黨建思想政治工作在企業重組整合中的作用發揮及實踐

唐立平

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 中國電建集團貴州工程公司黨委通過加強黨建工作，將思想政治工作貫穿于重組整合全過程，為重組整合順利推進和企業可持續發展提供了堅強的思想、政治和組織保障，凸顯了黨組織的作用發揮和價值創造。

關鍵詞 黨建工作 重組整合

一、加強黨建思想政治工作，推進企業重組整合順利完成

2015年10月15日，中國電建集團公司關于貴州一、二公司重組整合的文件下發后，兩家公司黨政班子以高度統一的思想和行動，主動作為，統籌謀劃，確定“觀念融合、機制融合、體系融合、文化融合”四個階段性任務，建立籌備組織機構，編制工作方案和實施計劃，有序開展人員梳理、數據分析、業務對接、形勢宣貫等工作，并將思想政治工作貫穿于重組整合全過程，做好宣傳引領、輿論導向、化解矛盾、維護穩定工作，為重組整合順利推進提供了堅強的思想、組織保障。

二、建立機構，統籌謀劃，做好維穩宣傳的各項工作

貴州工程公司籌備領導小組迅速成立重組整合維穩宣傳工作組，由兩家公司的黨、工、團、信訪維穩等相關工作人員組成，負責指導、組織、協調重組整合中的維穩宣傳思想工作的有效開展；制定重組整合宣傳手冊、重組整合維穩宣傳工作計劃、重組整合改革實施工作期間信訪維穩工作預案、重組整合視覺識別系統計劃等，建立目標明確、運轉協調、渠道暢通的工作機制和責任體系，為重組整合打下思想和理論基礎。

三、未雨綢繆，領導靠前，為重組整合打下思想基礎

重組整合時期是員工思想活躍期、動蕩期、波動期，員工思想穩定與否對重組整合進程影響很大。因此，在開展宣貫前，兩家公司黨政主要領導和班子成員利用各種會議、下基層和一線檢查工作的機會，向職工宣貫新公司的發展戰略，讓職工了解貴州工程公司的發展愿景、戰略定位、戰略目標，以及市場營銷、體系建設、轉型升級、能力培養、創新驅動、企業文化六個支撐體系；同時安排各黨支部收集職工意見，掌握和分析職工隊伍的思想情緒和關注焦點，制定有效應對措施，及時理順情緒，確保員工隊伍穩定。

四、黨政工團，齊頭并進，為重組整合營造良好的輿論氛圍

兩家公司黨委充分發揮黨、政、工、團組織保障作用，齊抓共管形成合力，分層次、多形式、全方位開展重組整合精神的宣貫。首先是對全體中層干部進行宣貫，其次是對黨、工、團負責人進行宣貫，第三是由各黨、工、團負責人組織部門全體員工進行宣貫，分別召開中層干部大會、黨支部書記宣貫會、職工大會、黨員大會、職工講學堂、離退休職工代表座談會等，對重組整合的意義、指導思想、基本原則、工作進度、發展遠景、改革涉及的原則、政策界限解釋說明清楚。針對專業公司、事業部人員分散的實際情況，要求各黨支部利用網站、電子郵件、QQ群、微信、短信等方式對黨員和職工進行宣貫，做到全覆蓋、無死角，使讓廣大職工了解重組整合的有關政策和要求，更好地理解、支持和參與重組整合工作，確保重組整合工作有序完成。

五、文化塑魂，價值導向，統一干部員工的價值理念和行為習慣

整合重組伊始，公司高度重視企業文化的培育和實踐。挖掘陽明文化精華，吸收陽明心學精髓，重塑以“知行合一、價值創造”為核心價值觀的企業文化。借助陽明心學企業管理經典案例，倡導“凝心聚力是心即理”、“戰略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”，引導員工認識到，企業的價值在于實現盈利，在于創造利潤，為客戶創造價值，也為社會創造價值；員工的價值在于通過搭建職業生涯規劃，在企業的各項工作中不斷提升自己，發掘自身的潛能，實現能力的突破，為企業創造價值，最終達到企業與員工共同發展。

六、凝心聚力，化解難題，保證重組整合工作平穩有序推進

重組整合期間，一些歷史遺留問題持續發酵，對重組整合工作帶來一定影響。危機面前，貴州工程公司黨政領導以高度的政治責任感，凝心聚力、靠前指揮、主動擔當，開展了大量工作。黨政領導親自動員部署，親率班子成員深入一線，分片包干甚至入家入戶開展思想引導工作，宣講公司發展形勢，引導他們正確處理好當前與長遠、個人與企業的利益關系；同時積極加強與地方政府和集團公司的聯系溝通，向集團工作組及電工事業部報送相關信息，讓上級了解工作動態，及時給予指導和支持；在公司內網登載輿論引導文章，宣傳政策，群策群力傳遞正能量，努力維護新公司的和諧穩定。

七、一崗雙責，強化監督，為重組整合工作保駕護航

公司黨委充分履行黨風廉政主體責任，紀委履行監督責任，領導班子成員和各級干部切實履行“一崗雙責”，對所分管和履職部門的經營管理、安全生產、黨風廉政負責，認真做好生產經營管理工作。黨政領導班子以身作則，帶頭執行各項紀律和規定，堅守工作崗位，做好職責范圍內的工作。充分發揮黨、工、團組織保證監督、宣傳引導、協調服務等作用，做好職工和離退休人員的思想政治工作，確保了重組整合期間人心不散、隊伍不亂、工作不斷、國有資產不流失、企業安全穩定。

八、結語

通過大量卓有成效的黨建思想政治工作，重組整合的幾個重大節點如期完成，公司運營機制和管理體系健全完善，具備完全民事行為能力和完整民事主體資格，重組整合工作順利完成。2016年，新公司啟航之年新簽合同137.16億元，施工產值50.26億元，利潤總額1918萬元。公司資產規模穩步提升，經營現金流穩定，經營基本面持續向好，經營規模及核心指標增長率創造歷史新記錄。