淺談新用工形式下技術人員培養方法研究

李劍　陳華強

【摘要】技術人才是企業發展的“硬實力”，在整個油田行業處于“寒冬期”的形勢下，如何提升技術人員技能水平，成為企業“戰寒冬、創效益”的關鍵。本文通過對開發研究所技術人員現狀特點分析，有針對性得對行人員培養方案研究提出了幾點意見，對技術人才培養有一定的借鑒跟推廣意義。

【關鍵詞】技術人員；思想教育；技能提升；人文關懷

一、研究背景

2015年，是采油二廠處于企業改革轉型發展的關鍵一年，改革后的開發研究所，在技術人員數量上得到了擴充，組織及人員結構上進行了調整，技術人員之間能力水平存在一定的差距。同時，在國際油價持續低迷對分公司經濟效益的沖擊下，為順利完成分公司提出的“戰寒冬、創效益”的總體部署要求，勢必對技術人員的能力水平又有了更進一步的要求。因此，新形勢下對技術人員的培養方案制定也就迫在眉睫，只有提升技術人員的戰斗力，才能更好的圍繞“效益和質量”開展工作。

二、研究內容

（一）技術人員隊伍結構特點及存在不足

1.隊伍結構

開發研究所目前共有人員78人，其中青年人員（35周歲以下）76人，是部門人員構成的主要力量；我部門目前正是職工72人，勞務工6人；我部門技術人員學歷主要為碩士研究生、本科生及技校高中等其他學歷組成，人數及占比分別為9人（11.5%），60人（76.9%），9人（11.5%）；高級工程師人數6人（6.4%），工程師24人（30.8%），助理工程師40人（51.3%）；從數據可以看出，我部門技術人員的學歷普遍較高，學習能力強，高學歷青年技術人員已經成為區塊開發、經營管理的主力軍，在企業發展中發揮著重要作用。

2.特點分析

青年人才是企業中最具創造性、可塑性的核心力量，正逐步實現從生力軍向主力軍的角色轉變，有著鮮明的時代特色和青年優勢。

3.存在問題

（1）思想政治教育有待加強

（2）人員技術水平有待提高

（3）隊伍管理水平有待創新

（4）日常人文關懷有待加強

（二）青年技術人員培養方法研究

1.黨建思想政治工作常態化

（1）統一思想、增進理解，著力營造和諧氛圍

思想上的東西得回歸到思想上去，在做工作之前要充分理解掌握項目工程施工任務的特殊性與普遍性，在工作時，更要換位思考，多站在基層員工的位置考慮問題，學會“用溫暖留住人，用誠意打動人”，只有切實解決好員工的切身利益，才能贏得員工的信賴、贏得企業的發展。

（2）強化執行、突出表率，著力發揮模范作用

基層黨支部思想政治教育，其工作對象并不僅僅只有基層員工，同時也應當包括項目管理層，這點是由思想政治教育工作的“廣泛性”決定。在思想政治教育的過程中，應當利用好一切可利用資源，比如基層黨員、代表應當在日常生活、生產中做好表率：充分發揮“黨員先鋒示范崗”、“青年突擊隊”模范作用：在面對難題時挺身而出“我試試”，在分享成果時“我等等”，樹立先進典型，使員工自覺樹立“今天企業為我埋下希望，明天我為企業保駕護航”的和諧思想。

（3）創新思路、豐富載體，著力擴大活動影響

思想政治教育工作歸根結底是“人”的工作，在開展工作的同時，必須要“以人為本”，充分重視員工的個體多樣性，認識差異性、和復雜性。結合員工的具體實際，在大局的前提下，適當予以靈活處理。

2.技術人員培訓、管理系統化

技術是技術人員的立身之本，也是企業發展的“硬實力”。面對新形勢下油田開發自然遞減率、含水上升率、措施有效率控制難度不斷加大，只有做好技術人才的培養，控制油井開發成本，才能實現企業發展、人才輩出的“雙贏”局面。

（1）技術人員技能培訓多元化

針對目前采油廠發展形勢，開發研究所提出了下一步技術人員重點培訓計劃。

區塊開發方面：隨著油田開發的深入，提高采收率工作日益受到重視和加強，縫洞體刻畫手段日新月異，但目前采油廠技術力量薄弱，油藏研究人員普遍比較年輕，地質研究認識水平十分有限，亟需分公司給予以更多幫助，重點與勘探開發研究院緊密結合，加強交流學習，提升技術人員能力水平。

工藝研究方面：繼續加強與東部油田學習合作，不斷創新電泵管理新理念；同時依托局分公司“提高采收率新工藝試驗”，緊密結合工程技術研究院，開展“面對面”討論交流，在措施潛力日趨變小的情況下，利用新工藝挖潛“科技增油”。

井下作業方面：井下作業方面培訓人數、次數較少，要充分利用學習資源，開展內部學習交流，由采油廠采油氣工程專家劉青山牽頭授課，提升隊伍整體技術水平。

檢測化驗方面：此方面技術人員培訓欠缺，隨著采油廠各類助劑實驗力度加大，井下腐蝕日趨嚴重，技術人員急需轉變思路，技術水平迫切需要提升，在不斷探索的同時有必要“走出去”學習別人好的經驗方法，同時購買相關書籍，加強自身學習。

