探析基于電子商務的企業供應鏈管理

王少卓

中圖分類號：F274 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著信息技術的不斷發展及進步，電子商務逐漸成為一個企業重要的經營手段之一，在電子商務中企業的供應鏈管理屬于較為重要的部分，不僅能幫助企業在進行電子商務時實現降低成本、提高工作效率、整合資源、完善企業供應鏈信息，合理規劃資金及物流等目標，還能一定程度上提高企業的市場競爭力。為了分析基于電子商務的企業供應鏈管理方式，筆者針對電子商務的企業供應鏈進行了深入分析。

關鍵詞 電子商務 企業供應鏈 管理方式

隨著社會經濟的不斷發展及科學的進步，企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業的管理方式應隨著信息技術的發展方向前進及優化，隨著電子商務的出現，各行各業都受到了巨大的管理上的波動，很大程度上影響著傳統企業的管理模式及經營方式，為了適應新市場競爭的要求，企業必須在電子商務下進行供應鏈的管理。

一、基于電子商務的企業供應鏈管理主要含義

在電子商務的發展及環境下，企業與用戶之間搭建了聯系密切的網絡信息服務體系及橋梁，市場營銷方式及模式出現了質的變化，發展迅猛的是以信息流、物流及資金流為供應鏈主體的市場營銷體系。信息流主要是通過網絡信息手段將產品的參數、介紹、銷售信息、交易信息及物流信息等呈現在用戶眼前。資金流是在交易的過程中資金的具體流向，在網絡營銷的過程中第三方支付能為用戶的消費安全提供保障，增強消費者的消費信心，提高企業的資金管理能力。

二、基于電子商務的企業供應鏈管理方式

（一）優化企業的信息流管理

企業在進行電子商務供應鏈管理的過程中應從企業的可持續發展角度及經營管理的長期目標出發，將電子商務供應鏈管理建設為企業發展戰略的重要組成部分，以企業發展戰略調整相關部門組織及業務流程，針對企業的智能分配及權責利關系進行重新定義，在提高匹配程度及支持力度的前提下實現整體運作協調，將其建設成為企業發展戰略的有機組成部分，從體制上保證可持續發展。及時調整及優化影響及約束電子商務供應鏈管理的重要程序及關鍵組織，提升電子商務的技術支持效能及輔助功能，在戰略戰術和諧統一的前提下提高電子商務供應鏈的管理水平。

（二）重視電子商務知識的創新

在企業發展及經營的過程中只有不斷創新知識、擴大總知識量才能更加及時、高效的應對飛速發展及變化的市場環境，在電子商務環境中的知識創新主要是不斷根據科學技術的發展出現新觀念、新方式及新技術，要求企業重視聚集高知識的技術人才，為企業的發展聚集一批富有創造力、敏捷思維能力及扎實基礎的戰略發展人才，為企業的經營、發展及開發等環境做出相應的策劃及管理。一般情況下企業在進行電子商務知識創新的過程中從傳統技術領域開始逐漸過渡到商務流程等新領域，最終形成創新及獨立的管理環境，不斷推動企業團隊及各組織成員的創造力。

（三）優化企業的資金流管理

企業資金流管理過程中最佳的管理方案就是企業存在自己獨立的支付平臺，將資金的流向掌握在自己手中，保證企業資金的周轉順利，在建設支付平臺的過程中要求企業具備較強的信用實力及經濟后盾，由于這一因素的制約現階段大多數中小企業仍然以第三方支付平臺作為企業資金流管理的主要方式，在優化資金流的過程中企業應準確評估第三方支付平臺是否存在風險性，在合作的過程中可以采用分散風險的方式與多家第三方支付平臺進行合作；在分配資金時應認識電子商務資金流滯后的現實，合理安排采購時間、生產時間，保證資金鏈的連續性，提高競爭優勢。

（四）優化物流的管理

企業在物流配送的過程中應按照物流需求、成本及質量等進行綜合分析后建立屬于自己的物流體系，若企業自建物流體系則應加快建設網絡基礎設施，發揮網絡信息技術的優勢及作用，合理調整及整體規劃企業供應鏈條上的各個節點區域位置，采用自上而下的分貨模式；若企業與第三方物流公司合作，首先應綜合評價及考察第三方物流公司，針對物流公司的物流網絡覆蓋范圍、物流工作工作操守、綜合素質、物流公司的管理方式及效率等進行綜合考核，在考核滿足企業物流的要求后才能與其建立合作關系，保證企業的發展。

三、結語

電子商務供應鏈管理是在市場競爭環境下提升企業經營管理水平、經濟水平及市場競爭能力的主要方式之一，針對電子商務下的企業供應鏈管理應針對自身經營、發展的現狀及目標等結合自身情況與行業發展大方向優化企業的資金、物流、人才資源、信息等多方面的管理，為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 湯煒光.基于電子商務的企業供應鏈管理模式創新[J].物流技術，2016，35（10）：130-132.

[2] 羅興武.基于電子商務的企業供應鏈管理分析[J].商業時代，2012，11（26）：41-42.