基于新常態(tài)下基層黨組織“量”與“亮”的管理與應(yīng)用

李文妮

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 基層黨組織是黨開展活動的最基本單元，在黨支部工作中通過“量化”各項考核指標(biāo)，促進(jìn)支部工作有據(jù)可查，有制度可依；通過各黨支部成績“亮化”，突出先進(jìn)典型引領(lǐng)，形成良好氛圍，可以有效提高工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 量化考核 標(biāo)準(zhǔn)化 亮化管理

一、構(gòu)建基層黨組織量化管理新方法

黨支部工作存在著客觀實際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要以量化管理方式為切入點，促進(jìn)后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)。

（一）建立量化考核制度的原則

1.針對性原則。黨群工作內(nèi)容多、涵蓋面廣，因此必須根據(jù)不同工作，制定不同內(nèi)容要求的具體參數(shù)，符合實際工作情況。

2.可行性原則。設(shè)定的評判參數(shù)必須標(biāo)準(zhǔn)明確，盡量做到能通過客觀材料進(jìn)行評價，既要突出工作重點，又要避免內(nèi)容過于繁雜。

3.加分原則。將支部工作表現(xiàn)“數(shù)字化”，為正向激勵支部作用發(fā)揮，每項內(nèi)容只是完成后相應(yīng)加分，最終累積總分。

（二）量化考核要素“全面化”，黨群工作內(nèi)容覆蓋到位

考核要素是量化考核的核心內(nèi)容，要明確組織建設(shè)、黨員管理、黨風(fēng)廉政工作、班組及文化建設(shè)、宣傳工作、工會工作、共青團(tuán)工作7項考核要素。

1.在組織建設(shè)方面。重點關(guān)注支部計劃的管控，對支部嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、黨建工作制度執(zhí)行下、落實黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行逐項考核，指導(dǎo)支部工作開展。

2.在黨員管理方面。重點關(guān)注支部對黨員的培養(yǎng)、教育工作落實情況、組織發(fā)展工作是否按程序推進(jìn)、支部黨員是否有效發(fā)揮先進(jìn)帶頭作用等，以黨員取得的成績反映支部管理效果。

3.在黨風(fēng)廉政工作方面。從落實懲防體系作業(yè)指導(dǎo)書要求、民主生活會召開等方面入手，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部是否按要求做好廉潔自律。

4.在班組及文化建設(shè)班組方面。重點關(guān)注班組的創(chuàng)新管理方法及其推廣意義和效果，鼓勵各班組經(jīng)驗交流及開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)研討等活動，引導(dǎo)各班組營造良好的工作氛圍。

5.在宣傳工作方面。重點關(guān)注稿件發(fā)表數(shù)量及質(zhì)量，根據(jù)發(fā)表的媒體及影響力的不同，得分也有對應(yīng)的區(qū)別，同時為突出鼓勵效果，對投稿稿件無論是否發(fā)表都有相應(yīng)加分。

6.在工會工作方面。重點關(guān)注各支會在落實關(guān)愛職工方面的工作情況，同時鼓勵各支會在提升職工技能和個人發(fā)展方面采取的有效措施，例如引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新等工作，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

7.在共青團(tuán)工作方面。重點關(guān)注各團(tuán)支部在引導(dǎo)青年成長方面的工作情況，鼓勵各團(tuán)支部帶領(lǐng)青年多走出去交流，同時開展崗位練兵、技能比武等活動，提高青年技術(shù)技能水平，幫助他們更好地融入崗位工作。

（三）量化考核辦法“多樣化”，確保考核公平、公正

1.采取“分項考核，綜合評定”的辦法，落實制度執(zhí)行等程序性工作以工作完成率為依據(jù)、開展交流研討活動等自主性工作以工作開展次數(shù)、效果為依據(jù)、課題研究以研究內(nèi)容及獲獎率為依據(jù)等，保證考核的覆蓋面和考核結(jié)果的公平、公正；

2.做到自評與考核相結(jié)合，支部先進(jìn)行自評，然后通過聽取匯報、查閱記錄、統(tǒng)計分析等方式進(jìn)行重點檢查，結(jié)合后得出最終考核結(jié)果；

3.實行月總結(jié)、月講評、季度評選、年終總評的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指導(dǎo)解決，突出考核效果。

二、依托量化考核平臺，實現(xiàn)“量”與“亮”的管理融合

“量化”與“亮化”相輔相成，以量化分值客觀反映各支部黨群工作效果，同時通過亮化管理，使各支部在對比中找到差距和努力的方向，將“量”與“亮”的管理有效融合。

（一）亮表率，實現(xiàn)黨支部之間縱向比較提升

量化考核制度明確使用數(shù)據(jù)展示黨群工作的成績，使基層黨支部工作有管控、落實有監(jiān)督、考核有標(biāo)準(zhǔn)，同時各支部之間通過不同季度考核結(jié)果之間的縱向?qū)Ρ龋檎易陨砉ぷ鞑蛔愕姆矫妫瑢W(xué)習(xí)其他支部先進(jìn)經(jīng)驗，有效提升支部管理水平。

（二）亮不足，促進(jìn)黨支部內(nèi)部工作均衡開展

按照標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的要求，將支部各項工作完成情況用雷達(dá)圖直觀展示，使各支部能夠清楚看到各項工作的不同成效，明確支部內(nèi)部在工作中的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)支部投入更多精力進(jìn)行管理調(diào)整，消除 “短板”，促進(jìn)支部整體工作提升。

（三）亮氛圍，促進(jìn)黨群工作扎實有效開展

通過量化考核制度的實行，使各黨支部在組織建設(shè)、關(guān)愛職工、輿論引導(dǎo)、文化建設(shè)等方面加強(qiáng)重視，亮出和諧發(fā)展氛圍。

1.搭建活動交流平臺。主動策劃，采取“小型、業(yè)余、靈活、多樣”的活動方式，為職工搭建展示、交流平臺，促進(jìn)職工全面發(fā)展，有效增強(qiáng)單位凝聚力。

2.運用多種的形式搞好內(nèi)部宣傳。堅持“輿情也是生產(chǎn)力”的新方向，通過加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)、注重新媒體的合理應(yīng)用，傳播一線正能量，樹立等一系列模范形象，潛移默化地影響職工群眾。

3.人文關(guān)懷凝心聚力。關(guān)注職工的生活與發(fā)展需求，通過困難職工幫扶、一線慰問等，發(fā)揮黨組織在維護(hù)穩(wěn)定、凝聚人心、構(gòu)建和諧等方面的作用，使黨組織成為職工的“連心橋”和“貼心人”。

三、結(jié)語

通過運用有數(shù)據(jù)、有測評、有檢驗、有監(jiān)督、有提升的“量化”管理機(jī)制，使黨建工作更有方向性、針對性；通過“亮化”形式弘揚正氣，傳遞正能量，把責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)化為一種壓力、一種動力，有效形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。