破解人員“三化”瓶頸助推減人提效工作

張陽陽

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在國家經濟改革的帶動下，多數企業在減人提效，實施強身瘦體方面做了大量工作，特別是針對隊伍年齡老化、人員結構不夠優化和減員持續深化三大瓶頸問題，不斷創新舉措，探索方法和途徑，以人員優化穩定提升企業經濟運行質量。本文重點以破解人員“三化”瓶頸助推減人提效為重點進行深入研究和探討。

關鍵詞 三化 破解瓶頸 減人提效

針對隊伍年齡老化、人員結構不夠優化和減員持續深化三個主要問題，我們堅持統籌謀劃，強力推進，加大機構改革和機制創新力度，實施極限定編、精準設崗、再造流程、暢通出口等硬措施，強化頂層設計，實施極限定員，從而有效解決企業勞動用工多、管理效率低、經濟效益差等問題。

一、破解人員“三化”瓶頸需要把握的關鍵點

針對隊伍年齡老化、人員結構不夠優化和減員持續深化，首先，我們必須明確方向和重點：一是超前謀劃、提前布局。堅持結合實際，選擇條件適宜的機關部門、基層單位，積極進行機構改革試點，積累經驗，完善制度。二是循序漸進、因時而動。認真總結經驗做法，做到穩中求進、穩中求快，有條不紊、蹄疾步穩地推進減人提效工作。三是總體設計、因地制宜。堅持把機構改革、減人提效放在促進企業可持續發展的高度來謀劃，實施系統研究、總體設計、有序推進。在此基礎上，我們必須把握三個關鍵，一是超前分析員工結構，增強減人提效工作前瞻性。面對人員持續“三化”和業務工作拓展間的凸顯矛盾，不斷強化工作預見性和前瞻性，積極按年度和階段超前統籌開展員工隊伍結構分析、崗位退休人員預測統計、人力資源及崗位設置狀況對比摸底、制定工作方案等工作，為有效推進減人提效奠定了堅實基礎。二是準確把握工作重點，扣準減人提效的切入點。圍繞有效破解人員“三化”瓶頸制約，堅持廣開思路，把工作的切入點放在最大限度挖掘現有人力資源潛力與確保重點業務工作運轉上，明確崗位員工退休減員不增員、業務相通相近崗位整合兼并代和謀求崗位人員效能最大化基本原則，最大限度發揮現有人員人力資源潛能，有效破解人員“三化”形成的業務工作瓶頸制約。三是積極跟進基礎管理，推動減人提效成果轉化。在有效推行減人提效，實施整合勞動組織和崗位兼并代的同時，堅持同步抓好員工崗前安全業務培訓、工作職能界定理順、崗位工作考核獎勵，以及健全完善崗位工作制度等基礎管理，有效激發廣大員工崗位效能，整合后的班組和崗位工作量愈加飽滿，員工工作主動互為保障，互創條件，互相配合的氛圍日趨濃厚，展現出良好的企業團隊精神與形象。

二、破解人員“三化”瓶主要途徑

（一）科學核崗定編，探索“三化”破解機制

把根據業務職能核崗定編作為推行崗位化管理的重要前提和基礎，探索“三化”破解機制。一方面，設崗精準化。按工作設置崗位和人員，根據日常工作實際和工作量需要，確定最精簡的崗位設置，確保崗位職責無重疊，切實改變因人設崗、因崗配人的做法。另一方面，定編極限化。在實現精準化設崗的基礎上，對工作不飽和、職責單一的崗位進行兼并代，最大限度壓減崗位職數，然后將富余人員進行分流或進入人才市場統一管理。同時，實施崗位承包化。對不同崗位實行量化承包，一名員工或一個班組可以承包多個業務相近或關聯度高的崗位和工作，切實減少用工并增加員工收入。此外，還要實施管理精細化。對現場工作量和用工數量進行精細測算，結合實際推行計件工資、崗位承包等市場化用工模式，減少用工總量和人工成本。

（二）搭建崗位轉化平臺，構建“三化”破解平臺

一是打破管技人員身份和職務界限。嚴格按照考核評價結果和崗位設置情況對管技人員進行選拔和調整任用。二是打破崗位工種界限。適應崗位需求，加大員工技能培訓力度，全面培養一專多能復合型人才。三是打破男女用工界限。將門衛崗白班男員工全部替換為女員工，男員工轉移到地面維修和運行崗位，充分釋放勞動力資源。四是打破組織管轄界限。實行跨區域、跨崗位、跨組織作業，減少人員配備，最大限度發揮人力資源潛能。

（三）全面敞開出口“離”，為深化減人打開通道

在嚴控專業技術人員離崗，確保特殊工種和崗位人員銜接基礎上，全面關閉進口、敞開出口，為減員分流創造有利條件。一是全面敞開地面員工離崗出口。二是清理整頓在冊不在崗人員。對長病、長傷、長曠、待崗等在冊不在崗員工進行回訪摸底和清理整頓。三是全面清理不規范用工。對操作工上管技崗位人員，除個別緊缺專業性人才經批準暫時留用外，其他一律安置到操作崗位。另外，對達不到用工要求的人員，不姑息遷就，堅決下決心清理。

（四）推進管理流程大變革

堅持以全方位機構改革為契機，對企業管理流程進行全面梳理，刪繁就簡，調整細化，補充完善，使管理流程更加適應新體制新機制下企業改革發展需要，特別是積極探索在工資總量不增加的情況下提高職工收入的新機制、新方法”的工作思路，鼓勵各單位發揮勞動定額定員管理在組織分配中的作用，建立控制員工總量、減少在崗人員、提高員工收入新方法，不斷提高勞動效率和勞動用工管理水平。

三、結語

總之，破解人員“三化”瓶頸助推減人提效是目前面臨的最大難題，需要我們進一步去探討解決，以更好地推進和提升經濟運行質量。

參考文獻：

[1] 王恰恰.推進減人提效，降低人工成本，提高企業效益[J].中國煤炭，2015（03）.