推進財會精細化管理，提升價值創造能力

朱佳立

【摘要】隨著社會的發展，我國科技水平也已經步入世界領先的地位，科技的發展必然會帶動經濟的發展。隨著改革開放的到來，我國的經濟已經步入世界前列，經濟的發展必然會帶動一些行業的發展。當然，這也就要求類似于財會方面的行業就要做到精準細致，管理層次就要更加強大，只有管理階層不斷強大才能帶動整個行業的不斷發展，才能更多的為社會提升價值創造能力。本文闡述了財會精細化管理是提升價值創造能力的關鍵因素，以及推進財會精細化管理，提升價值創造能力的措施和意義。

【關鍵詞】財會；精細化管理；價值創造能力

眾所周知，財會行業隨著社會的發展已經成為當代最流行、最受關注的行業。因此，隨意而來的就是問題了。財會行業的飛快發展肯定在某些方面上存在一些問題，例如，財會行業做賬不精細等這樣的問題也會隨之而來。為了提高行業的認知度，為了能夠更快更好的提高行業以及整個社會的價值和能力，我們必須從管理方面下手，穩抓管理階層，促進行業更快發展。于是我們就應該推進財會行業精細化管理，這樣才能提高價值創造能力。

一、推進財會行業精細化管理是提升價值創造能力的關鍵因素

管理是行業更好發展過程中永恒的主題。只有管理階層能夠更好的管理企業員工，策劃更好的方案時，才能帶動整個公司更快的發展，平穩的前進。更加能夠促進整個行業領域的不斷發展和創新。財會行業是近年來發展最快最熱門的行業，就業率也是穩居各行領先地位，因此各企業對人才的需求量就會更大，對人才的要求也會更加苛刻。只有所有新進員工以及在職老員工團結一致，共同向前，一起追求更精細化過程，才能夠創造能力提升價值。精細，這是一個大的概念，給任何一個無組織無紀律的組織來說都是很難理解的。如果說，我們企業乃至整個行業都萬眾一心，從心里深知自己應該為提升價值創造能力做些什么的話，我想，那對于精細來說，一定會比現在有所改觀。其實，提升價值創造能力并不是很難的事情，只要我們每個人心里有這樣一個概念，聽從指揮，從個人做起，從小事做起，督促他人，監督管理層次，那么，我們一定可以達到這個很難的目標。綜上所述，推進財會行業精細化管理是提升價值創造能力的關鍵因素。

二、推進財會精細化管理。提升價值創造能力的措施

（一）個人方面

三百六十行，行行出狀元。我們每個人都知道自己的工作的重要性以及自己應該在工作中為企業做些什么，那么我們就應該從自己做起，從自己從事的行業做起，為企業增添自己微薄的力量，哪怕只有那么一點點。財會精細化需要金融領域的每個員工都精準的了解行業相關信息以及行業的有關消息變動，以便于以后更好的服務于人民，也有便于更好的提高自己行業水準，只有這樣才能更精細的提高行業精細化水平，服從管理階層的管理，我們眾志成城，為行業以及社會提升價值創造能力。所以，推進財會精細化管理，提升價值創造能力從我們個人做起。

（二）公司方面

每一個值得他人認可的公司，都必須是值得他人信賴和依靠，有價值、有創造力、有精細化管理的這樣的公司。當然，財會行業更不例外。由于現在行業競爭越來越激烈，我們想要在行業內有立足之地，我們就必須拿出自己精細化的管理和出色的服務水準。這樣才能更好的被群眾所認可。想要長遠的發展，公司方面必須選好管理階層的帶頭人和策劃人，更好的帶領大家向更好的方向發展，這樣才能穩步提升價值創造能力。通過每一個國際人員的合理化管理，打造出行業一條龍服務，想出更好的管理辦法，使得財會行業向精細化方向發展，這樣才能更好的提高行業價值創造能力。所以，推進財會精細化管理，提升價值創造能力從公司做起。

（三）社會方面

社會是每個人生活的搖籃。不僅我們個人的生存需要來自社會各方面的幫助，企業以及行業的發展更加需要來自社會各方面的大力扶持。社會應該大力支持金融行業的發展，加大管理機制，努力使這個行業發展步入新的臺階。只有社會的大力幫助，管理階層和企業的積極配合下，我們才能更好的使財會精細化向長遠方向發展。從辦理業務中發現問題，解決問題，遇到無法解決的困難問題向社會財會有關部門反應，社會相關部門應該完善財會精細化管理階層的制度，努力打造一個無人能比的管理制度。所以，推進財會精細化管理，提升價值創造能力從社會方面抓起。

三、推進財會精細化管理。提升價值創造能力的意義

隨著社會的競爭的激烈經行，企業想要在社會中找到存在的空間，就必須打造一套屬于自己的完整的管理體系，有持續健全的管理形式，盡可能的挖掘人才，提升行業的綜合實力，人才的挖掘以及行業領域的管理體系的不斷完善，行業才能向健康化的方向發展。財會精細化管理模式可以使財會行業穩居各行業前列，才能為提升價值創造能力做出應有的貢獻。推進財會精細化管理，對提升價值創造能力具有重要的意義。

四、總結

我們每個人的生活在社會中都是要有組織，有紀律的。想要在企業中長期發展，我們更要嚴格要求自己，做到有組織，有紀律，有分寸。每個企業在長期發展的過程中必定會提高自己的戰略打針，也會穩步提高自己的管理方式和方法，更會向長期發展的道路開辟出自己的一套戰略方法。所以，我們要服從管理階層的領導，擁護管理者，打造屬于自己公司的特色。想要財會行業在其他行業中飛速發展，想要財會行業吸引更多的人才，提升價值創造能力，我們每個人必須服從領導人員的管理，聽從他們的指揮，遇到困難迎難而上。只有這樣，我們才能向更快、更好、更好、更優秀、更能提升價值創造能力的方向發展。推進財會精細化管理，必定能夠提升價值創造能力。讓我們共同努力！