淺談電力企業中人力資源教育培訓

高寶珍 高寶明

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著社會的發展，電力企業之間的競爭力逐漸增加，因此對員工的教育以及培訓工作成為目前電力企業的關注重點，是提高企業競爭力的有效手段。本文以國網山西省電力公司呂梁供電公司為例，圍繞建立先進的企業培訓理念、選擇多種有效的培訓方式、制定公平的教育培訓激勵機制三個方面展開討論，并分析了電力企業人力資源教育培訓中存在的問題，從而制定出相應的策略，促進電力企業良好發展。

關鍵詞 電力企業 人力資源 教育培訓

企業員工綜合素質是影響電力企業發展的重點因素，隨著電力企業的快速發展，人才在企業經營過程中的重要性逐漸顯現出來，目前，電力企業之間的競爭已經轉換為人才的競爭。企業人力資源教育培訓是為企業提供優秀人才的重要手段，因此，企業應該加強在這方面的資金投入，并不斷完善培訓機制以及激勵機制等，從而保證企業具有較高的競爭力。

一、電力企業員工培訓中存在的問題

目前，電力企業員工教育培訓中主要存在以下幾點問題：第一，企業領導對教育培訓工作認識不足。一些企業管理者不重視企業員工培訓，并認為在員工培訓上的投入是資源浪費，忽視人才培養對企業長遠發展的重要作用。同時，企業設置的培訓方式單一、內容枯燥，無法實現理論與實際工作相結合，嚴重影響了培訓效果；第二，培訓資金不足以及激勵機制不完善。由于企業對人才培養的不重視，導致出現培訓資金不足的現象，從而促使員工的培訓與自身利益、工資等沒有緊密聯系起來，降低了員工學習積極性，不利于提高員工綜合素質。另外，激勵機制的不完善同樣是阻礙員工培訓取得良好效果的重要因素，不利于培養員工自主學習與思考意識，使培訓工作沒有實際意義；第三，培訓缺乏效果反饋和評估。大多數企業在培訓的過程中，缺乏效果反饋和評估，從而不能根據員工技能掌握情況判斷之后的培訓工作方向。另外，存在有的企業建立培訓評價制度，但是不能有效應用在實際培訓中，過于形式化的現象，通常評價方法單一，只通過簡單的考試來判斷員工培訓效果，不能及時對員工將理論知識應用在實際工作中的情況進行跟蹤調查，從而不能保證評價結果的合理性和準確性。

二、電力企業人力資源培訓的策略

（一）建立先進的企業培訓理念

企業對人才的培訓工作是企業人力資源不斷開發的關鍵環節，能保證企業發展過程中有足夠的人才供應，增強企業競爭力。因此，企業有必要采取有效的措施，建立完善的企業員工培訓機制，構建科學的員工培訓體系，增強員工的自主學習性，創造良好的學習環境。人力資源教育培訓對員工技能水平的提高有較大影響，并能有效激發員工的潛力，提高員工的學習能力。隨著電力企業之間的競爭越來越激烈，電力企業應該建立先進的企業培訓理念，將人力資源教育培訓工作作為提高企業競爭力的重要手段，加大在員工培訓方面的投入。為了保證員工培訓的積極性，企業需要創造良好的學習環境，并加強對員工自主學習意識的培養，從而保證員工在主觀能動性的前提下，發揮自身潛力，為企業發展做貢獻。以國網山西省電力公司呂梁供電公司為例，企業將人力資源教育培訓作為提高企業競爭力的重要手段，不僅加大在這方面的資金投入，企業還加強對員工學習意識的培養，企業會定期組織人才培養相關的培訓活動，會議上會強調員工綜合素質對企業發展的重要性，同時聘請技能水平較高的專業人士將目前電力行業的先進技術傳授給員工，并加強員工對各機械設備使用技能的培養。通過以上做法，能有效實現企業的良好發展。

（二）選擇多種有效的培訓方式

培訓方式的選擇對培訓效果有重要影響。培訓方式的選擇應該根據員工的學習能力、工作任務以及崗位特征等多個方面決定，并且應該與培訓目標以及培訓內容有效結合。在根據員工特征選擇相應的培訓方式后，需要創建良好的培訓環境，加深受訓者對培訓內容的理解和掌握，保證員工的學習能動性。以國網山西省電力公司呂梁供電公司為例，企業將知識競賽、崗位練兵、案例分析等多種培訓方式運用在人力資源培訓課堂中，企業指出培訓的重點是理論與實踐有效結合，要求在設備操作現場開展培訓工作，并且培訓者會根據員工在實際工作時出現的情形進行具體講解，同時安排員工將所學知識及時應用在工作中，如果員工出現技能掌握不熟練的情況，將增強對該員工的培訓，從而實現員工隊伍整體水平的提高。

（三）制定公平的教育培訓激勵機制

激勵機制能有效提高員工的學習積極性，保證取得良好的培訓效果，而激勵機制發揮作用的重點在于它的公平性，因此，企業在制定激勵機制時，需要廣泛征求員工的意見，并將員工的意見進行整合，從而制定出滿足大多數員工需求的激勵機制。以國網山西省電力公司呂梁供電公司為例，企業為了激發員工學習熱情，在征求員工意見的基礎上建立激勵機制，企業表明對于在培訓工作中表現較好的員工將給予獎金獎勵，同時如果員工能提出有利于企業生產的有效意見，將對該員工進行相應的獎勵。在激勵受訓員工的同時，企業對于培訓者也制定了相關的激勵機制，從而增強培訓者的責任心，保證培訓工作的順利進行。

三、結語

綜上所述，人力資源教育培訓工作是保證企業良好發展必不可少的環節，尤其電力企業是需要較高技能水平、專業知識集于一體的復雜企業，對職工的要求較高，因此，對人才的培養以及引入成為電力企業發展的關鍵因素。通過建立符合企業發展需求的企業培訓理念、選擇多種培訓方法等措施能有效促進人力資源教育培訓取得良好的成果，進而保證企業穩定發展。

參考文獻：

[1] 孫麗靜.電力企業中人力資源教育培訓[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（05）：93-94.

[2] 尚莉.電力企業人力資源教育培訓現狀分析[J].中國高新技術企業，2015（32）：158-159.