李國
中圖分類號:F247 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)11-000-01
摘 要 本文通過多角度對“新常態”下國有企業和諧勞動關系進行闡述,希望能夠對相關人員提供一些借鑒意義。
關鍵詞 國有企業 和諧勞動關系 新常態 優化
受我國經濟發展進入“新常態”的影響,國有企業勞動關系受到了嚴峻的考驗。本文筆者擔任人力資源處長多年,具有比較豐富的實際管理經驗,對我國經濟“新常態”下國有企業和諧勞動關系有幾點自己的見解,并提出了相關管理措施。
一、“新常態”下構建國有企業和諧勞動關系的重要意義
(一)是滿足國有企業經濟結構調整和改革的客觀需求
經濟“新常態”對國有企業勞動關系造成很大的影響,使國有企業勞動關系問題日益突出。為了進一步加大對國有企業在組織機構、管理制度和人員配置以及薪酬分配上進行改革,將現有勞動關系格局進行轉變已然成為發展趨勢,這對企業員工來說也會產生相應的影響。
(二)是維護企業員工以及社會穩定的客觀需求
由于國有企業改革,在實際工作中造成企業與員工之間的勞動利益關系發生變化,例如對員工薪酬、節假日或相關福利待遇的變化,這些利益上的沖突都有可能會激發企業與員工之間的矛盾,甚至會影響到企業的發展形象。所以構建和諧勞動關系,化解企業與員工之間的矛盾是維護企業員工以及社會穩定的客觀需求,是保障企業和諧發展的必要前提。
(三)是完善勞動力市場就業機制的客觀需求
在“新常態”經濟下國有企業和諧勞動關系對勞動力市場或就業機構處理勞動關系能起到模范表率作用,同時也是影響健全勞動就業機制的重要因素。通過對國有企業與員工之間勞動關系的調整,加大內部組織的管理力度,這對促進整個勞動就業市場勞動關系的規范化能起到積極作用。
二、國有企業和諧勞動關系“新常態”下的優化策略
(一)國有企業應實行科學發展
企業工會作為“新常態”經濟下的產物,是連接企業與員工之間的重要紐帶,只有合理利用好企業工會,有效預防和化解企業與員工之間的矛盾,保障企業員工的合法權益,才能保證企業員工積極高效的為企業效力,實現企業的科學化可持續發展戰略。以筆者所在無錫市排水有限公司為例,企業自從建立和諧勞動關系制度后,企業管理層與員工之間和諧相處,團結友愛,各部門之間協同合作,共同為企業的發展出謀劃策,企業上下呈現出一片欣欣向榮的景象,實現了企業與員工的雙贏。
(二)改進企業管理方式,以完善企業內部治理結構
隨著“新常態”經濟下我國經濟的快速發展,國有企業改革也在緊張有序的進行中,為了更好的改革國有企業經營模式,調整各管理層及員工關系,最終實現構建和諧企業的發展戰略目標,提出了“和諧化管理”的概念。其中,和諧勞動關系不僅是對企業與員工之間關系的調整,同時也是對企業經營管理理念和諧化的改進,對企業內部管理機構的完善。通過構建和諧勞動關系以此來營造企業和諧的工作氛圍,在良好的氛圍下推動企業各項制度政策的貫徹落實,建立完善的基層員工通道,讓員工積極參與企業管理、監督和決策,提升員工為企業著想的自主意識,促進企業和諧管理的良性循環。
(三)規范國有企業勞動用工方式
企業勞務派遣在部分國有企業中仍然存在,所以就目前來看,國有企業在勞動關系方面應加大規范勞動關系,滿足員工利益,化解勞工矛盾,解決歷史遺留問題、妥善安排勞務員工、規范用工制度等方面的工作力度,以保證企業和諧勞動關系工作的推進。
(四)協調勞動關系的管理機制
協調勞動關系,不只對企業和員工關系進行協調,同時也涉及到企業、員工和政府之間的問題。勞動關系協調機制要求利用多種協調手段,首先,充分利用第三方機制建立協調平臺,對三方協調勞動關系時確保三方在職業、原則等方面的利益。同時加強三方聯絡,保持良好關系,對勞動關系中存在的薪酬、福利等問題共同協調。其次,要合理利用座談會、走訪等傳統渠道對勞動關系進行協調,也可以利用現代科學手段,例如微博、微信等交流軟件建立溝通平臺,不論何種方式,都要保證企業建立暢通的員工訴求渠道,以幫助企業能夠及時深入了解員工需求,并隨時關注員工心理變化,有效化解員工與企業之間的矛盾。再次,完善勞動關系爭議處理機制,這就要求企業在建立預警預報互通制度和實行勞動關系預警網格化管理的同時,充分做好預警工作。最后,強化勞動仲裁機構效力,加強勞動仲裁機構與司法機關的聯動性,妥善處理勞動關系中的糾紛。通過完善勞動關系協調機制,和諧企業勞動關系,杜絕以暴力方式協調工作,也不提倡盲目照搬其它國家的協調方式,應以企業實際情況為出發點,建立符合中國企業和中國發展的協調機制。
三、結語
綜上所述,“新常態”經濟下和諧勞動關系對國有企業發展具有重大意義,優化和諧勞動關系發展,要重點改善企業內部管理結構,完善勞動關系協調機制,規范國有企業勞動用工方式,以實現國有企業科學發展的戰略目標。
參考文獻:
[1] 李愛明.新常態下國有企業和諧勞動關系的構建[J].企業改革與管理,2017(02):116.