建筑工程管理的影響因素與對策研究

江西省九江市武寧縣建設局 江西 武寧 332300

正文：

引言：社會經濟高速發展的大趨勢下，建筑工程也得到了突飛猛進的發展，工程項目在如今的生活當中發揮著非常重要的作用，因為工程項目和人民的生活息息相關。但是工程在建設過程中往往涉及到的層面比較廣泛，在這些投資方和建設方多方面的影響之下，工程量往往非常浩大，再加上復雜的內外部因素，讓工程的項目質量無法得到保障。因此，根據建筑工程管理的影響因素提出對策非常必要。

一、某工程的建筑概況

某高層建筑設計的樓層為21層，其中包含一個地下室，地面上面的總層數為20層，建筑體的高度為61m，長度為73m，長度和寬度之間的比例為3:2，高度和寬度之間的比例為2:7，將墻體設計成剪力墻結構。這種結構能夠有效抵抗來自豎向和水平方向的荷載，總共的而建筑面積達到32401m2。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素的影響

對于建設項目來說，責任人扮演者多重角色，既扮演者和決策者的角色，也扮演者責任人的角色、因此，責任人在整個建設項目的進度和質量方面來說十分關鍵。因此，工程的管理過程中，責任人必須嚴格落實相關法制制度。目前，很多工程項目中的管理者在法律認知方面還不夠深入，主觀意識上存在偏差，導致整個執行力度比較低下。一些管理人員甚至對國家制定的法律存在一定的抵觸心理，很多政策都沒有全面深入的來落實。調查結果表明，目前的工程管理當中，很多負責人對工程管理的先進理念比較排斥，思想上非常守舊，沒有對管理工作進行全面升級和更新[1]。

（二）外在因素的影響

建筑工程管理當中，如果不能對整個建筑工程進行全面的監督也以為著管理工作不到位，會對整個工程建設造成很大的影響。監管部門在工程管理中發揮著巨大的作用，如果監管部門沒有嚴格履行監管職能，就會讓工程的質量無法得到保證。另外，我國在工程監管方面的機制發育還不夠成熟，這種理念下，很難對工程實施獨立的檢查，從而給整個工程管理造成困難。

三、建筑工程管理的力度

（一）加大建筑施工成本管理力度

1 選擇合適的施工企業

因為建筑高度達到了61m，層數在21層。因此，施工過程中會有很多施工環節，這種狀況下施工就需要進行分段外包合作。選擇分包合作企業的時候，要深入了解其施工水平和資質問題，對招標文件進行嚴格的核查，落實優中取優的理念，將工程成本有效降低。

2 施工階段控制好造價問題

對施工管理人員進行全面培訓，讓施工管理人員不斷掌握新的管理方法，根據其管理的成效對其進行精減，讓施工人員的業務素質和專業能力能夠得到全面提高。另外，對民工進行全面安全教育，增強民工安全意識，對現場進行全面化的管理，落實好工序銜接問題，施工過程中以交叉施工為基本原則，節省大量的人力讓勞動效率提高，嚴格杜絕拖工現象的發生。施工過程盡量使用現有的各種機械設備，有效避免因為租賃產生的相關費用，充分發揮現有設備的使用率。

3 強化現場簽證管理

進行工程結算的時候，需要提供各種工程依據，像工程進度報告和施工組織設計都是需要提供的。工程管理中要嚴格對造價進行控制，要想對造價進行合理控制，就必須強化現場簽證的管理，保證簽證能夠準確無誤。

（二）對管理機制和法律法規進行完善

對建筑工程進行合理化管理還有一個比較重要的方法就是對法律法規進行完善，這樣的管理方式可以讓建筑工程向著標準化邁進[2]。政府一定要重視對法律程度的完善，制定制度的時候要以建筑工程的實際狀況作為參考，讓管理人員在管理過程中能夠有法可依。完善法律法規，除了對現有法律法規中存在的問題進行完善，還應該引進國外先進的管理機制，將國外先進管理理念和法律法規同我國現有法規進行融合，因地制宜的來制定。另外，管理部門也應該對自身內部的配置進行優化，讓整個項目在管理上能夠逐步邁向理想化，從而為建筑工程打造一個比較理想的管理，并設置多個管理部門。

（三）確保工程質量，強化監督

建筑工程項目中，最主要的就是質量問題。因此，管理工作要從質量方面出發加強對工程項目的監督，整個監督工作需要從制度方面來落實，嚴格把控工程質量。另外，以工程開展的實際狀況為基礎，實施進行監督和檢查。監督工作中要嚴格落實“防檢結合”和“預防為主”的基本原則，有效保證建筑工程的質量。

（四）緊跟時代步伐，轉變管理理念

對建筑工程企業來說，工程管理必須要符合建設趨勢跟上時代步伐，轉變管理理念。首先，企業要立足于現狀，對工程管理當存在的問題進行進行糾正，管理理念上一定要從傳統模式下逐漸向信息化管理進行轉型。傳統管理理念向來都是對表層進行管理，沒有將管理工作深入落實到實踐當中。因此，工程管理中的責任人一定要勇于創新，對傳統管理方法中一些不恰當的方法要進行摒除，不斷加強管理效率。

（五）確保工程安全，加強安全管理

建筑工程管理中，安全管理也不容忽視，整個施工要圍繞“安全第一”的理念展開。企業中要定期開展安全教育活動，對項目工作人員要加強考核，引導員工嚴格按照工作流程來進行施工。將安全管理責任制落實到每個員工的身上，對工程當中的一些多發事故進行控制。

結語

綜上所述，建筑工程要想讓管理上升一個臺階，就必須從總結影響工程管理的因素，針對這些因素制定相應的解決方案。從建筑工程的實際狀況出發，立足于現狀，不斷完善管理制度，創新管理理念，使建筑工程不管是從質量上還是從安全上都能夠得到有效保證，整個施工過程中要加強監督力度，促使建筑工程的建設效率能夠不斷提高。