工程項目竣工結算審計常見問題探析

南京國衡工程造價咨詢有限公司 江蘇 南京 210012

正文：

對于一個建筑項目來說，竣工的結算審計工作是完工后一定要進行的工作，保障竣工結算審計工作正確執行是建筑項目的必要點，同時竣工結算審計工作對一個建筑項目的實施有著推動力，也在一方面保證了建筑項目資金的有效性、實際性、以及符合法律法規。如果竣工結算審計工作做好，對于建筑企業來說，有助于提高企業的經濟效益以及市場口碑。

1 工程竣工結算審計概述

竣工結算審計是建立在一個建筑項目完全施工結束的基礎之上的，如果建筑項目核收完畢，負責建設的企業就對施工過程中的建筑款實行結算審計，在結算審計過程中，保障建設工程款數據真實有效是基本，只有保證結算審計工作的合法合理才能促使企業獲得良好的發展。

2 結算審計常遇問題

在建筑施工過程里，常常會受到許多外界因素的影響，比如環境以及天氣條件等，這就造成了成本的差異，同時對于一個工程來說，常常因為建設時間過長而產生許多變量問題，導致建筑建設過程中，存在許多的款目問題，除此之外，影響竣工結算審計工作的還有以下幾個方面：

2.1 竣工結算資料不規范

在建筑建設過程中，尤其項目本身具有時間長、變量多等因素，所以需要將每個資料闡述都盡量做到詳細且誤差小，并且保證一個短周期就要將資料上交審核一次，但是在實際的工作中，許多的建筑負責單位并沒有及時的提交資料，負責管理監督的單位也沒有及時催繳，導致審核工作壓制，最后難以進行結算，審計工作出現問題。并且在建筑施工過程中，許多的負責單位為了拿回扣，擅自更改核算數據，或者找一企業暗地合作，在項目資料款上做手腳，從而對審計工作做出干擾，影響審計工作的公平和真實性。

2.2 項目管理薄弱

對于一個企業來說，良好的管理政策有助于企業的發展，而對于整個施工組來說，良好的管理政策也助于施工的進展，一個好的建筑項目是取決于項目管理水平的，但是在實際的施工環境中，企業負責人或者施工負責人缺乏對施工人員的管理，導致建設施工人員態度消極，施工質量得不到保障，也有可能影響整個建筑工程的質量。同時，負責人管理不到位，也有可能影響建筑材料的質量，浪費人力、物力、財力。更嚴重的情況是建筑工程為豆腐渣工程。

2.3 招投標合同、文件問題

在建筑項目開展時，需要進行招投標工作，它對企業建設的投資有一定的益處，尤其是在建筑建設資金的把控上更是具有重大的益處，但是因為整個建筑項目管理監督工作做得并不是很好，就導致在招投標的時候出現一些不好的行為，許多單位在招投標工作方面并不是很懂，于是會找一些代理公司，但是代理公司并沒有做到認真負責，導致建筑項目文件存在不少的問題，在最后的結算審計工作中，因為文件內容的缺陷，引發爭執，更有甚者對工程出現的問題置之不理。

3 審計問題解決策略

3.1 加強審計資料管理工作

建設工程項目本身就存在復雜性，涉及的資料的也很多，這就要求建筑項目在立案的那刻起，就要將資料整合，如若在建設過程中遇到問題，資料內容里也必須記載準確的數據，并且保證資料在規定的時間內提交，爭取做到數據明確、準確。負責提交資料和接收資料的各方要保障資料的真實性和完整性，保障審計工作數據的準確性。

3.2 明確招投標合同與文件

在建筑項目開展工作前，企業需要進行招投標工作，但是在招投標時項目工程文件等容易出現問題。那么針對招投標，實施合同文件管理措施就十分重要，因為招投標的管理在一定程度上影響著建筑施工能否成功，另外，一些對招投標了解不全面的公司會找代理公司來進行投標，找公司代理對企業來說也是一道難題，在找代理公司之前，一定要做好調研工作，從企業文化到企業口碑都要考察到，關鍵點是是否合適自己的公司，一直理念是否相同，在合作的過程中保障合作文件和工程項目文件的完整和準確，避免出現遺漏或者誤差，將合同條例互相都明確到位，以保障后續的審計工作能夠順利進行。

3.3 提高各個環節負責人的工作素質并對工作人員加強管理

對于建筑施工企業來說，做好員工的管理工作也是關鍵點，建筑工程涉及人員較廣，大到整個建筑項目的負責人，小到建筑施工的建筑工人，如何對跨越級層多的項目實施合適的管理政策是一件不簡單的工作，這就要求企業做好分級管理措施，靈活的對員工進行管理，對審計工作人員來說，要提升自身的審計水平，既然審計工作是建筑實施的關鍵，肯定容不得偏差。所以要求審計人員有著較高的專業技能，以及面對問題不慌亂的超高素質，能夠發現審計資料中的細小差異，并且有著極高的責任心，適當的學習，將整個審計工作做到更好，提高企業的效益。

結束語：

結合上面所說，在建筑施工時，竣工結算審計工作對整個建筑的建設起著至關重要的作用，解決結算審計中的問題，保障結算審計工作的進行，對整個建筑行業的發展有著促進作用。