。如果出現企業內部員工不規范操作，或者企業外部訴訟不利，均可能使得施工企業面臨資金損失的問題。風險管理作為企業財務資金管理的一項重要內容，即便一系列法律法規為施工企業經濟秩序、經濟效益提供了必要的保障，然而企業內部、外部不乏有一些不法分子[4]。鑒于此，施工企業財務資金管理務必要提升對風險管理的重視度，將其納入進資金管理范疇，構建起科學完備的風險管理制度，實現對外來風險的有效防范。

五、結束語

總而言之，作為一個復雜的系統工程，工程成本控制在施工企業工程項目中扮演著十分重要的角色。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，提高對施工企業工程成本控制內涵特征的有效認識，強化對施工企業工程成本控制中存在主要問題的全面分析，結合施工企業實際情況，“開展精細化管理，控制好不同成本要素”、“融合經濟、技術，優化整合施工計劃”、“加大施工企業財務風險管理力度”等，積極促進施工企業工程成本控制的順利開展。

參考文獻

[1]陳芳菲.施工企業工程項目成本全過程的控制與管理[J].對外經貿，2015，11（01）：143-144.

[2]葉芳.施工企業成本控制有效途徑的探討[J].內蒙古財經大學學報，2016，06（03）：40-43.

[3]秦艷萍.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[J].中國經貿，2016，12（07）：254-255.

[4]朱希凡.建筑施工的成本控制與質量管理探討[J].科技經濟導刊，2015，14（13）：162-163.

作者簡介：閆景鵬（1982-），男，漢族，山東諸城人，本科，中級經濟師，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工商管理、經濟管理。