除上述重點培訓方向能夠有效提升油田開發水平，也要堅持“走出去”學習吸收其他油田好的經驗做法，開闊視野，儲備知識，同時利用分公司組織的技術交流座談會等交流方式，取長補短，讓技術人員水平更上一層樓。

（2）管理者加強管理能力創新

2015年，開發研究所領導班子以提質增效為目標，圍繞目標管理、效益評估、生產運行、技術管理、業績考核五個方面，探索試驗推動五個管理創新，推動從嚴管理創效益。

首先是油藏目標化管理，緊盯開發指標，及時調整管理機制，確保實現油藏開發年度目標。其次是完善措施及注氣方案節點閉環管理制度，進行作業前不同油價效益評估，達不到經濟增油量的井堅決不干。再次是完善資料錄取管理規定，建立考核辦法，成立組織機構，明確工作流程，進行基礎資料檢查、分析、改進，提高基礎資料錄取全準率。最后通過繪制油田開發23項技術流程，完善了技術隊伍管理流程。采取表單化管理，崗位責任界定清晰，推行實績導向、貢獻導向的激勵政策考核辦法，激發技術人才的積極性。

（3）搭建平臺激發技術人員科研水平

為技術人員搭建科研項目、新技術實驗等各類平臺，是激發技術人員創新能力的重要手段，同時形成系統、有利于油田開發生產管理的經驗成果，為企業發展不斷積淀能量。開發研究所主要從以下幾個方面開展工作。

①為解決助力油田開發生產，開發研究所堅持“重視基礎，貼近生產，解決急需，分步實施”的科研、生產項目立項原則，先后實施1個科研、4個生產項目，同時廠內設立4個小專題研究，涉及注氣、注水、措施、動態監測等方面，目前各項目順利有序開展。

②為了進一步提高稠油機械舉升工藝技術水平，開發研究所在有桿泵、電泵較為成熟工藝技術上，不斷進行探索完善，引入28mmHL級抽油桿降低桿斷風險，通過應用56/38側向進油泵解決泵漏失問題，為油井穩定開發提供保障大容量保護器的應用試驗，強化稠油電泵保護器適應性攻關研究，提高保護器保護電機能力。

③以季度為節點，持續組織開展采油廠“動態分析比武”特色活動，為技術人員搭建展示平臺，促進技術人員之間相互交流學習。

3.技術人員人文關懷日常化

黨的十七大報告指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確方式處理人際關系”。加強員工人文關懷，能夠增強員工歸屬感，更加主觀能動的提升崗位技能水平，從而更好的為企業發展服務，針對部門的具體情況，這里淺談開發研究所在員工人文關懷方面的經驗做法。

（1）克服“勞心者治人，勞力者治于人”的封建思想

人文關懷的實質就是關心人、愛護人、尊重人，說的通俗一點兒就是把人當人看。部門領導要戒除頭腦中“勞心者治人，勞力者治于人”的一些封建思想，真正把職工當作自己的兄弟、自己的家人看待，牢固樹立起官兵一致的思想，要充分認識到只有工作分工不同，沒有高低貴踐之分，從思想深處要把人文關懷提高到關乎企業和諧穩定的高度來充分認識這個問題。做人文關懷自覺維護者，做人文關懷堅定的實踐者。

（2）建立公平考核晉升機制

在采油廠生產一線，工資待遇、獎金是職工最為關注的問題，反映到技術人員身上最主要的就是崗級的差別，為保證技術人員崗級晉升透明，開發研究所征集所有職工意見，建立了月度及年度考核機制，并通過公開崗級競聘的方式，做到公開、公平、公正的原則。

（3）開展多形式文娛活動，豐富員工業余文化生活

企業在工作中為員工提供施展才干、實現報負平臺的同時，也要關心職工的業余文娛生活，開發研究所重點從關注職工精神及身體鍛煉方面開展工作。

在征求員工意見后，開發研究所為員工購買了文化書籍，成立了職工圖書閱覽室；為保障員工身體健康，在所內成立了籃球、羽毛球等4個興趣活動小組，并為大家購置了相關運動服，由所領導定期組織大家進行體育鍛煉；同時在元旦、春節等節假日及周末期間，積極策劃文娛活動10余次，組織在崗職工能夠在工作之余忘卻繁忙的工作，感受活動帶給大家的樂趣，并為大家購置精美的禮品，調動大家參與活動的積極性。

三、結論及建議

（一）通過本課題的調查分析，反映出本單位技術人員年輕化，個體個性強，思想政治教育需要進一步加強，需要重點進行培養：

（二）通過本課題的研究，反映出技術人員在技能水平方面有所欠缺，面對新形勢下日益嚴峻的開發挑戰，需通過分公司內部交流學習及外部培訓盡快進行提升：

（三）通過本課題研究，反映出部門在人文關懷方面表現表現較弱，還需要進步一加強。