電力工程建設項目精細化管理策略探討

何湘娜

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 近年來我國經濟發展十分迅速，電力工程建設也面臨著良好的發展機遇，并逐步拓展到了海外市場。對電力建設工程管理而言，精細化管理在現代管理體系中占據著重要位置。電力工程建設企業需要逐步轉變精細化管理理念，加快內部制度的改革步伐，才能有效保證整個電力工程建設項目的安全，從而實現經濟效益的提升，也為自身的長遠、穩定發展打下了堅實基礎。本文將簡述當前電力工程建設項目精細化管理存在的問題，并有針對性的提出了解決策略。

關鍵詞 電力工程建設項目 精細化 管理

隨著海外電力建設市場競爭的日益激烈，電力工程建設方應該與時俱進，跟上經濟發展步伐，采用更加先進的管理理念，這樣才能更好的立足于海外市場，真正實現自身發展目標。通過實行精細化管理的方法，可以促使海外電力工程項目正常開展，并促使整個海外電力工程建設及運營行業管理水平不斷提升，為企業的進一步發展奠定良好的基礎。對此電力工程建設企業應引起足夠的重視，將各項精細化管理措施做到位，逐步對電力工程建設現代管理體系進行完善。

一、電力工程建設項目精細化管理存在的問題

（一）管理理念與方法滯后

電力工程建設企業在開展海外工程建設項目管理工作的時候，因為管理理念未及時得到實施，因諸多因素造成依然沿用粗放式管理模式，這樣就很難提升工程項目管理效果。尤其是海外電力工程工期通常很長，投資規模大，沒有做好精細化管理工作，工程延期、超預算投資及工程建設質量不高等問題頻繁出現。

（二）質量管理效果不好

電力工程對人們的生活與工作影響很大，特別是對海外電力工程而言，也關系著國內電力建設及運營企業的影響，只有提升電力工程建設質量，既能夠防止出現經濟損失，還能維護好中國電力建設及運營企業在海外市場的良好形象。電力建設企業管理水平直接決定著電力工程建設項目質量，但是很多電力建設企業因為財力、物力等不足，經常發生質量問題，如設計方案不合理、施工操作不規范、監督管理不到位等，這些都是引起施工質量問題的重要原因。在海外電力工程建設項目中，也沒有及時采用先進的技術、材料與設備，這樣也將促使發生質量問題。

（三）項目進度延誤

隨著海外電力工程項目施工的進行，將出現各種不穩定因素，這樣容易造成進度被延誤的情況，不僅增加了更多建設工程費用，還會為整個項目造成不利的影響。影響海外電力工程項目進度延誤的原因而言，歸納起來主要包括以下幾點：一是實際工作量超出計劃工作量，從而引起項目進度延誤的現象；二是項目所需材料與設備嚴重匱乏，造成工程進度不能滿足設計要求；三是電力建設企業海外項目員工及團隊建設包括企業文化、項目文化建設等工作開展有限，項目團隊很難在成本意識、質量意識、工期意識等保持一致，從而最終引起項目進度延誤的問題；四是實際施工過程中發生了計劃外的風險因素，導致建設進度發生延誤問題。對此我們需要深入分析影響進度的各種原因，有針對性采取解決措施。

（四）合同管理不到位

合同作為一種具備法律效力的協議文件，可以為雙方的權利與義務提供可靠保障，合同中的條款尤為重要，我們必須提高重視程度。合同條款主要內容有簽訂雙方付款方式、風險承擔、控制措施以及建設項目工程期限、質量標準及建設標準等。但是承包商進行電力建設期間，容易發生實際施工不符合合同的情況，同時一些合同條款還不夠完善與明確，這樣將極大增加建設成本，為企業造成不必要的損失。

二、加強電力工程建設項目精細化管理的策略

（一）落實質量精細化管理

一是做好施工前的精細化管理工作。為將項目施工任務落到實處，應認真檢查與驗收建設完成的項目，保證符合建設目標規定，并加強對施工材料、技術及人員的控制，尤其是人員進入施工現場之前，應及時加強施工技術與安全培訓工作，促使工程正常開展。二是施工過程中做好精細化管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發，加大監管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實工程計劃。要想促使海外電力工程項目正常開展，在竣工以后需要根據施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質量才能與設計要求相符，同時逐步完善先關驗收資料信息，做好歸檔工作。三是應實行現代化技術手段加大管理力度。要在海外電力工程項目質量控制中應用WHS質量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項目質量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

（二）加強質量管理

在海外電力工程建設項目精細化管理工作中，質量管理是一項極為重要的內容，并在所有建設項目中都能得到體現。一是需要加大對海外電力工程建設項目施工過程的質量管理工作。通過對工程質量管理制度與法規的不斷完善，對管理責任界限作出科學合理的劃分，將相應的項目質量目標確定下來，這樣既能夠保證項目進度不受到影響，還可以節省費用，提升項目施工質量管理效果。隨著海外電力工程項目施工的進行，電力工程建設企業除了要控制好建設中所有原材料的質量以外，還要提升建設時使用的各種設備的質量，并培養一批綜合素質高、專業技能強的員工，這樣能夠提升工作質量，促使施工質量管理取得更大成效。二是需要加大工程質量監管力度。為提升電力項目建設的質量，海外電力項目建設企業可適當有效考慮引入電力監管單位，根據相關技術規范與標準嚴格監管電力施工分包單位，以保障國內有效的電力監管能恰當地為我所用。

（三）加強項目進度管理

對進度管理而言，主要是對電力工程項目建設企業建設計劃的管理工作，促使項目進度管理效率不斷提升，這樣能夠保證海外電力建設工程可以按期完成。進度管理涉及計劃管理、工期管理等內容，同時能夠具體到細節上，有效避免項目進度出現延誤的問題。當實際進度和計劃進度不一致后，應將相關原因查找出來，同時制定切實可行的解決措施，這樣建設項目實際進度才能符合計劃進度。電力建設企業還要結合實際情況，逐步健全各項管理制度與規范，提升制度的執行力，嚴格實行員工獎懲措施，以此激發他們的工作熱情。

（四）加強合同管理

合同具備極強的法律效力，可以避免雙方利益受損，對此電力建設企業需要提高對合同管理的重視程度，逐步對合同內的所有條款進行完善，這樣才能讓各方權利與義務得到有效保障。對合同管理工作而言，應該將側重點放在表單化管理上，這樣除了能夠全面掌握合同的各項內容以外，還能促使合同管理工作效率得到提升，促使工作可以在計劃期限中正常開展。表單化管理主要以文字、圖表等形式呈現出合同條款，這樣讓合同管理工作變得更為清晰與簡單。電力建設企業可通過編碼結構方式，讓所有合同都得到編碼，這樣能夠為合同管理提供便利。此外電力建設企業還要加強對員工的合同知識培訓工作，采取宣講、討論及講座等形式，切實增強員工合同管理意識。

三、結語

總之，電力工程建設項目是一項基礎設施工程，在改善電力系統和保證其安全、穩定運行上發揮著極其重要的作用。為促使海外電力工程建設項目管理水平得到提升，不斷提升項目的質量，需要采取精細化管理的方法，解決以往粗放式管理模式的缺陷。這樣才能促使海外電力工程建設項目整體水平得到提升，在獲得更大經濟效益的同時，也有利于電力建設行業在海外的發展。

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