提高油田物資供應質量控制的有效途徑

王謙

【摘要】由于油田物資管理體系不健全，存在著各種問題，導致油田物資供應質量不達標，因此，影響油田生產的順利進行。有必要研究提高油田物資供應質量管理控制的有效途徑，提高油田物資管理的質量，滿足油田生產的需要。

【關鍵詞】提高；油田物資供應；質量控制；有效途徑

引言

質量控制是油田物資管理的重要環(huán)節(jié)，油田生產離不開物資的供應，無論遇到應急的問題，還是日常的油田生產中，均需要物資的供應和管理。油田生產物資門類繁多，尤其針對應急事故的處理過程中，要求的物資緊急，必須達到有效的供應，才能避免更嚴重的安全生產事故的發(fā)生，防止給油田生產帶來巨大的經濟損失。

一、油田生產物資供應概述

我國的油田物資供應過程中存在的質量控制問題比較多，由于責任不落實，對物資的質量保證措施不健全，引起假冒偽劣物資進入到油田生產實際，影響到油田生產的順利進行。在油田物資管理方面，庫存的物資不能滿足油田生產的急需，導致庫存占用大量的資金，影響到油田生產的資金流通。

由于缺乏質量檢測體系，對油田生產用物資的質量控制不到位，不能保證應用高質量的物資，為油田生產服務。只能提供油田生產用物資，并不能完全達到油田生產的質量標準，引起不必要的安全隱患，給油田生產增加了工作量。嚴重的情況，影響到油田生產的順利進行，如石油鉆井施工過程中，井口出現(xiàn)溢流，需要關井處理，井口防噴器的質量不合格，導致關井不嚴，而引發(fā)井噴事故，應用重晶石粉進行壓井作業(yè)，而提供的重晶石粉的密度不夠，導致用量過大，引起油田生產成本的增加，給油田生產帶來負面的影響。

二、提高油田物資供應質量控制的有效途徑

為了提高油田物資管理的質量控制目標，采取必要的管理策略，使其達到最佳的管理狀態(tài)，對油田物資的采購、入庫、出庫及應用的管理，實行體系管理，如目前油田物資管理系統(tǒng)ERP的應用，能夠追蹤物資的采購及應用的全過程，提高油田物資的計劃性，解決了油田物資管理的質量控制問題。

（一）建立健全油田物資供應資料控制的管理制度

油田物資管理過程中，建立健全各項規(guī)章制度，約束物資采購及管理的全過程，實施質量否決制度。如果采購的物資質量不能滿足油田生產的需要，將導致巨大的經濟損失，給予責任人相應的處罰。結合油田生產實際情況，優(yōu)化物資管理，確定適當?shù)膸齑媪浚粩喔挛镔Y管理系統(tǒng)，使其滿足現(xiàn)代化油田生產的需要。

完善的管理體系，對油田生產用物資進行采購入廠的檢驗，質量合格的物資允許入庫，對應急物資進行特殊的管理，采用專有的渠道，加強物資的質量管理，保證油田生產用物資的質量，不斷提高油田生產的安全性。

（二）加強對油田物資使用情況的跟蹤與反饋

油田生產物資管理部門，經過層層的質量檢驗，確定合格的物資，才能投入到油田生產實際中。而物資使用部門對采購部門采購的油田用物資進行評價，確定其優(yōu)缺點，為下次采購相同的物資提供依據(jù)。建立物資使用臺賬，對物資的質量進行記錄，并跟蹤物資的使用情況，能夠避免物資的浪費情況發(fā)生，物資的采購部門和使用部門之間建立關聯(lián)，起到互相監(jiān)督的作用。

物資使用部門及時反饋物資的質量問題，對產品的質量不達標的物資，禁止再次采購，防止影響油田生產的順利進行，給油田生產帶來安全隱患。建立物資質量信息追蹤卡，通過卡片信息，記錄物資的使用情況，增加物資采購單位和使用單位之間的聯(lián)系，提高物資信息的真實性，為提高物資供應質量提供信息。

對出現(xiàn)質量問題的油田生產物資，可以及時與采購單位協(xié)商解決，如果和生產廠家簽訂協(xié)議，能夠及時退換貨，保證油田生產用物資的質量，更好地為油田生產服務。

（三）提高物資供應質量管控人員的素質

培養(yǎng)一批高素質的油田物資管理人員，對油田物資的質量進行檢驗和管理。能夠及時發(fā)現(xiàn)采購物資存在的質量問題，并采取應急的處理措施，防止不合格的物資流通到油田生產的環(huán)節(jié)，給油田生產帶來危害。

提高油田生產物資供應的質量管控，設置專人進行質量檢驗，對進入油田生產領域的物資實施全方位的質量控制和管理，防止不合格的產品流入油田生產中。并建立質量管理體系，對油田生產物資建立質量臺賬，不合格的物資記錄在案。

通過各級各類的培訓，不斷提高油田物資質量管控人員的素質，使其掌握油田各級各類物資的質量標準，對物資質量檢驗報告進行分析，發(fā)現(xiàn)物資質量問題，及時進行調整，保證油田生產用物資的高質量，保證油田生產用物資的供應數(shù)量，本著技能降耗的技術要求，為油田生產提供最佳的物資支持。

（四）提高物資倉儲過程中的質量控制

油田生產用物資需要一定的儲備量，對于倉儲物資的質量控制和管理，也是非常重要的組成部分。有些物資如果管理不善，也會導致物資質量的下降，影響到使用價值。油田物資的倉儲管理水平直接影響到物資的質量控制水平。對物資倉庫進行檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)倉儲過程中存在的問題，保證油田用物質的倉儲達到技術要求。

對已經采購的物資的質量保證，進行暫時的存儲管理。有序地完成油田用物資的管理，并定期進行質量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)影響到物資倉儲的問題，防止物資的質量下降，而影響到物質的使用效率。提高物資供應過程中的質量檢測管理水平，在物資入庫前進行質量檢驗，出具質量合格證書，經過庫存后，也必須進行物質的質量檢驗，為油田生產提供可靠的物資。質量不合格的物資不允許入庫，經過庫存后，質量不達標的物質也不允許進入到油田生產現(xiàn)場。全方位地保證了油田用物資的質量，保證油田急需，促進油田生產健康發(fā)展。

三、結論

通過對提高油田物資供應質量控制的有效途徑的研究，不斷提高油田物質供應的質量，滿足油田生產的需要，尤其針對應急的物資供應，保證油田生產的平穩(wěn)運行，達到預期的生產效率。